Contexte Commercial Kiabi

La problématique posée dans cette étude de cas est d’abord comment expliquer le succès de ZARA dans un marché très concurrentiel ? Ensuite Comment ZARA doit procéder pour résister à la concurrence et maintenir une croissance soutenue dans un contexte de globalisation ? B/DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EXTERNE I- Environnement global : SPECTRED L’environnement socioculturel  L’environnement social de l’industrie du prêt-à-porter est très spécifique : * la demande est cyclique et volatile, elle

039 556 Oasis Be fruit 220 147 Samsung* 40 047 775 LDLC.com 96 066 85 577 Dragibus 1 914 944 Look Voyages 210 009 Nintendo* 32 197 824 Air France 82 685 Samsung* 1 885 312 Red Bull* 206 556 Castorama 30 355 389 Orange* 68 148 Kiabi 1 591 807 Xbox* 186 543 Toys "R" Us 29 253 916 PlayStation* 65 382 Kinder 1 566 907 Coca-Cola* 171 226 Contrex 26 228 983 Orangina* 65 026 Ferrero Rocher 1 552 424 Samsung* 159 380 SFR 24 582 521 Club Med 38 300 * France - Source

Conséquences et risques possibles Page 24 2 - L’inflation des prix : l’Observatoire des Prix. Page 28 Partie IV - Les effets de la loi Châtel sur la stratégie Carrefour. Page 30 Conclusion Page 31 INTRODUCTION Dans un contexte actuel économique difficile, avec des sujets comme la pauvreté, la baisse des salaires, l’augmentation du niveau de vie, qui sont au cœur des préoccupations des Français, il est intéressant d’approcher les mesures mises en place par le gouvernement

enseignes premiers prix, observe l'Institut français de la mode (IFM). Lors des cinq premiers mois de l'année, les ventes de vêtements féminins (hors sous-vêtements) ont progressé de 0,5% en valeur sur un an. Hypermarchés et chaînes de périphérie (Kiabi, Gemo...) en profitent: leurs ventes ont progressé respectivement de 7,3% et 2%. Cette saison ne reflète cependant pas le mouvement de fond analysé par l'IFM dans une étude sur les évolutions du marché du prêt-à-porter féminin depuis 2000. Durant

La réforme de l'urbanisme commercial Table des abréviations CCI  Chambre de Commerce et d’Industrie CDEC  Commission Départementale d’Equipement Commercial CDUC  Commission Départementale d’Urbanisme Commercial CNEC Commission Nationale d’Equipement Commercial CNUC  Commission Nationale d’Urbanisme Commercial DDCCRF  Direction Départementale de la Concurrence, de la Consommation et de la Répression des Fraudes DDE  Direction Départementale de l’Equipement

BTS – NRC RELATION CLIENTS Sommaire Thème 1 : La connaissance de soi Chapitre 1 : Se connaître 1 Chapitre 2 : Communiquer dans les contextes 5 Thème 2 : Bâtir la relation Chapitre 3 : Comprendre l’autre 10 Chapitre 4 : Etablir la relation entre les acteurs 13 Chapitre 5 : Renforcer l’efficacité relationnelle 17 Chapitre 6 : Maîtriser la communication professionnelle 21 Thème 3 : Bâtir la relation Chapitre

projets. 2 Table des abréviations OMC : Organisation mondiale du Commerce OCDE : Organisation de Coopération et de Développement Economique MDD : Marque de distributeur GRDI : Global Retail Development Index SGPC : Système Global de préférences commerciales entre pays en développement GSS : Grandes Surfaces Spécialisées CA : Chiffre d’affaires EDLP : Every Day Low Price Mexico D.F. : District Fédéral de Mexico (agglomération) 3 Table des matières Remerciements .................................

renforcer les délocalisations dans les pays à bas coûts. La mondialisation et la concurrence accrue n'ont fait qu'exacerber la compétitivité, et les entreprises textiles doivent rivaliser de stratégie afin de diminuer les coûts et se démarquer. Dans un contexte d'instabilité, les entreprises textiles doivent adapter une stratégie gagnante, de la création du produit à l'achat de celui en magasin par les consommateurs afin de ne pas se faire éjecter. Le marché de l'habillement et du prêt-à-porter est dominé

|Carrefour | |GSA |Auchan, Leclerc, Casino | |GSS |Gémo, Kiabi, La Halle | |VPC |La Redoute, 3 Suisses | |Magasins de sport |Décathlon

en banlieue parisienne dès 1982. En 1986 pour pouvoir continuer à se développer et rivaliser avec la concurrence, BOULANGER va vendre ses parts à l’association familiale Mulliez qui détient aujourd’hui des entreprises comme Auchan, Décathlon, Kiabi, Pizza Pai, Leroy Merlin, Flunch… A cette époque l’enseigne compte alors 11 magasins. L’année 1987 est marquée par l’ouverture de 15 magasins supplémentaires, mais aussi par la création de l’entrepôt national, de l’école des métiers et de la centrale