Consolidation Des Comptes Algerie

AVIS, COMMUNICATIONS ET ANNONCES (TRADUCTION FRANÇAISE) Algérie Tunisie Maroc Libye Mauritanie ETRANGER (Pays autres que le Maghreb) DIRECTION ET REDACTION SECRETARIAT GENERAL DU GOUVERNEMENT WWW. JORADP. DZ Abonnement et publicité: IMPRIMERIE OFFICIELLE Les Vergers, Bir-Mourad Raïs, BP 376 ALGER-GARE Tél : 021.54.35..06 à 09 021.65.64.63 Fax : 021.54.35.12 C.C.P. 3200-50 ALGER TELEX : 65 180 IMPOF DZ BADR: 060.300.0007 68/KG ETRANGER: (Compte devises) BADR: 060.320.0600 12 ABONNEMENT ANNUEL

s'explique par la non existence d'une organisation régionale efficace capable de rassembler les états du sud de la méditerranée Réaction Algérienne à titre d'exemple L’Algérie reste conditionnée par le triangle vicieux de la relation France-Maroc-Algérie : d'une manière plus claire  , plus la France se rapproche du Maroc, plus elle s'éloigne de l'Algérie et vice versa ● ● Libye : La Libye de Kadhafi proclame sa préférence africaine Les pays arabes : la présence d’Israël alimente les réserves des

d’analyse obtenus en évitant la quasi superposition des symboles in- duite par la faible variation temporelle, nous avons été amené à ne reporter qu’une partie des résultats. II. CONTEXTE GEOLOGIQUE GENERAL Les nombreuses études géologiques en Algérie avaient pour principal objectif d’en améliorer la connaissance afin de faciliter l’identification et la localisation de gisements (d’eaux souterraines, miniers, pétroliers,…). Selon les nombreux travaux qui existent (Joleaud, 1936 ; Kieken, 1961 ;

saisonnalité de la consommation des dattes 54 2.2 – Réduction de la dépendance des exportations de la variété Deglet Nour 55 2.3 – Promotion de l'utilisation de dattes dans l'industrie agroalimentaire et dans les préparations culinaires 55 2.4 – Consolidation de la position compétitive des dattes maghrébines sur les marchés d'exportation 55 2.5 – Amélioration de la qualité du produit 56 2.6 – Création de labels pour certaines variétés communes 56 3 – PROJETS A CONSIDERER 56 3.1 - Création d'un fond

CHAPITRE 7 : CAS ALGERIE SECTION 1 : présentation general SOUS Section 1 : Direction Générale Sous Section 2 : Services Administratifs centraux Sous Section 3 : Réseau de distribution Sous Section 4 : Agent général Sous Section 5 : Réseau national et l’international Section 2 : Amadeus Algérie Sous Section 1 : La Structure d’Amadeus Algérie Sous Section 2 : Dates clés : SOUS Section 3 : la billetterie électronique Section 3 : Exemple de la : C.G.T. Air Algérie SOUS Section 1 :

HEC MONTRÉAL Stratégies de gestion des risques dans un environnement instable : Le cas du groupe Accor en Algérie, en Tunisie et au Maroc Par Farah Hafiz Sciences de la gestion Mémoire présenté en vue de l’obtention du grade de maîtrise ès sciences (M. Sc.) Mars 2007 © Farah Hafiz, 2007 II TABLE DES MATIÈRES 1. 1 INTRODUCTION ........................................................................................................................1 REVUE DE LA LITTÉRATURE

durableDéveloppement durableDéveloppement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs. et le principe de précautionPrincipe de précautionPrincipe selon lequel l’absence de certitudes, compte tenu des connaissances scientifiques et techniques du moment, ne doit pas retarder l’adoption de mesures effectives et proportionnées visant à prévenir un risque dans les domaines de l’environnement, de la santé ou de l’alimentation.. Enfin, la loi

haute qualité, économique, et utilisé dans les projets de construction du monde entier, notamment dans les 50 pays dans lesquels notre branche Ciment est présente en 2010. Nous estimons, sur la base d’analyses internes et externes, et en prenant en compte nos ventes annuelles, notre capacité de production, nos implantations géographiques, notre niveau technologique et la qualité de nos services, que Lafarge est leader mondial sur les marchés du ciment. Fin 2010, les activités consolidées du Groupe

3 : Revenu global. I. − REVENU IMPOSABLE. II. − REVENU IMPOSABLE DES ETRANGERS AYANT LEUR DOMICILE FISCAL EN ALGERIE. III. − REVENU IMPOSABLE DES ETRANGERS ET DES PERSONNES N'AYANT PAS LEUR DOMICILE FISCAL EN ALGERIE. IV. − REVENU DE L'ANNEE DE L'ACQUISITION D'UN DOMICILE EN ALGERIE. V. − REVENUS DE L'ANNEE DU TRANSFERT DU DOMICILE A L'ETRANGER OU DE L'ABANDON DE TOUTE RESIDENCE EN ALGERIE. 53 54 55 à 65 55 56 57 58 59 60 et 61 62 et 63 64 et 65 66 à 76 66 à 68 69 à 73 74 75 et 76 77 à 80 bis 77

...... P.35 Sous section 3 : Aspect fiscale du leasing ............................................... P.39 CHAPITRE 2 : Le leasing en Algérie ............................................ P.43 Section 1 : Evolution chronologique du leasing en Algérie ..................... P.44 Sous section 1 : les principaux intervenant sur le marché du leasing en Algérie ...................................................................................................... P.44 Section 2 : Les différents aspects