Contingence Mintzberg

LE MANAGER AU QUOTIDIEN Les dix rôles du cadre Henry Mintzberg Traduit de l’américain par Pierre ROMELAER 1 Henry MINTZ B ERG Mc Gill University LE MANAGER AU QUOTIDIEN Les dix rôles du cadre Traduit de l’américain par Pierre ROMELAER Huitième tirage 2000 2 Table des matières Avant propos Préface 1 Introduction 2 Conceptions contemporaines sur le travail du cadre 3 Quelques caractéristiques du travail des cadres 4 6 10 18 47 4 Les rôles professionnels du cadre 5

LE MANAGER AU QUOTIDIEN Les dix rôles du cadre Henry Mintzberg Traduit de l’américain par Pierre ROMELAER 1 Henry MINTZ B ERG Mc Gill University LE MANAGER AU QUOTIDIEN Les dix rôles du cadre Traduit de l’américain par Pierre ROMELAER Huitième tirage 2000 2 Table des matières Avant propos 4 Préface 6 1 Introduction 10 2 Conceptions contemporaines sur le travail du cadre 18 3 Quelques caractéristiques du travail des cadres 47 4 Les rôles professionnels du cadre 81 5 La diversité

Process. A pragmatic Approach, Prentice Hall International. JOHNSON G, SCHOLES K., WHITTINGTON R., FRERY F. (2005), Stratégique, 7è Edition, Pearson Education, Paris. JOHNSON G., SCHOLES K. (1999), Exploring Corporate Strategy, Prentice hall, London. MINTZBERG H., AHLSTRAND B., LAMPEL J. (1999), Safari en pays Stratégie : l’exploration des courants de la pensée stratégique, Editions Village Mondial, Paris. PELLICELLI G. (2007), Stratégie d’entreprise, 1è Edition, De Boeck Université, Bruxelles. PORTER

et une théorisation des apports de l’homme au travail (analyse rationnelle et scientifique du travail(Taylor), théorie administrative (H. Fayol en France et Max Weber en Allemagne) Courant des relations humaines (kurt lewin, elton Mayo, henry Mintzberg) .Ce courant fait suite au constat des limites du modèle précédent. Préconise la mise en valeur du facteur humain chez les salariés et les cadres Le troisième courant développé à partir des années 70 repose sur une vision humaniste de l’homme et

Planification Stratégique PRESENTATION Description Cette boîte à outils vous indique la marche à suivre pour développer le plan stratégique d’une organisation. Elle couvre les éléments de planification nécessaires pour vous permettre de planifier stratégiquement, en passant en revue les questions de fond auxquelles vous devez pouvoir répondre pour pouvoir d’une part développer un plan stratégique, et pour pouvoir d’autre part définir le cadre stratégique propre au projet ou aux activités de l’organisation

coopération de ses membres et sur la façon dont sont réglés les conflits. Le fonctionnement des différents hôtels de la chaîne repose sur l’homogénéisation des normes et valeurs nécessaire au développement d’une cohésion organisationnelle (H. Mintzberg mode de coordination par la standardisation des valeurs). La réputation de l’hôtel est excellente grâce à l’implication et la bonne coordination de tous les corps de métier nécessaire à la satisfaction client. La culture est définie officiellement

et se rapproche du marketing stratégique. - Le changement : est stratégique toute décision impliquant des changements importants, structurels, dans le management de l’entreprise (ses buts, ses activités, son organisation, etc.). Pour sa part, Mintzberg recense ce qu’il appelle les 5 P pour définir le concept de stratégie : • P comme plan, soit un type d’action voulu consciemment. • P comme pattern (modèle), soit un type d’action formalisé, structuré. • P comme ploy (manœuvre),soit une action

la definition de la gestion de ressource humaine : la gestion de ressource humaine est un ensemble de fonction et de pratique ayant pour objectif d'aquérir son personnel de le mobiliser et le développer dans leur ressource individuelle et collectiv . la gestion de ressource humaine est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaine pour une plus grande performance de l'organisation c'est une activité qui doit tendre à ameliorer une

au sein de l’entreprise requiert la mise en place de différents types de structures, en fonction de la taille, de la spécificité, de la technologie. Les six grandes fonctions de l’entreprise Plusieurs auteurs (H. Fayol, E. Dale, B. Evgraloff, H. Mintzberg) ont présenté des typologies des principales fonctions de l’entreprise. Fayol, le premier en 1916, a dégagé six grandes fonctions: 1 – une fonction technique, concernant la production, la transformation des matières premières et des semi-produits;

problèmes simultanément, nous inspire cette importance donnée aux systèmes d’information dans l’élaboration de la stratégie d’entreprise. Troisième point de vue : Eviter un schéma linéaire dans la relation stratégie / Système D’information. Pour Mintzberg[Min.00], il faut connaître suffisamment bien les capacités de l’organisation, afin de réfléchir en profondeur, sur ses orientations stratégiques. Les stratégies n’ont pas besoin d’être délibérées, elles peuvent aussi émerger, plus au moins, des actions