Contexte Organisationnel Tnt

des produits et des marques, ils savent quand un produit est en promotion. I. Les défis d’aujourd’hui L’e-commerce est une « lame de fond » en effet cela constitue un outil idéal pour répondre aux nouvelles tendances de consommation et au contexte de crise. Nous nous attacherons dans cette première partie à exposer l’émergence du Web 2.0, après avoir énoncé les apports et les perspectives d’évolution de ce nouveau Web, nous développerons les évolutions sociétales et étayerons notre exposé

complexité Un nouveau contexte : quatre points d’impact Premier impact : l’accès des individus à la « Connaissance » oblige les entreprises à repenser leurs modes de management Deuxième impact : les nouvelles technologies de l’information et de la communication changent notre rapport au temps Troisième impact : le King marketing fait de tout individu un client ! Quatrième impact : le service prend le pas sur le produit Des changements organisationnels adaptés à ce nouveau contexte Les nouveaux enjeux

 33 (0)1 40 92 47 48 virginie.besrest@fr.tnsofres.com HCI – 20AX28_6 SOMMAIRE INTRODUCTION .............................................................................................................................................. 1 i - CONTEXTE ET OBJECTIFS ......................................................................................................................................... 1 ii - MÉTHODOLOGIE ..........................................................................

janvier PROGRAMMES M2 ACCESSIBLES Dispenser une formation fondamentale en gestion des entreprises. Le programme vise, d'une part, l'acquisition de techniques et, d'autre part, le développement des capacités d'analyse qui sont confortées dans un contexte professionnel par la mise en place des stages. En fonction de leur cursus préalable et de leurs objectifs professionnels, les étudiants choisissent une option parmi les 5 proposées : marketing management, management financier, management hôtelier

complexité Un nouveau contexte : quatre points d’impact Premier impact : l’accès des individus à la « Connaissance » oblige les entreprises à repenser leurs modes de management Deuxième impact : les nouvelles technologies de l’information et de la communication changent notre rapport au temps Troisième impact : le King marketing fait de tout individu un client ! Quatrième impact : le service prend le pas sur le produit Des changements organisationnels adaptés à ce nouveau contexte Les nouveaux enjeux

....................... 7 2.3.3. Constructivisme ou naturalisme ? ................................................................................................. 9 3. CONTEXTE GÉNÉRAL DE L’ÉTUDE .......................................................................................................... 10 CHAPITRE I. CONTEXTE D’ÉMERGENCE DES « TNIC VERTES » ..................... 12 1.1. LA SOCIÉTÉ DE L’INFORMATION ET CRISE ÉCOLOGIQUE : HISTOIRE, ENJEUX .......................................

Innovation, taux de rentabilité, taux d’intérêt, demande anticipée Notions complémentaires Indice de développement humain (IDH), développement durable, investissement immatériel, investissement public Épargne, innovation de procédé, de produit et organisationnelle, recherche-développement (R&D), autofinancement, financement externe, destruction créatrice Accumulation du capital, progrès technique et croissance Travail et emploi (durée indicative : 4 semaines) Programme Organisation du travail et

exercice du genre pour le pays et dont l’importance a été soulignée par le Premier Magistrat qui a donné, dès juillet 2007, instruction pour que ce dossier constitue une question prioritaire dans l’agenda des travaux du Gouvernement. C’est dans ce contexte qu’une démarche novatrice a été entreprise : la désignation de points focaux concernant le MAEP au niveau de l’ensemble des Ministères et Institutions Publiques Nationales. Ces points focaux ont eu pour mission d’impulser, de suivre et d’établir

constituent la pierre angulaire pour le développement d’un modèle économique stimulant la croissance et la création de richesses au service de la prospérité commune de tous les citoyens dans toutes les régions du Royaume. Ce projet intervient dans un contexte économique marqué par une fragilité de la croissance au niveau international et qui devrait enregistrer une progression en 2015. En effet, la croissance des économies avancées devrait s’accélérer progressivement soutenue par une politique monétaire

très sensible de l'activité économique et financière de la Martinique. Les effets de la crise internationale et ceux de la crise sociale du début d'année se sont conjugués pour amplifier le ralentissement déjà à l'oeuvre en fin d’année 2008. Dans ce contexte caractérisé par une forte progression du chômage, par des incertitudes sur la reprise mondiale et sur l'évolution institutionnelle du département, la consommation a nettement fléchi et les agents économiques ont fait preuve d'attentisme dans la réalisation