Consolidation Aux Banques

A- Historique de BMCE BANK Depuis sa création en 1959, BMCE a réussi à représenter une banque multi métiers, s’appuyant sur un large réseau d’agences. L’un des ingrédients d’un tel succès se trouve d’abord dans l’histoire avec la création, sous le sceau de Sa Majesté le Roi Mohammed V, de la Banque Marocaine du Commerce Extérieur et l’action inspirée de l’actionnaire alors majoritairement public, de capitaliser judicieusement sur son atout maître, sa vocation à l’international et sa spécialisation

aux dettes Produits à recevoir Produits acquis par l’entreprise mais dont le montant n’est pas définitivement arrêté Provision pour RC Obligation certaine Sortie de ressources sans contrepartie Sortie estimable de manière fiable CONSOLIDATION Obligation de consolider Dépassement des seuils suivants : o CA > 30 M€ o Bilan> 15M€ o Salariés > 250 personnes + Contrôle exclusif ou conjoint de plusieurs entreprises ou lorsqu'elle exerce une influence notable

développement auront connu une année 2010 record en termes de croissance (7,1% selon les dernières estimations du FMI). Cette forte croissance est le résultat d’un effet de rattrapage après le très fort ralentissement de l’année 2009. D’après la Banque mondiale, le taux d’investissement des pays d’Asie du Sud et de l’Est aurait déjà retrouvé son point haut d’avant crise. En revanche, pour les pays d’Europe et d’Asie centrale et ceux d’Amérique latine, l’écart serait encore négatif (de respectivement

dispositifs organisationnels mis en place par la banque pour identifier, mesurer et surveiller les risques auxquels elle est confrontée. On distingue deux approches différentes dans la gestion des risques ; une première interne portant sur les risques pris individuellement et selon leur nature (risque de crédit, risque de marché, risque de liquidité...), quand à la seconde, elle est globale et constitue un processus holistique, qui suppose une consolidation de tous les risques et la prise en compte de

OMC OMS OSAA OUA PAAL PACT PAM PIB PNB PPTE PSIDA PTDAA SADC SMDD TB TIC TICAD UA UE UMA UNESCO UN-NADAF VIH/SIDA Etats d’Afrique, des Caraïbes et du Pacifique Assistance pour les Pays en Développement Association des Nations du Sud-Est Asiatique Banque Africaine de Développement Centre de Commerce International Conférence des Nations Unies sur le Commerce et le Développement Commission Européenne Commission Economique pour l’Afrique Communauté Economique des Etats d’Afrique Centrale Communauté des

Pour analyser une société qui détient des filiales et des participations, il est nécessaire de disposer de comptes de groupe ou comptes consolidés. La consolidation permet une de présenter un bilan, un compte de résultat, et un tableau des flux de trésorerie comme si les différentes sociétés du groupe n’en formaient qu’une seule. Cette consolidation présente une situation financière nouvelle par rapport aux états financière individuels de l’entité consolidante L’analyse de la structure consiste

............................……9 A- Définition : 9 B- Mission 9 C- Démarche 9 CHAPITRE 2 : LA STRUCTURE D’ACCUEIL………………………………………10 A- Présentation de la structure : 10 B- Valeurs du groupe: 11 C- La BCP : Banque Centrale Populaire 11 D- Les BPR : Banques Populaires Régionales 12 CHAPITRE 3 : SERVICE CONTROLE DE GESTION ET PILOTAGE DES PERFORMANCES....…....133 A- Mission : 13 B- Domaines de Responsabilité…………………………………………………….…...13 1) Pilotage du PMT et contrôle de

internationales (normes IAS / IFRS) 2 LA LOI N°07-11 SEPT CHAPITRES, 43 ARTICLES : Définitions et champ d’application Du cadre conceptuel, des principes comptables et des normes comptables De l’organisation comptable Des états financiers De la consolidation et des comptes combinés Des changements d’estimations et de méthodes comptables Dispositions finales : date d’application 1er janvier 2009 (report en 2010) « Les conditions et modalités d’application sont fixées par voie réglementaire » 3 Quelles

Impact social Gouvernance d’entreprise : manière dont l’entreprise est dirigée et contrôlée Relation avec de nombreux acteurs Acteurs principaux : Actionnaires, dirigeants, salarié, fournisseurs, banques… Partie 2 : CHOIX STRATEGIQUES  3 niveaux de choix de stratégie (Business strategy : Segmentation stratégique (DAS : domaines activités stratégique) ou Développer un avantage concurrentiel. (FCS : Facteur Clé de Succès) - Segmentation stratégique

Question 10: Pourquoi le plan de continuité d'activité (PCA) constitue-t-il un élément essentiel de la gestion des risques ? De par la nature même des métiers de la banque , celle ci se voit confronté sans cesse à des risques multiples. La prise de conscience de ces risques ainsi que leur évolution dans le temps ont amené l'introduction de "plan de continuité d'activité". Le règlement 2004 -02 permettra donc de faire face à des difficultés de nature diverses (économiques, politiques