Consolidation En Normes Marocaine

 UNIVERSITE CADI AYYAD FACULTE DES SCIENCES JURIQUES, ECONOMIQUES ET SOCIALES MARRAKECH SYSTEME EDUCATIF MAROCAIN : ANALYSE DE L’ENSEIGNEMENT SECONDAIRE ENCADRE PAR : REALISE PAR : Dr.BOUGHROUM OUNACER AFAF HAYAT

à terme……………………………………………………………………9 * Partie 1 : Organisations et limites du marché interbancaire marocain 1-Organisation du marché interbancaire marocain  1-1 Le monopole de la BAM ………………………………………………………12 1-2 Les étapes préparatoires à l'institution du marché des changes……..12  1-3 Le nouveau cadre légal et institutionnel du marché …………………….13 2-Limites du marché des changes marocain 2-1 Les obstacles culturels ………………………………………………………..14 2-2 Les faiblesses structurelles …………………………………………………

l’Administration et Réforme de l’Etat : des concepteurs et techniciens de la Réforme au Maroc et en France s’expriment Conférence-débat « Regards croisés sur la modernisation de l’Administration Publique » • L'évaluation du secteur financier Marocain dans le cadre du programme FSAP • Séminaire sur le Règlement des différends dans le cadre de l’Accord de Libre-Echange entre le Maroc et les Etats-Unis Ouverture du restaurant au sein de siège du MEF Le Conseil de Formation tient sa 8ème session

et le développement Banque mondiale Banque Marocaine du Commerce Extérieur Banque Nationale pour le Développement Economique Bâtiments travaux publics Cadre de Développement Intégré Direction des études et des prévisions financières Dirham marocain Document de Stratégie par Pays Fonds Monétaire International Indice de Développement lié au Considération de Genre Japan Bank for International Cooperation Japan International Cooperation Agency Dirham Marocain Ministère des finances et de la privatisation

Cherkaoui Arganoil company la force du terroir C e ne sont pas seulement les sociétés cotées à la Bourse de Casablanca, les moyennes et les grandes entreprises locales ou internationales, qui constituent les piliers et les leviers de l’économie marocaine. Il faut aussi considérer certaines entreprises de taille plus modeste. A ce titre, le cas de la société Arganoil company est exemplaire : une expérience originale, axée sur un projet de développement durable lié à une richesse classée par l’UNESCO

exportations marocaines--------------- 13 2.2 La structure des échanges commerciaux -----------------------------------------14 2.2.1 Les structures géographiques-----------------------------------------------14 2.2.2 Les structures sectorielles --------------------------------------------------14 2.3 La Balance Commerciale Marocaine -----------------------------------------------15 3. Les indicateurs de la compétitivité du commerce extérieur marocain---- 15

nous a accordé. Et enfin, nous tenons à remercier tout nos amis étudiants de l’HECI pour leur présence le jour de la soutenance du projet, leur attention et leur écoute. Sommaire Introduction I. Les Relations Senegalo-Marocaines II. Les Entreprises Marocaines Implantées aux Sénégal Etudiées a. Royale Air Maroc i. Fiche Technique ii. Présentation Générale iii. Activité de la RAM iv. Organigramme v. L’analyse Swot vi. Stratégie du Groupe vii. Stratégie Marketing du Groupe b

GRH est la fonction organisationnelle qui s’occupe de recrutement, de la gestion , de perfectionnement et de la motivation du personnel afin de favoriser la participation des employés ainsi que de système de gestion pour le respect de règles et de normes liés à l’emploi et aux droit de personnes. Les Ressources Humaines jouent un rôle clé pour permettre aux entreprises d’atteindre leurs objectifs en matière de RSE, et la participation des salariés est un facteur de succès pour la réussite de l’ancrage

|8 | |1-3. Organigramme Lafarge Maroc |9 | |1-4 Secteur cimentier Marocain |12 | |1-5. Consommation du ciment au Maroc |13 | |Activités et objectifs

Populaire est une Société Anonyme cotée à la Bourse de Casablanca depuis 2004. Le Groupe des Banques Populaires dispose du premier réseau bancaire marocain avec 620 agences à fin 2006. Il sert également la plus large base clientèle au Maroc avec près de 2,5 millions de clients. Les banques populaires gèrent près de 60% des actifs financiers locaux des Marocains résidents à l'étranger. Plusieurs produits spécifiques et adaptés ont été développés spécialement à ce marché tout particulièrement dans le domaine