Contraction Hec Méthodologie

L’absorption du choc générationnel Le monde du travail va devoir absorber un choc générationnel dans les années qui viennent, en raison des départs massifs de la génération du papyboom. En complément à ce choc démographique, on observe en Europe une contraction de la population. Certains prévisionnistes estiment que, d’ici 25 ans, l’Europe aura perdu 22 millions d’habitants. Enfin, la nouvelle politique sur les retraites accentue le vieillissement de la population active. Nous serons donc confrontés

pour adhésifs, encres, peintures, revêtements et matériaux composites. En 2009, le chiffre d’affaires a diminué de 22% reflétant la poursuite du ralentissement de l’économie nord-américaine, où l’activité réalise la majorité de ses ventes, et la contraction des volumes en Europe. Dans ce contexte, toutes les filiales ont accéléré leurs programmes de réduction des frais fixes en Europe et aux États-Unis. Elles ont, par ailleurs, continué leur recentrage sur les lignes d’activité les plus performantes

parties prenantes. Depuis 2002, le Groupe a mis en place un système global d’identification et de gestion des risques qui hiérarchise les enjeux en fonction de leur probabilité d’occurrence et de leur impact estimé sur le Groupe. Elle s’appuie sur une méthodologie spécifique de cartographie des risques nommée “Vestalis”. Cette cartographie vise à identifier, dans les entités appliquant la démarche, les risques liés aux différents processus et activités, à les hiérarchiser au niveau local, à les consolider

SMED (single minute exchange of die), ou changement d’outil « en quelques minutes ».  Flux tirés (pas de stock de produits finis, en-cours réduit), flux tendus (sans stocks, version extrême des flux tirés).  Autonomation = néologisme obtenu par contraction d’autonomie et automatisation. L’autonomation nécessite des ouvriers autonomes, capables de tirer parti de l’automatisation des moyens de production, notamment du poka-yoké, alerte automatique sur incident (réduction des opérateurs de contrôle)

actionnaires et à respecter l’intérêt de ses salariés, consommateurs, clients, fournisseurs, de l’environnement et de ses autres parties prenantes. Depuis 2002, le Groupe a mis en place un système global d’identification des risques (avec une méthodologie spécifique nommée “Vestalis”) au travers d’une cartographie des risques majeurs qui permet de hiérarchiser les problématiques en fonction de leur probabilité d’occurrence et de leur éventuel impact financier estimé pour le Groupe. Ces cartographies

jouera à l'avenir la distribution dans la construction de l'immatériel de consommation, et plus généralement le partage des rôles entre l'industriel et le distributeur, constituent un volet important de l'analyse. 10 Synthèse ELEMENTS DE METHODOLOGIE L'étude prospective des grandes tendances de la consommation a été principalement réalisée et coordonnée par le département «Dynamique des marchés» du CRÉDOC. Sa réalisation s'est appuyée sur un ensemble d'analyses quantitatives et qualitatives

November-December, Vol. 9, Iss. 6, pp. 68-75. BUZZEL Robert D. (1968), « Can you Standardize Multinational Marketing ? », Harvard Business Review, Vol. 46, Iss. 6, pp. 106-113. DE LEERSNYDER Jean-Marc (2003), L’entreprise et la géopolitique, Jouy-en-Josas, HEC. DE WOOT Philippe (2004), La responsabilité sociale de l’entreprise, Paris, Économica. DIMITRIADIS Sergios, CHAPELET Bernard, DEGLAINE Jocelyne, MATMATI Mohamed (2003), « Integrating Electronic Commerce in SMEs », European Business Forum, Iss. 12, pp

solides ou éphémères entre les firmes. De nouvelles formes d’entreprises sont apparues, organisations temporaires résultant de partenariats ou d’alliances stratégiques profitant des techniques de communication, des structures en réseau et de la méthodologie de projet [P. Louart, 1996, p. 78]. Le système de production fordiste [R. Boyer et J.-P. Durand, 1998] mis en difficulté par des facteurs internes et externes a été modifié en un système de production toyotiste flexible considéré comme un régime

November-December, Vol. 9, Iss. 6, pp. 68-75. BUZZEL Robert D. (1968), « Can you Standardize Multinational Marketing ? », Harvard Business Review, Vol. 46, Iss. 6, pp. 106-113. DE LEERSNYDER Jean-Marc (2003), L’entreprise et la géopolitique, Jouy-en-Josas, HEC. DE WOOT Philippe (2004), La responsabilité sociale de l’entreprise, Paris, Économica. DIMITRIADIS Sergios, CHAPELET Bernard, DEGLAINE Jocelyne, MATMATI Mohamed (2003), « Integrating Electronic Commerce in SMEs », European Business Forum, Iss. 12

citer les travaux d'Alexander Kouzmin (Professeur de gestion à Camberra – Australie) 2 ou ceux de Ian Mitroff (Directeur du Center for Crisis Management, Professeur de Gestion – University of Southern California) et de Thierry Pauchant (Professeur aux HEC de Montréal).3 Ce n'est là bien sûr qu'un rapide survol. Dans de très nombreuses disciplines aujourd'hui, on voit naître et se structurer des efforts de réflexion sur cette question de l'extrême. A moyen terme, on peut d'ailleurs attendre beaucoup du