Contexte Historique Du One World Trade Center

de l’actionnaire et de la société civile. La responsabilité entrepreneuriale convoque aujourd’hui un registre politique de « citoyen du monde » (Christine Marsan). Par ailleurs, à l’intérieur, l’attention aux fondamentaux éthiques et culturels du contexte de l’entreprise rend la question du management interne cruciale pour la pérennité des entreprises. Au confluent de la vague de fond contemporaine de quête de sens individuelle, d’une part, et de la prise de conscience croissante des équilibres planétaires

de l’actionnaire et de la société civile. La responsabilité entrepreneuriale convoque aujourd’hui un registre politique de « citoyen du monde » (Christine Marsan). Par ailleurs, à l’intérieur, l’attention aux fondamentaux éthiques et culturels du contexte de l’entreprise rend la question du management interne cruciale pour la pérennité des entreprises. Au confluent de la vague de fond contemporaine de quête de sens individuelle, d’une part, et de la prise de conscience croissante des équilibres planétaires

.............................407 ANNEXE 4 : COMPOSITION DU COMITÉ DE PILOTAGE ..............................................................439 8 SYNTHESE L'étude prospective des grandes tendances de la consommation intervient dans un contexte économique plutôt favorable dont l'une des principales manifestations réside dans la modification progressive des modes de fonctionnement de nombreux marchés de biens de consommation (consécration du rôle des arbitrages individuels liée à la progression

Anne Gratacap Pierre Médan 3e édition © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-053863-8 Table des matières Avant-propos Introduction 1 3 7 8 11 22 31 37 38 62 85 123 124 143 157 169 1 L’organisation de la production : une perspective historique Section 1 De la dimension technique de la gestion de production à sa dimension stratégique Section 2 L’évolution de la conception de l’organisation et ses implications pour le management de la production Section 3 L’avènement d’un nouveau modèle

mettre à jour ce type d’informations, aller à : www.ecb.int/pub/spb/html/index.en.html et consulter le premier tableau de la dernière version mise en ligne. Pour compléter le descriptif de la situation économique et financière de la zone euro dans le contexte actuel de la mondialisation économique et de la globalisation financière, citons l’extrait suivant d’une conférence faite par le Président de la BCE, J.-C. Trichet, le 18 juin 2007 à l’occasion de la 13ème Conférence de Montréal (www.ecb.int/press/key/date/2007/html/sp070618

des circuits du livre. » Sommaire Introduction ............................................................................................ 7 Christian de Boissieu RAPPORTS Productivité et croissance : diagnostic macroéconomique et lecture historique .................. 9 Gilbert Cette Introduction .............................................................................................. 9 1. La situation actuelle ......................................................................... 11

ce mode de croissance. Le chapitre 3 concerne les liens entre croissance par fusions-acquisitions et création de valeur. Il resitue la nature et la performance des opérations sous un angle 5 ENJEUX ET CARACTÉRISTIQUES DES FUSIONS-ACQUISITIONS historique. Il met enfin l’accent sur la répartition de la valeur, en distinguant les gagnants et les perdants de ce type d’opération. Si la croissance externe constitue une option essentielle dans le développement de la firme, ses pratiques n’en sont pas

mode de croissance. Le chapitre 3 concerne les liens entre croissance par fusions-acquisitions et création de valeur. Il resitue la nature et la performance des opérations sous un angle 5 ENJEUX ET CARACTÉRISTIQUES DES FUSIONS-ACQUISITIONS historique. Il met enfin l’accent sur la répartition de la valeur, en distinguant les gagnants et les perdants de ce type d’opération. Si la croissance externe constitue une option essentielle dans le développement de la firme, ses pratiques n’en sont pas moins

mode de croissance. Le chapitre 3 concerne les liens entre croissance par fusions-acquisitions et création de valeur. Il resitue la nature et la performance des opérations sous un angle 5 ENJEUX ET CARACTÉRISTIQUES DES FUSIONS-ACQUISITIONS historique. Il met enfin l’accent sur la répartition de la valeur, en distinguant les gagnants et les perdants de ce type d’opération. Si la croissance externe constitue une option essentielle dans le développement de la firme, ses pratiques n’en sont pas

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