Conseil en logistique

grandes firmes de plus de 500 salariés. Les répondants appartiennent à quatre grands types de secteurs. En premier lieu celui de l’ingénierie et de l’informatique qui apporte 41 % des réponses, les activités de la logistique et des transports viennent ensuite (26 %), puis les activités de conseil pour les affaires et la gestion (21 %). Enfin, un certain nombre de services opérationnels (nettoyage, sécurité, enquêtes, traduction, secrétariat, affacturage) sont également présents (12 %). XVI INTERNATIONAL

....... 13 Les Occasions Fenwick ..................................................................................... 13 La Location Courte Durée ................................................................................. 14 L’Ingénierie Logistique ..................................................................................... 14 Cariste Expert : la formation à la conduite en sécurité.......................................... 15 Contrôle d’accès .....................................

procédures identiques partout en Europe. Depuis le début des années 2000, l’entreprise internationale compte 10 sites et propose 5 niveaux de services différents à ses clients et offre des solutions de stockage. L’activité de conseil et de recherche de solution logistiques au travers de la fonction R&D tient également une place majeure dans la société. 3. Analyse de l’environnement de Beauvais International 3.1. Analyse SWOT 3.1.1. Forces La société Beauvais International est forte

Jules GEORGIADES A1-GLT 2011/2012 Rapport de Stage Stage réalisé du 2 mai au 1 juin 2012 Service Logistique SCASO er Enseignant Conseil Mme Jeannette LALANNE Professeur Agrégé IUT Bordeaux Montesquieu Département GLT Maître de Stage M. Frank de VOS Coordinateur Logistique/Transport/Sécurité SCASO Maître de Stage M. Frank de VOS Coordinateur Logistique/Transport/Sécurité Tél. : 05 57 97 74 45 Port. : 06 82 42 20 23 E-mail : frank.de-vos@scaso.fr Stage conventionné effectué du

d’améliorations au niveau :        2. de l’adéquation entre d’une part les produits et le marché de l’entreprise et d’autre part ses choix techniques (en matière d’approvisionnement, de process, et d’infrastructures) de l’organisation industrielle et logistique de la gestion de la qualité de la gestion des ressources humaines de la performance environnementale du système de mesure de performances des systèmes d’information et de pilotage, Feuille de route des actions d’amélioration : elle doit être

littoral marocain (3500 KM), aux investissements conséquents consentis pour le développement du port de Casablanca et sa modernisation, ainsi qu’aux progrès concrétisés dans le créneau de son éventuelle libéralisation. Ce vaste domaine qu’est la logistique portuaire présente de nombreuses opportunités pour l’effectuation de travaux de recherche au sein du port de Casablanca. Je me suis donc proposé d’en traiter un aspect. Ce rapport visera donc, dans un premier temps à présenter l’organisme d’accueil

| Projet de fin d’étude | L’externalisation logistique | | | | | | Réalisé Par : Wiam BOUKDIR Encadré par : Mr.MOULAY ELGAIROUF  Filière : gestion logistique et transport Année universitaire : 2O13/2O14 * DEDICACE Louange à Dieu Seul Que le salut et la paix soient sur l’envoyé de Dieu. A la source de tendresse, à celles qui ont porté la torche

même chose", explique cette jeune enseignante, actuellement en poste dans une école primaire d’un village de l’Ain. Sortie de l’IUFM (institut universitaire de formation des maîtres) il y a 2 ans après être passée par une licence de chimie ("on m’a conseillé une licence scientifique pour préparer le concours de professeur des écoles"), elle découvre sans réelle surprise le quotidien de son métier. "Cela exige beaucoup de travail en amont, de préparation des cours. La principale difficulté est de gérer

| |la logistique inverse | [pic] Sommaire Introduction 2 I : La logistique inverse 1:Definition 2:Logistique inverse et la logistique traditionnelle 3:Les differentes activités de la logistique 4:Les differents types de retours II : Les notions voisines de la logistique inverse

en sciences de gestion L’externalisation logistique Comment optimiser la sélection du prestataire logistique et assurer le contrôle de celui-ci ? Septembre 2011 Partie I. L’externalisation logistique 1. Définition et chiffres-clés 1.1. Le concept d’externalisation 1.2. Le concept de logistique 1.3. La gestion de la chaine logistique (supply chain management ou SCM) 1.4. L’externalisation logistique 2. Acteurs de l’externalisation 3. Cadre juridique