Contingence Mintzberg

acteurs. On pourra cependant trouver ce type de structure dans des organisations plus grandes, où la personnalité du chef d’entreprise (autoritaire) l’incite à refuser une délégation de responsabilité. La structure fonctionnelle (Appelée aussi par Mintzberg bureaucratie mécaniste) On la trouve dans des entreprises de taille moyenne, dont l’activité est souvent unique. Des procédures standardisées, fruits de l’expérience acquise dans le métier de l’organisation, ont été mises en place et la structure

plus importante de voitures écologiques/hybrides Menace : - hausses des prix des matières premières - marché en crise (du a l’offre en occasion notamment) - marché très concurrentiel 2) On remarque grâce au schéma stratégique présenté par Mintzberg que les dirigeants de PSA proposent de nombreuses intentions stratégiques, qui seront mises en communs, délibérée pour être approfondis ; de cela en ressortira des stratégies dites émergentes pour finalement en conclure d’une grande stratégie a mettre

du travail et la décentralisation des décisions imposent la mise en place de mécanismes de coordination afin d’instaurer une cohérence de l’ensemble des actions menées dans l’entreprise pour que les objectifs fixés puissent être atteints. Henri Mintzberg définit six mécanismes de coordination : - L'ajustement mutuel: la coordination se fait par interactions indirectes entre les individus et généralement par une communication informelle; - La supervision directe: une personne donne des instructions

 administraIve  :  O.A.T.   –  M.  Weber  :  Pouvoir  et  autorité   –  E.  Mayo    :  Psychologie  du  comportement   –  A.  Maslow  :  HiérarchisaIon  des  Besoins     –  H.  Mintzberg  :  les  facteurs  de  conIngence   –  A.  Chandler  :  les  facteurs  de  conIngence   –  M.  Crozier  :  l’analyse  stratégique   –  Autres  théoriciens  :  Management  par

gestion. - L’organisation n’existe donc pas en tant que telle mais résulte des règles formulées par le jeu des acteurs. - Le manager doit prendre en compte les attentes légitimes des parties prenantes et rechercher un terrain d’entente. Henry Mintzberg (1939- ) né au Canada, a marqué la recherche en décrivant comment les organisations se structurent et comment elles fonctionnent. « Le manager au quotidien » 1973 « Structure et dynamique des organisations » 1979 « Le pouvoir dans les organisations »

au sens de SCHUMPETER. 2) Indiquez les modes de croissance successifs choisis par Pierre Lefrançois pour développer son entreprise. Précisez les raisons de cette évolution. 3) Qualifiez le type de structure. En vous appuyant sur l’analyse de MINTZBERG, précisez les différents mécanismes de coordination actuellement mis en œuvre. 4) Établissez un diagnostic externe de l’entreprise AIDADOM. Identification du(es) problème(s) de management et propositions de solutions 5) Identifiez et

« long-terme ». Dans cette revue de management, les auteurs (c’est ainsi que nous qualifierons Timothy O’Shannassy et Paul Hunter le long de ce résumé) développent les analyses antérieures déjà décrites par des auteurs tels que Hamel et Prahalad, Mintzberg et Porter notamment. Au-delà de cela, ils approfondissent ces études empiriques en montrant les limites de certains travaux. Ainsi, lorsque Hamel et Prahalad constatent l’accroissement de l’incertitude du futur sur les marchés, ils considèrent comme

l'entreprise fonctionne avec efficacité. [Office de la langue française, OQLF, 1992] • Somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches Henry Mintzberg (Le pouvoir des organisations ;. Paris, Editions d'Organisation, 1986) 2 Eléments de base d’une structure (Daft, 1992) • Spécialisation – Division du travail en tâches élémentaires – Regroupement des activités de l’entreprise – Spécialisation

Il est parfois appelé le modèle FFOM (pour forces faiblesses, opportunités et menaces), et surtout connu par les écrits des spécialistes de politique générale de Harvard. Nous préférons l’appeler le modèle de l’école de la conception (voir Mintzberg, 1990), parce qu’il est construit sur la croyance selon laquelle la formation de la stratégie est un processus de conception : l’utilisation d’un petit nombre d’idées de base pour concevoir la stratégie. Parmi celle-ci, la plus essentielle est celle

dissimulée dans l’hémisphère gauche de l’être humain. Selon Mintzberg, l’hémisphère gauche du cerveau servirait à l’intuition et la planification et l’hémisphère droit au management. Selon cet auteur, l’analyse doit coexister avec l’intuition, «l’efficacité organisationnelle ne réside pas dans le concept de rationalité ; mais elle repose sur un mélange fait à base de logique clairement pensée et de la puissance de l’intuition. ». Cependant, Mintzberg précise qu’une utilisation excessive de l’intuition peut