Contingence Mintzberg

car elle spécialisée dans un seul domaine d’activité stratégique : la chimie inorganique. Le site est divisé par fonction : Recherche&Développement, production court terme, production long terme,… Les mécanismes de coordination selon Henry Mintzberg sont : * L’ajustement mutuel ; dans le cadre du comité de pilotage paritaire sous forme de débat afin de comprendre les besoins des équipes. * Standardisation des qualifications puisque l’entreprise est articulée autour d’équipes indépendantes

Organisation politique Pathologies organisationnelles Problème du contrôle face à des finalités multiples et floues, des préférences incertaines et des conflits de buts entre les différentes parties prenantes LES 7 CONFIGURATIONS DERIVEES DE MINTZBERG L’organisation entrepreneuriale L’entreprise est de petite taille. L’entrepreneur (sommet stratégique) y joue un rôle privilégié. La structure est simple et informelle ce qui lui offre une bonne capacité d’adaptation. Elle est en revanche financièrement

entre « corporate strategy », « business strategy » et « strategic management ». • La segmentation stratégique (les domaines d’activités stratégiques ou DAS, les facteurs clés de succès ou FCS, …..). • Stratégie délibérée et stratégie émergente (Mintzberg). • Les écoles de pensée en stratégie. I. Qu’est ce que la stratégie ? Quand je dis « stratégie » à quoi pensez-vous ? Cela renvoie à : orientation à LT, pouvoir, compétence, différenciation, environnement concurrentiel, survie de l’entreprise

une explication précise. Et ce n’est que récemment que des approches plus concrètes autout du sujet ont vu le jour .Il a cité l’exemple de Mintzberg qui a considéré que le strategic thinking ne concerne pas uniquement tout ce qui se rapporte au management stratégique mais c’est une façon de penser avec ses propres caractéristiques. Selon Mintzberg , le strategic thinking se différencie de la planification stratégique de laquelle résulte un plan. Pour lui , le strategic thinking consiste

Définition La structure regroupe les différents organes et les relations entre eux (hiérarchiques ou fonctionnelles). En fait, il s'agit de la répartition des tâches, des responsabilités, des pouvoirs et des communications dans l'entreprise. Selon Mintzberg, la structure se définit comme la somme des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes. La structure est définie par plusieurs dimensions, à savoir :  sa forme fonctionnelle.  son degré de formalisation (recours à l'écrit)

structurent leur action collective en adoptant des mécanismes de coordination et en répartissant le pouvoir. 1- Les mécanismes de coordination : pour coordonner les actions au sein de l’organisation On distingue 5 mécanismes( selon Henri Mintzberg  - L’ajustement mutuel : coordination par la simple communication informelle (la discussion) - la supervision directe : le supérieur donne des instructions et contrôle le travail d’un ou plusieurs subordonnés - la standardisation des

Boîte à outils Document n°1: Une structure c’est : « la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches  » Mintzberg « ensemble de dispositifs selon lesquels une entreprise, ou plus généralement une organisation, répartit, coordonne, contrôle ses activités et au-delà oriente ou tente d’orienter le comportement de ses membres  » Alain Desreumaux Document n°2: Une bonne organisation implique

de limiter les risques pour que l’organisation puisse se maintenir et se développer harmonieusement.     II - La démarche et les outils essentiels du manager   3. Le manager selon Henry Mintzberg   1. Quels peuvent être les avantages et les inconvénients d’un management à distance ? Pour Mintzberg, le management correspond à un système d’autorité et d’administration personnifié par un ou plusieurs managers dans une hiérarchie […] dont la « tâche » est d’unir les efforts de tous dans un

l’analyse que fait le stratège (opération subjective) 4) Nécessité de la réitérer régulièrement le diagnostic strat pour tenir compte des évolutions de l’environnement (techno, concurrentiel…) 4) Stratégie délibérée et stratégie émergentes (Mintzberg) La stratégie projetée (ce qu’on fait avec un diagnostic) et celle réalisée sont différentes. Strat délibérée et émergente et petite part de non réalisée. Strat émergente : différence entre la stratégie pensée par les dirigeant et la réalité

au cours du projet se pose, dans la mesure où les équipes sont amenées à disparaître à la fin du projet. 2. Les autres structures flexibles 2.1 Comment définir une organisation innovatrice ? L’organisation innovatrice (ou adhocratie au sens de Mintzberg) est une structure organique (cf. l’analyse de Burns et Stalker au chapitre 2) caractérisée par une faible formalisation des procédures, une définition souple des tâches et une décentralisation des décisions. Cette structure flexible permet à l’entreprise