Consommation Chocolat Maroc

agroalimentaire 2 A. Le secteur agroalimentaire au Maroc 2 1. Le secteur en chiffre 3 2. La situation actuelle du secteur 3 3. L’offre du secteur au Maroc 4 4. Les problèmes et limites du secteur 4 5. Les effets de la crise mondiale sur le secteur au niveau national 4 6. Les associations professionnelles 5 B. L’industrie du fromage 6 1. Les principales familles de fromage 6 2. Les marques de fromages existantes au Maroc 8 III. Présentation de l’entreprise Margafrique

épargne, développement du chômage, agrandissement de la CEE, ouverture de la Chine au monde capitaliste ) ϖ Socio-culturel : Comprendre l évolution des styles de vie, des mentalités, et par là même les changements importants dans le mode de consommation et le comportement d achat . ϖ Technologique : Connaître les nouvelles technologiques pouvant faire évoluer les produits et les procédés de fabrication.( obsolescence croissante). ϖ Naturel : Se soucier de l impact de trois tendances d évolution

secteur agroalimentaire ne pourra s’en sortir que si l’ensemble des secteurs est partie prenante de la définition de la stratégie de développement de ce secteur. PARTIE I : LE SECTEUR AGRO ALIMENTAIRE 4 A. LE SECTEUR DE L'AGROALIMENTAIRE AU MAROC I- INTRODUCTION : Le secteur agroalimentaire est l’un des secteurs moteurs de l’économie marocaine. En tant que secteur manufacturier, il occupe une place stratégique dans l’économie du pays. En effet, il contribue à la hauteur de 8% du PIB

distribution au Maroc connaît un essor extrêmement remarquable et jamais observé par le passé. En effet, malgré la prise de certaines initiatives aboutissant à la création de quelques grandes surfaces dans les années 70 et 80, la relance du secteur de la grande distribution au Maroc n’a vraiment eu lieu que vers les années 90 avec le lancement des premiers hypermarchés Marjane et Makro : Deux principales enseignes ayant contribué énormément au développement De ce secteur au Maroc. Depuis, plusieurs

d’achat impulsif (achat non prémédite) - les produits de dépannage (achat lie a besoin soudain) + Produits d’achat réfléchi : biens de consommation courante que le client compare sur différents critères (qualité, prix, style) avant l’achat + Produits d’achat spécialisé : biens de consommation a caractère unique, ou ont l’image de marque joue un rôle particulièrement important lors de l’achat + Produits non recherches : produits

de se conformer aux prescriptions du franchiseur. L'indépendance est donc toute relative. 8) La franchise en Tunisie : Le concept de la franchise prend de plus en plus de l'ampleur partout dans le monde et même dans les pays voisins comme le Maroc, l'Egypte et l'Algérie. Pour la Tunisie, le concept tarde à décoller. Le frein est principalement réglementaire se référant au cadre juridique de la franchise en Tunisie. Dans ce sens, aucune loi n'encadre spécifiquement la franchise en Tunisie

 Sommaire 1ere Partie : Etude théorique 4 La grande distribution au Maroc 5 Aperçu sur les Magasins Marjane 10 Le merchandising 13 2eme Partie : Le Merchandising au sein de Marjane 26 Le Merchandising au sein de Marjane 26 L’implantation des produits à Marjane : 32 La communication externe à Marjane : 35 La relation Marjane/ fournisseurs : 37 Cas de merchandising : 38 Les taches effectuées 41 Conclusion 42 Bibliographie 43 Annexes 44 Remerciements Je tiens à présenter mes sincères sentiments

 Page de garde……………………………………….1 Sommaire  …………………………………….........1 Remerciement ……………………………………...2 Introduction…………………………………...........3 I. secteur d’activité de SITI…………………………4 l’agro-alimentaire au Maroc ……………………5 Produits, Marques et Marchés…………………..7 II. Présentation de la SITI ………………………… .11 Fiche d’identité ……………………………….12 Historique……………………………………13 Organigramme………………………………..15 Départements ou services……………………...16 Savoir faire…………………………………..20 III. Les travaux effectués et les apports

Provence à une large gamme d’épices Bouchra EZZAIYMY Asmae BOULAL exemple Bouchra EZZAIYMY Asmae BOULAL la marque Nestlé est ainsi présente dans différents domaines: la nutrition infantile, les produits laitiers traditionnels et ultra frais, les chocolats, les céréales et, depuis peu, l'eau. , Bouchra EZZAIYMY Asmae BOULAL Bouchra EZZAIYMY Asmae BOULAL Stratégie d’impartition C’est une stratégie globale qui consiste pour l’entreprise à recourir à des partenaires extérieurs pour leur confier tout

Pepsi, Kellog’s, Mars, Mattel, MTV… illustrant ainsi de remarquables réussites dans la vente à destination des juniors. Ceci à fait naître une « nouvelle culture marketing ». En effet, toutes les entreprises, même celles à priori éloignées de la consommation des jeunes, se sont mises à développer leurs offres de produits ou services à destination des juniors. * Moins d'enfants dans les familles : Depuis le baby boom, il y a eu une baisse de la fécondité qui a frappé tous les pays économiquement