Contexte Managérial De Wal Mart

Wal-Mart est une entreprise américaine multinationale spécialisée dans la grande distribution (« Always low prices, always»), elle détient une renommé mondiale mais a du faire face dans les années 2000 à des problèmes d’éthiques. Dans ce résumé je vais vous en présenter trois, tirés du site internet Novethic datant du 20 Janvier 2003. * Impossibilité de se syndiquer Wal-Mart est une entreprise ouvertement anti-syndicale. "Bien que les syndicats puissent être appropriés au contexte d'autres entreprises

d’individualisme Walmart en Chine p.8 Indicateur Hofstede : Degré d’orientation a long-terme p.8 Conclusion p.10 Sources p.11   Introduction D’après le site internet de Wal-Mart (2011), l’entreprise est une multinationale américaine spécialisée dans le secteur de la grande distribution. Elle a été fondée en 1962 par Sam Walton et est aujourd'hui présidée par son fils aîné, S. Robson Walton. L’entreprise se développe très

Louis de Craene FICHE DE LECTURE « Wal-Mart, l’Entreprise monde », Nelson Lichtenstein & Susan Strasser, 17 mars 2009, Paris, Ed Les Prairies Ordinaires. Nelson Lichtenstein enseigne l’histoire du travail à l’université de Californie (Santa Barbara), il est également l’auteur de : * American Capitalism. Social Thought and Political Economy in the Twentieth Century (dir.), University of Pennsylvania Press 2007 * State of the Union : A Century of American Labor, Princeton University

Centre de cas 9 40 2007 020 Wal-Mart et Seventh Generation Cas produit par Patrick ELIE et le professeur Emmanuel RAUFFLET En ce matin ensoleillé de la mi-mars 2003, sur les sommets encore enneigés du Vermont, Jeffrey Hollender, directeur général de Seventh Generation, éteint son téléphone cellulaire après une intense discussion avec Gregor Barnum, directeur de la conscience corporative de cette même entreprise. Jeffrey ferme ses yeux. Le vent doux accompagné des rayons de soleil printaniers

l'internationalisation de Wal-Mart et Carrefour Cédric Durand Maître de Conférences à l'IUT A de l'université Lyon 1 CEPN Paris 13 et CEMI-EHESS cdurand@ehess.fr MOTS CLÉS grande distribution – multinationales – performances - institutions CODES JEL : F23 – L81 - L11 RÉSUMÉ Cette contribution étudie au niveaux méso et macro les déterminants économiques et institutionnels du succès relatif des distributeurs internationaux à l'étranger à travers les trajectoires de Wal-Mart et Carrefour. Trois types

aussi pour les entreprises de distribution, surtout dans le cadre de leur internationalisation. Les stratégies de base de Porter (1985) peuvent trouver des exemples importants dans la distribution, comme c’est le cas de la domination par les coûts de Wal Mart et Carrefour, de la différenciation de Sephora ou de Fnac ou de la segmentation de Gap, Zara, Hennes & Mauritz ou bien encore Ikea Très importante pour la distribution est aussi la chaîne de valeur (Porter 1985), qui permet à des entreprises de distribution

espaces commerciaux (Cova B Cova C 2001/1, Badot O 2005/2). 1) COVA B, COVA C (2001) « Alternatives marketing : réponses marketing aux nouveaux consommateurs » Edition DUNOD Paris. 2) BADOT O (Juillet 2005) « L’autre raison du succès de Wal-Mart : une rhétorique de l’infra-ordinaire » Revue Française du Marketing n°203 Pp 97-117. En effet, les recherches sur les stratégies de communication développées par les grands distributeurs montrent combien les points de vente, à l’instar

logistiques. Les enjeux de l’optimisation de l’espace de stockage. G  estion stratégique des approvisionnements et des achats : le cas de BIOMETAL. Les pratiques de gestion logistique intégrée dans la chaîne d’approvisionnement alimentaire : l’exemple de Wal Mart à Porto-Rico. La logistique de distribution et l’organisation de tournées. La gestion stratégique des entrepôts : l’exemple de l’entreprise HENKEL. Les enjeux de l’acquisition et de l’implémentation d’un nouveau système d’information et de décision

de marques aux MDD. Les résultats montrent aussi que les consommateurs brésiliens se distinguent de ceux des pays industrialisés au niveau de certains comportements de consommation. Les résultats de la recherche sont discutés et les implications managériales présentées. DOI: 10.3166/RFG.243.33-51 ©2014 Lavoisier 34 Revue française de gestion - N° 243/2014 es études des organismes spécialisés montrent une montée progressive et irrémédiable des parts de marché des marques de distributeur (MDD),

au sein de la grande distribution Sommaire INTRODUCTION 2 I) HISTORIQUE DE LA SOCIETE CORA 4 1) Historique du groupe 4 2) Naissance du premier hypermarché 4 3) Principales acquisitions 4 4) Récents développements 4 II) LE CONTEXTE MANAGERIAL 5 1) Secteur d’activité 5 a) Le marché 5 b) Les partenaires 5 c) La concurrence 6 2) Analyse du macro environnement 7 a) la composante économique 7 b) la composante style de vie 7 c) la composante politique/ réglementaire 8 3) Etude