Consommateur Pret A Porter

que même si l’égalité des sexes est de plus en plus revendiquée au sein de notre société, rares encore sont les femmes pouvant être à l’heure actuelle considérée comme « leader », et cela même au sein de domaine qui semblent pourtant être a priori l’apanage de la gent féminine. *et parce que même si le sujet peut faire rire ou tout du moins sourire, il faut garder à l’esprit que l’industrie de la mode représente chaque année des dizaines de milliards d’euros. Le diable s’habille en Prada, en quelques

d’analyse d’un marché Introduction Marché du prêt à porter féminin, moyen-haut de gamme Le marché du prêt-à-porter féminin français représente un chiffre d’affaires de 5,642 milliards d’euros. Son volume avoisine les 40 % du CA total du secteur du prêt-à-porter français en 2008. Le marché est en pleine croissance sur la période 2003-2007, la croissance du marché du prêt-à-porter haut de gamme/luxe s'est établie à 7,2 % en moyenne annuelle. Marché arrivé à maturité Faible croissance (1.5% en 2006)

Talleyrand de la mode. Le plus souvent homme de l'ombre, celui qui aide les créateurs à « accoucher » de leur identité, mais aussi acteur comme lorsqu'il fut le bras droit de Christian Lacroix de 1987 à 1999. Publiés à compte d'auteur, les Mémoires de Jean-Jacques Picart, ressemblent à un « scrap book », avec en marge des interviews et photos, les ajouts et commentaires de « JJP » et sa grande écriture nette. A lire dans l'ordre ou le désordre au gré de la galerie de portraits : Thierry Mugler, Jean-Paul

L’ÉVOLUTION DE LA MODE DES ANNÉES 20 À AUJOURD’HUI Mode des années 20     On dit souvent que les femmes des années 20 bénéficiaient d’une liberté nouvelle, mais elle n’est qu’apparente. Certes, sous la robe plus courte de la « Garçonne », le cache-corset disparaît, mais elle porte toujours un corset court pour lui affiner la taille. Il est bas sur les hanches et entrave le haut des cuisses. Certaines portent cette « ceinture-porte-jarretelles » à même la peau. Par ailleurs, on dissimule

L’évolution Après sa mort, en 1957, la direction artistique de la maison Dior revient à son jeune assistant Yves Saint Laurent. Sa ligne Trapèze reçoit un accueil triomphal mais, appelé sous les drapeaux en 1960, il est remplacé par Marc Bohan. Ce dernier prend alors la direction du département haute couture jusqu’en 1989. Durant cette période, il reçoit deux Dés d’or (1983 et 1988). En dehors des lignes de prêt-à-porter telles que « Miss Dior » et « Baby Dior » (1967), puis « Christian Dior Monsieur

Le Réseau L'enseigne Camaïeu Homme prêt à porter Masculin, créée en 1987, a été rachetée par le Groupe Mulliez en 1996 avec obligation de changer de nom. En mars 2000, elle change de nom pour se différencier de la marque Camaïeu dédiée à l'habillement féminin. Elle revêt alors un nouveau concept commercial sous le nom de Jules. Depuis 2009, Happy chic regroupe trois enseignes de prêt à porter (Bizzbee, Jules, Brice) qui sont toutes présentes dans le centre commercial du grand mail. En 2011

marché du luxe serait-il en réalité une planète à part? Il semblerait que oui! En effet, depuis 2010, le secteur connaît une franche croissance, de près de 10 % en 2011. Des chiffres en hausse qui contrastent avec le reste de l'économie: « La crise touche essentiellement les classes moyennes et populaires. Les clients des marques de luxe restent épargnés, d'où le maintien du secteur », explique Michel Phan, professeur associé de marketing de luxe à l'EM Lyon. Toutefois, cette tendance globale cache

Haute couture et prêt-à-porter de luxe Analyse du marché – Prévisions 2012 – Forces en présence Des perspectives toujours au beau fixe en 2012 La croissance sera au rendez-vous en 2012. Soutenu par le dynamisme du marché mondial du luxe, le chiffre d’affaires des maisons de haute couture et de prêt-à-porter présentes dans l’Hexagone augmentera de plus de 5% selon les prévisions de Xerfi. Le marché français progressera à un rythme soutenu, notamment grâce à l’augmentation des dépenses des touristes

magasins Okaïdi fait partie du ID group. Son focus : une marque pour enfant de 0 à 14 ans moderne, universelle et accessible à tous qui respecte les idées et l'identité de chaque enfant dans le monde. Création | 1996 | Fondateurs | Jean Duforest, Jean-Luc Souflet | Action | | Slogan | Okaïdi, Good Ideas! Good Identity | Siège social |  Roubaix (France) | Direction | Eric Vandendriesche | Activité | Prêt-à-porter enfants 0 - 14 ans | Produits | Fille - Garçon - Accessoires - Chaussures

Concurrence directe : Celio est le leader du prêt-à-porter et Jules est le principal concurrent, suivi de Brice. Chaque concurrent propose en moyenne 4 références de produit et la même stratégie de prix. Dans un marché très concurrentiel, la marque se différencie par la densité et la lisibilité de son offre : 500 références différentes par collection, 4 collections par an. En misant sur une largeur de gamme plus large (du plus simple au plus chic), le magasin Celio agrandit sa cible. Celio vend