Consignation Logistique

des commandes Les niveaux des stocks de sécurité © 2005 Qualipro Conseil Visual GST–7 Pertinence de la gestion des stocks En moyenne, le coût annuel des stocks représente 25% à 35% des capitaux immobilisés. La concurrence, l’intégration logistique, le Juste à Temps forcent les entreprises à réduire leurs stocks tout en conservant un haut niveau de service. Comment faire mieux avec moins © 2005 Qualipro Conseil Visual GST–8 Définitions UN STOCK ? : Ensemble des articles regroupés dans

consommation, financement des marchandises ? Les fonctions commerciales : la communication et l‘information, l‘organisation de la vente, services rendus ? Les fonctions d‘achat : fonction première du distributeur ? Les fonctions de logistique Les principaux systèmes de distribution physique Une seule usine, un seul marché Une seule usine, de multiples marchés L‘unité de production située au centre du marché. Il vaut parfois mieux se situer plus

Pratiques Logistiques dans le secteur de l’Electroménager, de l’Electronique Grand Public et de la Photo 1 Avril 2014 © ECR France 2014 Pourquoi Mutualiser ? Introduction La logistique est une fonction complexe qui a pour mission de coordonner les nombreuses interfaces entre les acteurs de la chaîne : les industriels, les distributeurs et les prestataires logistiques. On observe cependant une forte hétérogénéité et des niveaux de qualité très différents dans les processus logistiques, que ce

financiers et d’informations visant à gérer et coordonner la chaîne logistique globale. Cette chaîne s’étend du fournisseur du fournisseur jusqu’au client du client. Les objectifs majeurs de ce nouveau mode d’organisation sont : satisfaire la demande de réactivité et de différentiation du produit demandée par le client, réduire le Besoin en Fond de Roulement, notamment en réduisant les stocks internes ou les stocks de consignation des fournisseurs et améliorer la rentabilité des actifs de l’entreprise

état-major composé du Directeur et du Directeur Adjoint avec en appui des chargés missions pour la Gestion, les Achats, le Juridique et la Prévention et Sécurité au travail. 2. Des activités transverses assurées par deux services : a. Le Service logistique et financier (Comptabilité, Immobilier, informatique) b. Le Service des ressources humaines (gestion de la paie, de la formation, du recrutement et de la mobilité interne) 3. Un service Clientèle pour la commercialisation de l’énergie. Ce

Administrations sociales DRH : Direction des Ressources Humaines D C Q : Direction du contrôle et de la Qualité. D E : Direction d Exploitation. D E C : Direction des Etudes et du Contentieux. D C : Direction Commerciale. D C T : Direction de la Consignation et du Transit. D F : Direction Financière. SBCG : Service Budget et Contrôle de Gestion. P T U : Parc Tampon Unique. CNCG : Conseil National des Chargeurs du Gabon. G B : Gestion Budgétaire. T B G : Tableau de Bord de Gestion.

présent au moment prévu par MRP. Le suivi doit permettre de mettre en évidence les réordonnancent à effectuer. PARTIE II : PRESENTATION GENERALE DU SAP I- Présentation générale du SAP A– SAP : Généralités : L'entreprise a besoin d’un système logistique adaptable rapidement pour gérer les approvisionnements, la production, la vente et la distribution des produits et services. Les applications du système SAP R/3 du SAP offrent aux entreprises de pointe, quelle que soient leur taille, des solutions

présent au moment prévu par MRP. Le suivi doit permettre de mettre en évidence les réordonnancent à effectuer. PARTIE II : PRESENTATION GENERALE DU SAP I- Présentation générale du SAP A– SAP : Généralités : L'entreprise a besoin d’un système logistique adaptable rapidement pour gérer les approvisionnements, la production, la vente et la distribution des produits et services. Les applications du système SAP R/3 du SAP offrent aux entreprises de pointe, quelle que soient leur taille, des solutions

stage Page 1 Je tiens a remercie dans un premier temps, toute l‟équipe pédagogique de la faculté des sciences juridiques économiques et sociales Ain Sebaa et les intervenants professionnels responsable de la formation “management de la chaine logistique et de transport” Je remercie également Monsieur FADIL Zouhair pour l‟aide et les conseils concernant les activités évoquées dans ce rapport,qui m‟a apporté lors des different suivis. Je tiens a remercie tout particuliérement et à témoigner toute

la réduction des délais de stationnement des marchandises dans les ports et les autres aires de dédouanement de marchandises. La simplification des formalités du commerce extérieur, l’allégement du contrôle douanier, l’amélioration de la logistique portuaire, l’informatisation et l’échange de données informatisées entre les principaux opérateurs du commerce extérieur, la libéralisation progressive du transport international routier de marchandises…etc s’inscrivent dans ce processus de simplification