Contraintes De Carrefour

LE GROUPE CARREFOUR INTRODUCTION………………………………………………….........3 PARTIE 1 – PRESENTATION DU GROUPE CARREFOUR………4 1) Historique…………………………………………………………………..4 2) Profil de Carrefour………………………………………………………….7 3) Les activités de Carrefour…………………………………………………..7 4) Informations financières……………………………………………………8 PARTIE 2 – DIAGNOSTIC DE LA RENTABILITE……………….10 I. Analyse de la rentabilité des capitaux propres……………………………………10 1) Bilan patrimonial…………………………………………………………

rivalité élargie Intensité concurrentielle globale : ‣ bonne place sur le secteur ‣ toujours supérieur à la médiane ‣ fort taux de rentabilité net 0 0 MENACE DES SUBSTITUTS 4 RÔLE DE L'ÉTAT 10 6 Rôle de l’État : ‣ normes + législation = contraintes 10 0 PRESSION FOURNISSEURS 10 Pression liée au fournisseurs : ‣ viande : concurrence chaîne abattage GMS ‣ conserves : fort pouvoir de négociation (leader) INTENSITÉ CONCURRENTIELLE 0 7 Pression liée au clients : ‣ concentration

les conséquences et solution 1)- CAUSES a)- Fonctions primordiales Il existe 2 grandes fonctions : Technique : Conserver et protéger le produit (en particulier pour l’alimentaire) Transport et stockage : facilité et gain de temps Par exemple carrefour utilise la technique des hard-discount en utilisant le prêt à vendre : le support sert au transport et par la suite est importé directement dans les linéaires Recyclage Ergonomie adaptée : exemple Vittel avec la poignée en plastique ou les bouteilles

« La gestion de stocks d’un hypermarché » Rédigé par : Ithry BELKHADIR Du 23 Mai au 23 Juillet 2016 Tutrice en entreprise : ₰ SQUALLI Zineb (Chef du département Contrôle de Gestion) Etablissement: ISCAE Casablanca Etablissement d'accueil : Carrefour Hypermarché Bouskoura Année universitaire : 2015/2016 2

importants que ceux du risque de transaction ou de consolidation. L’objectif de la gestion du risque économique est d’anticiper et d’influencer l’impact d’une modification des taux de change sur les flux de trésorerie de l’entreprise plutôt que d’être contraint de réagir à ces modifications. Une entreprise peut d’autant plus facilement gérer ce risque lorsqu’elle diversifie internationalement ses activités et son financement. Les politiques dynamiques comprennent : i. L’adossement des devises Aussi

un nombre infini de fois. Exemple : Contrôleur de feux de circulation d’un carrefour Problèmes: spécifier le fonctionnement d’un contrôleur de feux tricolores d’un carrefour. Les feux peuvent être : Hors service (hs) : tous les feux sont au jaune En service (es) : ils évoluent selon rouge ↝ vert ↝ jaune ↝ rouge Lorsque le feu est au rouge sur une voie, les véhicules de cette voie ne peuvent s’engager dans le carrefour Méthodes Formelles de développement 22 Equité faible exprime que si une

rendant difficile la construction de voies de communication… Cependant, une fois ces contraintes surmontées, grâce notamment à la construction de tunnels, il n’en résulte pas moins une position stratégique servant en faveur des Alpes. Dans un premier temps, nous avons pu noter que les transports alpins représentaient un enjeu de dimension européenne car de part sa situation géographique, il désert pas moins de 18 carrefours, soit une population à peu près égale à 50 millions d’habitants. C’est pourquoi

  Doc. La Région et les transports Avec 1350 km de routes nationales, 650 km d'autoroutes, 1000 km de canaux et 2000 km de voies ferroviaires, la Bourgogne possède une infrastructure de transports étendue et diversifiée. Sa situation au carrefour de l'Europe la positionne à moins de 4 heures de T.G.V. des principales places européennes. La Bourgogne souhaite capitaliser cette situation privilégiée, grâce notamment au développement des activités logistiques et de transport, mais également

objectifs de la promotion…………………………………………………………………….10 Les techniques de la promotion…………………………………………………………………10 Les différentes utilisations…………………………………………………………………………12 Les effets de la promotion sur les ventes………………………………………………..…12 Etude cas Carrefour …………………………………………………………………………...15 Conclusion………………………………………………………………………………………………….…..18 Bibliographie ..............................................................................................19 1 Introduction Étudier un marché, fabriquer

Université d’Angers U.F.R. de Droit, d’Economie et de Gestion Etude du lancement de la nouvelle marque Discount du groupe Carrefour : Carrefour Discount MANIVONG Noudchananh L3 SEG – Rapport de stage Année 2008-2009 Carrefour Market Boulevard de l’Europe 79300 BRESSUIRE 1 Remerciements : Je tiens à remercier le directeur M.SOULET pour m’avoir accepté et accueilli dans son magasin. Je tiens à remercier également les responsables de rayons dans lesquels j’ai travaillé pendant ces 3 mois