Contexte Pestel Du Crédit Agricole

financière - Contrôle de gestion - Droit fiscal - Finance (cours enseigné en anglais pour les M1 ACIOP, Finance et CGNST) - Management stratégique (M1 ACIOP, M1 FIN, M1 CGNST) - Mathématiques et statistiques de gestion - Strategy in a global context (M1 CCA) - Systèmes d’information - Anglais - Langue vivante 2 facultative (Espagnol ou Allemand) • Parcours Comptabilité Contrôle Audit (CCA) - Normes comptables internationales - Procédures collectives et transmission - Représentation comptable

Dakhla………………………….…122 g. Parc national Talassemtane…………………….….123 h. Parc national d’Ifrane…………………………….….123 4. Le désert………………………………...………………...….124 5. Analyse des différents produits……………………...……..125 a. Analyse SWOT………………………….…………...126 b. Analyse PESTEL…………………………….….…. .127 c. Analyse selon le modèle de Porter….................. 130 Conclusion……………………………………………………………………………..132 6 S t r a t é g i e m a r k e t i n g d e l ’ é c o t o u r i s m e a u M a r o c Partie 2 : Analyse

globalité qui peuvent influencer l’activité de la firme, et d’autre part, son industrie, soit l’ensemble des forces concurrentielles en présence. 1. Le macro-environnement Nous effectuerons une analyse de l’environnement grâce à la démarche PESTEL, qui retrace l’ensemble des éléments politiques, économiques, sociaux, technologiques, écologiques et législatifs susceptibles d’affecter positivement ou négativement l’entreprise. De nombreux critères peuvent être pris en compte dans cette analyse

milieu sportif dans le domaine du droit commun ; - la commercialisation des valeurs du sport dans le cadre des contrats de sponsoring, qui transforme les clubs en entreprises de communication et les règles sportives en règles économiques dans un contexte juridique inapproprié ; - « l’européanisation » du sport, qui s’affirme nettement depuis la déclaration d’Amsterdam (1997), le rapport d’Helsinki (1999) et la déclaration du sommet européen de Nice (2000) ; - La mondialisation du sport

pourquoi on constate qu’un tiers (majorité) des entrepreneurs possèdent un niveaux de diplôme supérieur au baccalauréat. Cf → Tableau 1 polycopié document 2 De nouveaux type d’entrepreneur : - L’alter-entrepreneur (Muhammad Yunus, créateur du micro-crédit) - L’intrapreneur - L’entrepreneur rationnel - L’auto entrepreneur (Janvier 2009) - L’entrepreneur institutionnels - L’acadépreneuriat - L’entrepreneur social (L’Abbé Pierre avec Emmaüs) Pour être entrepreneur il faut avoir : - La tête,

dans l’entretien courant de tous les véhicules tourisme, 4x4 et camionnettes, que ce soit pour le freinage, la suspension, l’échappement ou la révision. Agraire :  Point S est le 2ème intervenant national et détient 15% du marché du pneumatique agricole.  Point S propose une solution parfaitement adaptée aux contraintes techniques du marché.  Services proposés : Conseils techniques / Dépannage / Montage atelier / Montage à domicile / Réparation / Lestage à l’eau Poids Lourds :  Point S

configuration (Chandler, Mintzberg, Miles et Snow …) : Elaboration de la stratégie comme processus de transformation. Une entreprise peut se décrire à travers la configuration de ses caractéristiques, c'est-à-dire qu’elle adopte à un type particulier de contexte, l’amène à adopter des comportements spécifiques, donnant naissance à un ensemble particuliers de stratégies. 3- Le diagnostic stratégique Un des modèles les plus classiques pour étudier la stratégie est le modèle SWOT (strenghts, Weckneses, Opportunities

PREMIER PARTIE : VUE GENERARE DU PROJET Chapitre I : DESCRIPTION DU SECTEUR ENVISAGE La description du secteur envisagé représente le lieu ou l’endroit dans laquelle on pense mettre en place l’activité ou le projet, il est défini par le contexte géographique, démographique et économique de la région, la généralité sur la filière et les caractéristiques du projet. Madagascar est un pays ayant la forme d’un pied gauche, il est la plus grande ile de l’océan Indien avec 590 000 km2 de

recommandations officielles. Il aborde d’ailleurs certains thèmes qui vont au-delà du programme de l’UE7. Légende Les principaux auteurs sont cités en gras souligné. SOMMAIRE 1.1 – LES ORGANISATIONS ET LEUR CONTEXTE 3 1.2 – LE MANAGEMENT 5 1.3 – LES CONTEXTES DE MANAGEMENT 8 2.1 – L’ANALYSE DES ORGANISATIONS 10 2.2 – LES CLASSIQUES 14 2.3 – L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 18 2.4 – LES NEO CLASSIQUES 23 2.5 – L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 27

Maroc, n’ont de choix que d’adapter leurs offres afin de répondre décemment aux nouvelles attentes. Or, il se trouve aujourd’hui, que la plupart des clubs ne sont pas encore en mesure de créer les ruptures nécessaires pour s’intégrer dans le nouveau contexte et s’adapter aux nouvelles donnes. Des efforts, menés pour le développement des clubs, sont constatés sur différents plans (technique, ressources humaines, finance, management…), et un dynamisme marketing est remarqué chez certains clubs. Face à