Consommateur Pret A Porter

Introduction ............................................................................. Erreur ! Signet non défini. Fiche signalétique de l’entreprise ............................................ Erreur ! Signet non défini. Quelques mots à propos de l’entreprise .................................. Erreur ! Signet non défini. Analyse du microenvironnement ............................................. Erreur ! Signet non défini. Analyse du Macro-environnement.......................

Lancement de la gamme prêt-à-porter 1982 : Mise en place du réseau de boutiques 1993 : Rachat de l’entreprise par Jean-Guy le Floch et Michel Gueguen 1997 : Lancement de la ligne pour enfants 2004 : Ouverture d’une nouvelle usine de production et de logistique Contrat avec La Poste : fournisseur des uniformes 2005 : Lancement de la production écologique : vêtements coton équitable 2009 : Certification écologique : ECOCERT  Gamme de produits : Vêtements spécialisés, prêt-à-porter, labélisés écologiques

l'entreprise de luxe Chanel. Sociologie des entreprises Année 2012-2013 Professeur : Jean-Michel Morin I) Création et développement : a) Activité : La marque française Chanel se place au second rang des marques de luxe françaises et en 59ème position au niveau mondial. Son activité se repartie en plusieurs secteurs tels que, la haute couture, le prêt à porter, la joaillerie, la parfumerie, les accessoires, les soins de beauté et le maquillage. L’enseigne est créée sous la forme d’une société anonyme

INTRODUCTION I. Présentation de la maison Chanel A. Historique B. Les activités et produits proposés par Chanel 1) Les activités à Chanel 2) Les produits chez Chanel C. La place de Chanel sur le marché du luxe 1) Le positionnement de Chanel sur le marché du luxe par rapport à ses concurrents 2) La cible recherchée par Chanel II. Les stratégies de distribution et de communication de Chanel s’inscrivent dans un seul but : développer la relation client A. Une stratégie de distribution mûrement réfléchie

11 7. Commande 12 Réception Rangement des marchandises 8. La vente 13 a) Motivations b) Freins 9. Impressions concernant le travail effectué 14 Impressions concernant l’ambiance de travail Mes relations dans l’entreprise Conclusion

"CHANEL Modes" à Paris. Puis La Maison Chanel se spécialise dans les produits de luxe (haute couture, prêt à porter, sacs à main, cosmétiques et autres). La société est surtout célèbre pour le parfum Nº 5 de Chanel[1]. Gabrielle fait un grand impact dans l'industrie de la mode et elle est devenue une légende, elle est morte dans les années 70. En 1983 Karl Lagerfeld est devenu le nouveau designer de Chanel, il a apporté un nouveau sens du style. L'entreprise appartient aujourd'hui à Alain Wertheimer

Partie 3. Les orientations stratégiques des outsiders du luxe 1. Focus sur les stratégies d’offre La très grande majorité des maisons de luxe se sont construites à partir d’un concept fort sur un territoire donné qui leur permet de se différencier et d’asseoir leur notoriété. Une fois l’univers de la marque mis en place, deux grandes options stratégiques se dessinent : la spécialisation sur le cœur de métier et l’extension du territoire de la marque. Les stratégies d’extension du territoire de la

une entreprise de prêt à porter masculin, elle fait partie du groupe familiale Mulliez dont elle est la marque leader sur le marché du prêt a porter homme. I – L’histoire et l’identité de l’entreprise et son image de vente a) L’Histoire de l’enseigne Jules * 1996 : rachat de camaïeux par le groupe Mulliez * 1998 : accroissement de 17 % du nombre de magasin sous le nom de camaïeux * Mars 2000 : camaïeux homme devient jules * 2001 : ouverture de son capital à ses salariés

avec une valise de robes de jersey. Deux ans plus tard, elle a créé la robe portefeuille, qui est venue symboliser la puissance et l'indépendance pour une génération entière de femmes. Avant 1976, elle avait vendu plus d'un million des robes et a été représentée sur la couverture de Newsweek. En 1997 Diane a relancé sa robe iconique. DVF s'est étendu à une collection de prêt à porter et des accessoires incluant des chaussures, des sacs à main, de petits articles en cuir, des écharpes et des bijoux

Partie 3. Les orientations stratégiques des outsiders du luxe 1. Focus sur les stratégies d’offre La très grande majorité des maisons de luxe se sont construites à partir d’un concept fort sur un territoire donné qui leur permet de se différencier et d’asseoir leur notoriété. Une fois l’univers de la marque mis en place, deux grandes options stratégiques se dessinent : la spécialisation sur le cœur de métier et l’extension du territoire de la marque. Les stratégies d’extension du territoire de la