Conseil en stratégie

qualitatifs et fiables. Ces connaissances théoriques appuyées par les études de cas réels et de pratiques de mise en situation nous ont donné une vision assez précise sur l’économie internationale permettant de faire les analyses, de définir les stratégies, d’élaborer les plans d’actions et d’assurer leur suivi dans une situation donnée. Et comme une suite logique, nous avons eu cette idée d’en faire notre métier et de devenir les consultants dans les affaires internationales. Expérience professionnelle

sur les Droits Humains (APBDH) « Programme de coopération Marco-UNICEF 2002-2006 « Soutien aux Enfants du Milieu Rural » UNICEF et Département des Affaires Rurales/Ministère de l’Intérieur Janvier 2007 Abderrahim AMRAOUI/Animateur et conseiller en développement Participatif Tél : 212 (0) 74369813 aamraoui@canada.com aamraoui1@gmail.com 1 GAR-Aide-Mémoire-AMRAOUI.doc- UNICEF et Département des Affaires Rurales/Ministère de l’Intérieur Introduction Ce document sur la Gestion des

Programme Dans le cadre de l’élection du conseil d’université et du président d’université, nous avons le plaisir de vous présenter notre vision, nos objectifs et nos stratégies. I. Vision Pendant les trois prochaines années, l’université de la Manouba est appelée à devenir, l’une des meilleures universités tunisiennes, classée à l’échelle nationale et internationale à un niveau honorable pour assurer un enseignement de qualité et promouvoir la recherche et le savoir. II. Objectifs

17 1. DÉFIS La pauvreté: sans issue? Objectifs de développement pour le Millénaire Le développement rural négligé: un déséquilibre précaire L'inégalité des sexes: un frein à la croissance et à la réduction de la pauvreté Mise en place d'une stratégie de croissance partant de la base 2. LE DÉVELOPPEMENT DE L'ENTREPRENARIAT RURAL ET FÉMININ Objectif Approche Impacts prévus Principaux services et méthodologies Principes régissant les programmes ONUDI 3. EXPÉRIENCES SUR LE TERRAIN Mozambique:

l’atteinte des objectifs de l’organisation. Le contrôle de gestion recouvre non seulement les aspects de vérification mais aussi de maîtrise. » ✓ Hermann et Susmann définissent le contrôle de gestion comme étant : « un service d’assistance, de conseil, d’information et de pilotage. Le contrôleur de gestion est garant de la cohérence des démarches et soutien technique aux services et aux décideurs. » ✓ Robert J. Mockler a présenté une définition plus comprehensive du “management control”

Vente par correspondance (vpc) Individu Access panel Société par actions simplifiée (sas) Service Loyer Vente au débarquement Géomarketing Approche Stratégie de services rendus Risque économique Moteur de recherche Veille stratégique (ou veille concurrentielle) Espionnage industriel Caisse – caissier - caissière Taux d’équipement Référencement Packaging Usager Direction Comportement du consommateur Techniques projectives Prise de contrôle ou de participation Politique Test

l’intermédiaire de l’agence HAUSSMANN EXCLUSIVE-dans laquelle j’ai effectué un stage de trois mois en tant que conseiller de clientèle particulier-ce qui dans un second temps nous permettra de mettre en lumière la problématique managériale, et qui découle de la stratégie d’entreprise de la BNP Paribas, et qui est commune à l’ensemble des groupes bancaires, mais également d’assurance ; la stratégie de diversification, qui sème le trouble au sein des équipes car elles nécessite de nombreux changements ;

FMI • Présentation du FMI • Rôles et missions du FMI • Cadre institutionnel du FMI : III. Banque mondiale • Présentation de la BM • Missions de la BM • Institutions membres du Groupe de la BM  • Conseil d’administration de la BM IV. Relation entre la BM et le FMI • Coordination entre la BM et le FMI • Critiques de la BM et du FMI V. Conclusion I. Introduction Le FMI et la Banque mondiale sont

1 STRATEGIE D’ ENTREPRISE 1ère année de Master Faculté de sciences économiques et de gestion Formation initiale 2011-2012 Albéric Tellier 2 Introduction générale : pourquoi un enseignement de stratégie?  Le cours de stratégie est un complément indispensable aux enseignements «théoriques» (économie industrielle…) et «fonctionnels » (finance, marketing, GRH…).  Il a pour objectif de donner une perspective globale de l’entreprise qui est d’abord celle de la direction générale.  Les huit chapitres

dossier relation client dans la banque de détail Stratégie multicanal Intégrer au maximum l’ensemble des modes de distribution Plateformes téléphoniques, guichets automatiques, Internet… La multiplication des points de contact entre le client et sa banque a imposé une refonte des stratégies de distribution. Où en est-on du processus ? Quel chemin reste à parcourir pour obtenir une banque 100 % « multicanal » ? concurrence sur les tarifs et la baisse des marges d’intermédiation commençaient à tirer