Consommateur Argentin

solutions et à des produits innovants. Leader mondial dans les domaines de la santé, du style de vie et de l’éclairage, Philips intègre technologie et design pour créer des solutions centrées autour de l’utilisateur et fondées sur les attentes des consommateurs. Au cœur de sa marque, une promesse : "sens et simplicité". » Notre travail consistera ici à analyser sa stratégie dans le contexte actuel, très particulier, d’une crise financière impactant sur l’économie réelle. Comment Philips se positionne

réalisent chacun plusieurs centaines de millions d’euros de ventes à travers le monde et connaissent des croissances à deux chiffres. On les trouve principalement dans les produits laitiers frais, avec, à chaque fois, un bénéfice santé fort pour le consommateur et un investissement impressionnant et régulier en Recherche et Développement. A eux seuls, par exemple, les concepts Actimel, Activia (connu sous la marque Bio en France) et Taillefine-Vitalinea croissent en moyenne de plus de 25%. Il y a ensuite

premier IPC est calculé en 1912, il est basé alors sur 12 articles. Aujourd’hui il est basé sur environ 300 articles de consommation courante. 2°/ Calcul : (voir feuille 2). . Ce calcule se fait en 4 étapes : . Définir le panier du consommateur (ce que consomment les gens). . Trouver le prix des produits (l’INSEE possède beaucoup d’enquêteurs qui vont dans les commerces, chaque mois l’INSEE fait 160 000 relevés de prix). . Le calcul du coût du panier : on peut voir dans l’exemple

définir comme : L’ensemble des opérations et étapes faisant suite à la fonction de production, mises en œuvre par le producteur lui-même ou par un ou plusieurs intermédiaires spécialisés, appelés distributeurs, pour mettre à la disposition du consommateur final (particulier ou entreprise) les biens produits ou services, et pour faciliter et encourager leur achat. Cette définition met en exergue plusieurs points. 1. Une distribution plus souvent réalisée par des intermédiaires spécialisés Le producteur

succès de Nutella et Mon chéri l’entreprise familiale s’implante en France (1959) et en Allemagne. 70 à 90 : l’entreprise lance Kinder chocolat, Surprise, Bueno ou Ferrero Rocher. Fin 1990, l’entreprise investit l’Amérique du sud (Brésil, Argentine), l’Asie (Chine), l’Afrique (Sri Lanka, Afrique du sud) et Canada. Aujourd'hui : 3e industrie productrice de confiserie en Europe continentale et 4e groupe mondial du secteur de la chocolaterie-confiserie. Chiffre d'affaires 2011 en France

premiers signes d’essoufflement apparaissent depuis quelques années. Quelle sera la poule, quel sera l’œuf dans les ruptures qui ne manqueront pas de se produire à dix ans dans le domaine de la distribution ? Les changements dans le comportement du consommateur ? Le génie de nouveaux entrepreneurs visionnaires inventeurs de nouvelles combinaisons créatives ? En quoi les prospectivistes peuvent-ils éclairer le chemin des créateurs et des décideurs, verra-t-on apparaître de nouveaux LECLERC, SAM WALTON

En 1999, le groupe Danone se renforce dans le secteur des biscuits en Pologne, Colombie, Tunisie, Maroc, Brésil. Il s'étend sur le marché des produits laitiers frais aux États-Unis, en Pologne et en Turquie et sur celui de l'eau embouteillée en Argentine. Entre 2000 et 2006, l'entreprise acquiert l'américain Stonyfield Farm, leader mondial du yaourt biologique. Il investit dans les jus de fruits en Chine, rachète des usines d'eaux et de laitages dans le monde, et développe des produits abordables

variables concernant le marché sur lequel Danone se positionne. On s’attachera ici aux variables suivantes : -       Demande -       Offre (concurrence) -       Distribution   | Opportunités | Menaces |                Demande | -       consommateur attaché aux marques, qui représentent pour lui des valeurs de sécurité et de responsabilité.-       Croissance considérable des ventes de petits pots pour bébé (+22% en Asie dont +50% en Chine, +24% en Amérique latine et +3% en Europe et Amérique

fortes en Europe occidentale (n°1 en France, Espagne, Italie, Portugal, Royaume Uni, Belgique), en Europe de l’Est (n°1 en Pologne, République tchèque, Hongrie, Roumanie, et Bulgarie), en Amérique du Nord (n°1 aux US), en Amérique latine (n°1 en Argentine et Brésil), en Afrique du Nord et au Moyen-Orient (n°1 en Algérie, Maroc, Tunisie, Israël, Arabie Saoudite et Turquie). En Amérique latine, ses ventes se sont élevées à plus de 1,5 milliards d’euros grâce à des positions fortes sur le marché des

Kinder chocolat, Surprise, Bueno ou encore Ferrero Rocher. En 1992, la marque ferrero crée une gamme de Kinder Frais (Kinder tranche au lait ou Kinder Pingui. A la fin des années 1990, l’entreprise poursuit son expension en Amérique du sud (brésil, Argentine), Asie (Chine), Afrique (Sri Lanka, Afrique du sud) et Canada. Aujourd'hui le Groupe Ferrero est la 3e industrie productrice de confiserie en Europe continentale et le 4e groupe mondial du secteur de la chocolaterie-confiserie. Aujourd’hui le Groupe