Contraintes De Carrefour

essentielles: 1. L’écoute active de client, prise de brief et contrendu pour validation des objectifs. L’analyse avec bon sens du problème posé et des objectifs fixés. La préconisation d’une stratégie pertinente et efficace en fonction des contraintes du marché dans le respect de la culture l’entreprise . La définition d’un concept de communication innovant, créatif et durable. 2. 3. 4. 5. La maitrise technique de l’ensemble des phases opérationnelles avec une garantie de bonnes pratiques

La France, carrefour de l’Europe ? Situé au carrefour de l'Europe du Nord et de l'Europe du sud, du continent nord-américain et du sud-est asiatique, la France tire largement profit de sa situation géographique. Un tiers de la population de l'Union européenne, soit 100 millions de consommateurs, se trouve dans un rayon de 50 kilomètres autour de Paris. De part sa position très avantageuse, la France est surnommée « le carrefour de l'Europe ». Sa localisation lui a permis de devenir une zone

marketing Partie II : Le neuromarketing ou le marketing de l’inconscient  Section1 : Généralités sur le neuromarketing Section 2 : Le groupe IMMERSION (le premier groupe marocain de neuromarketing ) Partie pratique : Partie III : Etude de cas « Carrefour market » Section 1 : les résultats de l’enquête Section 2 : Etude critique Introduction générale : « L’être humain est un animal frustré, rarement satisfait au-delà d’une courte période. Lorsqu’il a assouvi un désir, il

stratégie d’alignement, c’est-à-dire qui fixe ses prix en observant ceux que pratique la concurrence. Prix plus élevés que les concurrents : D’après l’étude sur la concurrence, on constate que les produits sont plus chers que certain concurrents comme Carrefour : + %. Distribution Plusieurs fournisseurs : 4 fournisseurs pour le rayon, Intermarché bénéficie également de ses propres bateaux de pêche. Communication Animations : Régulièrement sur le rayon sont mis en places des animations (stand

Introduction : Le groupe Casino, enseigne majeure du marché français de la grande distribution, se positionne parmi les leaders tels que Carrefour, Auchan, et Leclerc. Sa stratégie est principalement basée sur la proximité avec les consommateurs. Malgré ce positionnement, le groupe doit faire face à l’érosion de ses marges et à des dettes financières importantes, qui constituent des faiblesses pour lui. Pour faire face aux difficultés du marché et aux difficultés liées à la rentabilité,

importés Présence d’une clientèle touristique, déjà acquise au concept de la distribution moderne Dynamisme démographique (taille des ménages, forte urbanisation, population jeune..) Présence encore limitée des autres enseignes concurrentes (Carrefour, Carrefour Market, Géant, Monoprix..) et de la distribution spécialisée Image positive de la grande distribution grâce aux facteurs : prix, qualité, choix. Assouplissement du cadre réglementaire Points faibles des enseignes existantes à compenser et qui

chaque action, chaque partie doit penser à son partenaire, il faut tenir compte de ses contraintes et ses objectifs _ Intégrés les contraintes el les spécificités des partenaires ❖ Le trade marketing a pris plusieurs points de B to B (un travail plus qu’un simple partenariat) Trade marketing a pris plusieurs éléments du B to B Travail en commun Prise en considération des spécificités et des contraintes des partenaires MDD marque de distributeur, c’est le produit fabriqué pour le distributeur

définition : Les Marques de Distributeurs (MDD, aussi appelées Marques Propres ou Marques de Distribution) sont les produits commercialisés sous le logo d'une enseigne. Il s'agit par exemple des produits "Auchan", "Carrefour", "Monoprix", etc. Certains produits ne portent pas le nom de l'enseigne : c'est le cas chez Intermarché, Leclerc, et d'autres, mais la marque commercialisée ne se trouve pourtant que chez l'enseigne qui en est propriétaire (Monique Ranou pour le jambon à Intermarché, la "Marque

Page n° 1 Multiplicité des usages 8 2 Ces temps forts qui font vendre 9 3 Fini la monotonie dans le pain de mie 9 et 10 4 Utilisation des heures de fin d'année 10 5 Statistiques de fin d'année (FA) pour l'Ile de France (IDF) 10 6 Contraintes pour l'organisation de l'activité FA de Nadia Guedouari 11 7 Copie écran CRM performance 11 8 Fréquence des visites de Nadia Guedouari - année 2011/départements 93 – 94 9 Quantités vendues en fin d'année 2011 par Nadia Guedouari Page 3

--réparation Réparation de câbles chauffants Page 9 a 11 --présentation du systéme --réparation 2 étude de cas numéros 1 réparation sur un carrefour équipé de feux tricolores : présentation du système : le nouveau systéme à LED Ce système est assez basique en lui il y a un automate(1) qui gère les différents carrefours via des cartes de sorties . Ces automates fonctionnent comme des automates traditionnels ils donnent des consignes grâce à un programme. Ses consignes