Contexte Managérial De Wal Mart

........................................ Chapitre 2 – Erreur sur les méthodes ................................................ Chapitre 3 – La dégradation du processus éducatif ....................... Chapitre 4 – La dégradation de la pratique managériale ............. Chapitre 5 – La dégradation des organisations ............................... Chapitre 6 – La dégradation des institutions sociales .................. Chapitre 7 – De nouveaux MBA? .................................................

.......................... 5 Chapitre 2 – Erreur sur les méthodes ................................................ 19 Chapitre 3 – La dégradation du processus éducatif ....................... 77 Chapitre 4 – La dégradation de la pratique managériale ............. 91 Chapitre 5 – La dégradation des organisations ............................... 137 Chapitre 6 – La dégradation des institutions sociales .................. 165 Chapitre 7 – De nouveaux MBA? ................................

des opérations de fusions et acquisitions 1.2.1 Fusions - acquisitions horizontales 1.2.2 Fusions -- acquisitions verticales 1.2.3 Fusions - acquisitions concentriques 1.2.4 Fusions - acquisitions cong1oméra1es 2 4 5 6 8 8 9 10 10 1.3 Contexte macroéconomique des fusions et acquisitions Il 1.4 Les étapes d'une OFA 13 1.4.1 La phase stratégique 1.4.1.1 Elaboration d'une vision stratégique 1.4.1.2 Constitution d'une équipe de projet 1.4.1.3 La recherche et la sélection des cibles potentielles

réinvente nos façons de travailler, nos méthodes de management. Google ne se trouve pas dans un contexte comme General Motors ou Toyota, son contexte est très particulier, celui de l’Internet. Notre économie évolue beaucoup plus rapidement qu’autrefois, celle de Silicon Valley est beaucoup plus turbulente et agressive ce qui explique la flambée des entreprises orientées sur Internet. Chez Google, dans ce contexte spécifique, les révolutions dans le management sont construites selon la même situation :

end of this document. The Wealth Distribution In the United States, wealth is highly concentrated in a relatively few hands. As of 2007, the top 1% of households (the upper class) owned 34.6% of all privately held wealth, and the next 19% (the managerial, professional, and small business stratum) had 50.5%, which means that just 20% of the people owned a remarkable 85%, leaving only 15% of the wealth for the bottom 80% (wage and salary workers). In terms of financial wealth (total net worth minus

Ecole des Mines de Douai ETHIQUE INDUSTRIELLE 2011-2012 JP Hillewaere FI 3A – FCD 2A Usage interne Table des matières Introduction : le contexte philosophique de l’éthique industrielle La technique Technique et responsabilité La responsabilité en pratique Les clé de lecture de la complexité des relations institutionnelles Conclusion : et la responsabilité dans tout cela ? Le cas du DC 10 Engineering Ethics (UNESCO REPORT 2008), Christelle Didier Le métier de l’ingénieur, un métier

| | | |p. 6 | |2. Histoire récente et contexte international d’émergence de la RSE. | | |La conférence des Nations Unis à Rio de Janeiro en 1992 (le sommet de la Terre). |p. 6 |

Pas seulement un "pseudo‐risque lié à la volatilité  Pour Walter il faut absolument éradiquer ce système Brownien qui a déshumanisé la finance. Cependant on constate que la crise de 2009 n’a cependant rien changé à la situation. Autre aberration : des concepts managériaux taillés sur mesure pour un capitalisme d'actionnaires  Comme l’écrivait Jean Peyrelevade en 2005, le capitalisme s’est transformé en gigantesque  "société anonyme".    300 millions d’actionnaires/propriétaires en formaient la base en 2003, soit 5% de la 

françaises 13 – Une typologie des entreprises 14 – Les critères de performance des entreprises II –EVOLUTION ORGANISATIONNELLE DE L’ENTREPRISE 21 – F. W. Taylor et H. Fayol : naissance du management Présentation des auteurs de l’école classique Le contexte historico économique Les grands principes du taylorisme Les principaux effets sur l’organisation de la production Les structures d’organisation hiérarchiques et fonctionnelles Naissance du management 22 –A. P. Sloan, P. Drucker et O. Gélinier : l’école

recherches, les différentes législations et complexités culturelles rencontrées, m’ont finalement amenées vers un choix moins vaste ; ainsi j’ai décidé de me cantonner aux problématiques des entreprises françaises d’aujourd’hui. La question managériale qui a guidé mes recherches est donc celle-ci : « Partenariat ONG-entreprises : synergie essentielle pour la construction d’une France de demain ? » La problématique trouve sa clef de voûte sur un mot important qui est « synergie », à savoir que