Contexte Managérial De Wal Mart

deux ou plusieurs entreprises indépendantes qui choisissent de coordonner les ressources et leur savoir-faire dans une activité ou dans un créneau bien déterminé. Christien Koenig, dans son ouvrage Management stratégique : projets, interactions et contextes, avance l’idée que les stratégies d’alliance sont des manœuvres concertées qui gèrent des capacités existantes ou créent de nouvelles capacités. Une alliance stratégique donne naissance à une structure juridique indépendante ayant son capital propre

gain de parts de marché, d’expérience, de 9 renommée, etc., à l’entreprise initiatrice de l’opération. Cette dernière obtient clés en main une organisation immédiatement opérationnelle et reconnue, ce qui est loin d’être négligeable dans le contexte actuel de relation client - fournisseur marquée par un certaine fidélité et d’internationalisation croissante des économies. Même si les entreprises optant pour des opérations de rapprochement sont généralement concernées en priorité par des objectifs

approche l'élément critique est constitué par la notion de transversalité. Seront examinés successivement : le contexte d'apparition du BPR, les concepts et notions de la reconception des entreprises, la démarche du reengineering, les leviers et les outils du BPR, la reconfiguration de processus-types, quelques études de cas et enfin les pièges du reengineering. A. Le contexte d'apparition du BPR Le BPR n'est pas issu des fruits d'un hasard, heureux ou malheureux, il est le résultat de

des entreprises est plutôt élevé, tout en étant inférieur à celui que l’on enregistre en Espagne. Les deux principales firmes sont Metro (propriétaire de plusieurs enseignes) et Lidl & Schwarz, et le principal opérateur étranger sur le marché est Wal-Mart. Le groupe américain a racheté les hypers de Wertkauf et d’Interspar en 1998 et travaille d’arrache-pied à la restructuration complète de tout ce réseau. En Italie, les hypermarchés ont eu du mal à s’implanter ; leur développement a été ralenti

anticiper les évolutions et les ruptures dans le champ des SI ? 1.1 - Détecter les ruptures et les évolutions stratégiques 1.2 - Détecter les ruptures et les évolutions technologiques 1.3 - Détecter les ruptures organisationnelles et managériales 2 - Peut-on partir de l'existant ? 2.1 - Evaluation des sources critiques et détenteurs d'influence 2.2 - Les sources réellement utilisées dans les grandes entreprises 2.3 - L'audit de la veille stratégique sur les systèmes d'information

afterwards, has profoundly modified the established value chains, and we studied the characteristics of the new business models that appeared on these markets. Keywords: Apple, value chains, value creation, retailing, innovation 2 Résumé managérial Le cas Apple montre comment une entreprise peut créer un modèle d’affaire et poursuivre une stratégie qui lui ont permis : - de créer une proposition de valeur aux consommateurs supérieure à celle de ses concurrents, à travers l’Innovation technologique

l’hypothèse où tout serait détruit. Les investissements technologiques immatériels (progiciels…) tendent à dépasser les investissements en matériels. Cette dimension immatérielle est difficilement mesurable par l’entreprise. Pour survivre dans ce contexte d’entreprise neuronale, les dirigeants doivent maîtriser la chaîne de vulnérabilité et de valeur créée par le « méga réseau ». Les ruptures perturbent les stratégies L’intégration verticale est motivée par des économies d’échelle et parfois

rassemble, anticipe les risques, renvoie une image positive, pérennise l’entreprise et crée de la valeur. Alors qu’attendez-vous ? -4- Source : www.sequovia.com Le développement durable : une innovation essentielle dans la démarche managériale des PME et des PMI Le développement durable ? «Un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs». Gro Harlem Bruntland, ancienne premier ministre de Norvège. Le concept

produit-marché identifié avant la création est un succès, l’entreprise a « vu juste » et peut décoller et croître rapidement. Sinon, sa disparition est probable. Figure 2. Vision délibérée : un modèle entrepreneurial « à un coup » Or dans un contexte de marché nouveau (innovation de rupture), l’opportunité est difficilement identifiable du premier coup, et un engagement trop fort et trop précoce envers un couple produit-marché augmente le risque d’échec de l’entreprise : il limite la flexibilité

vers une approche par le territoire est quantique. C’est tout un système de pensée et de pratiques qu’il faut interroger et faire évoluer. DE QUOI PARLE CE LIVRE Ce livre parle de fondamentaux du management Positionner une entreprise dans un contexte économique et sociétal, piloter son fonctionnement en tant qu’organisation, sont des arts et des manières qui renvoient à ce qu’on appellera des fondamentaux. Le cœur du management est généraliste. Il consiste à mettre en liaison des compétences