Consultation populaire

Le choix des critères de segmentation C) Les différents segments utilisés dans le milieu bancaire 3) Le segment de clientèle « fonctionnaire et éducation national » A) Pour qu’elles raisons la banque populaire propose t-elle une offre spécifique à ce segment de clientèle B) Les moyens pour capter et fidéliser ce segment II) Les avantages des clients CASDEN et ACEF 1) Comment faire pour devenir un client CASDEN-ACEF

.................................................................................................................................................................. Christophe Premat L ’engagement des intellectuels au sein des Universités Populaires ...................................................................................................................................................................................................................................................

contribué à dilater les frontières de la recherche en histoire contemporaine, force est de constater que la musique fait encore partie des champs qui restent en friche, malgré quelques études telles que celles de Philippe Gumplowicz1 pour la musique populaire, d’Esteban Buch2 ou de Jane Fulcher3 pour la musique savante, ou, dans un autre ordre d’idée, d’Alain Corbin sur le paysage sonore et sensoriel4. Dans cette production clairsemée, le XXe siècle est encore bien silencieux5, alors que tout concourt

d'effectuer mon stage au sein de la banque populaire de Mekhnès et j'ai été affecté à L'AGENCE ALEXANDRIE. Les deux principales raisons, pour lesquelles j'ai choisi d'effectuer ce stage au sein d'une banque, sont apparemment simples : -combler mon désir de travailler à la banque -découvrir les services « back office » de l'agence Le rapport ci après vise à dresser une description générale de la banque. Cette description consiste à identifier la banque populaire, signaler son historique, son organigramme

Remerciements………………………………………………………………………………………………………………………………………p.2 Introduction……………………………………………………………………………………………………………………………………………p.2 Chapitre 1 : Présentation de l’environnement………………………………………………………………………………… p.3 Organisation d’accueil : Banque Populaire…………………………………………………………………… p.3 Département informatique………………………………………………………………………………………….. p.8 Environnement de travail : …………………………………………………………………………………………. p.9 * Merise…………………………………………………………………………………………………………… p.9 * PHP/MySQL

l’honneur de participer à la présentation. Enfin, j’adressé mon dernier remerciement, mais non le moindre, à ma famille pour leurs soutien morale. Sommaire : Sommaire : 2 INTRODUCTION : 3 CHAPITRE I: Présentation du groupe des banques populaires 4 I-Missions et valeurs 5 II- Historique 8 III- Organisation 9 IV- Solutions et services 11 CHAPITRE II: Le marketing bancaire 14 I- La politique de produit : 15 II- La politique de prix : 18 III- La politique de distribution 19 IV- La politique

I/ Présentation du Groupe Banques Populaires et de LA BANQUE RÉGIONALE DE TANGER TÉTOUAN TOUT D’ABORD, IL EST NÉCESSAIRE DE RAPPELER QUE L’INTÉGRATION DES NOUVELLES RECRUES DANS LE CRÉDIT POPULAIRE DU MAROC (CPM), CONSISTE AVANT TOUT À INTÉGRER UNE VÉRITABLE INSTITUTION, VOIRE UNE VÉRITABLE « COMMUNAUTÉ » QU’EST LE GROUPE BANQUE POPULAIRE, EN GÉNÉRAL, ET LA BANQUE POPULAIRE DE TANGER-TÉTOUAN (B.P.T.T.), EN PARTICULIER. IL EST DONC ESSENTIEL DE CONNAÎTRE ET D’APPROCHER L’ENTITÉ DANS LAQUELLE

de la banque populaire, il apparaît indispensable de présenter à titre préalable l'environnement économique du stage, à savoir le secteur bancaire marocain, puis d'envisager le cadre du stage : banque populaire, la structure et divisions du groupe. Enfin, il sera précisé les différentes missions et tâches que j'ai pu effectuer au sein de la banque, et les nombreux apports que j'ai pu en tirer. Partie I : Le groupe Banque Populaire. Chapitre I :Historique du groupe Banque Populaire du MAROC.

est confiée au Groupe Banque Populaire. Après cette brève genèse de la BICEC, il serait intéressant de parcourir son évolution. II- Evolution de la BICEC Créée dans le but de remplacer la BICIC, la BICEC se veut plus crédible et plus saine. Un an après sa création, la BICEC redevient rentable et sa privatisation effective est alors entamée. Elle surviendra finalement en Janvier 2000 avec une forte contribution du groupe des Banques Populaires de France (avec un apport en

 TABLES DES MATIERES : REMERCIEMENTS 2 INTRODUCTION 3 Partie I : Présentation de la Banque Populaire 4 Chapitre préliminaire : Groupe Banques Populaires 5 Chapitre I : Historique CPM-BCP 10 Chapitre II : Structure de la Banque Populaire Tanger-Tétouan 12 Chapitre III : Organisation et structure de la succursale de Tétouan 13 Partie II : Approche organisationnelle de la cellule «risques » 15 Chapitre I : Organisation du département