Contraintes Structurelles Crozier

fonctionnement pour éventuellement tirer des « prédictions » ou des «recommandations ». Plusieurs perspectives doivent toutefois être distinguées ici selon Knoepfel et al. (2001) : (1) certaines analyses inspirées de la sociologie des organisations (Crozier et Friedberg, 1977) ainsi que de l’analyse des systèmes (Simon ; Morin ; Le Moigne) mettent l’accent sur les processus de décision et les stratégies des acteurs, analysant des systèmesacteurs ou systèmes d’actions concrets ; (2) une autre perspective

aspirations des salariés. 4. les acteurs à l’origine de la mobilité : la mobilité peut être demandée par le salarié ou proposé par l’entreprise. Dans cette optique, on peut constater que la mobilité peut être désirée mais peut être également contrainte ou subie. A partir de cette analyse des modalités de la mobilité, un certain nombre de réflexions semblent intéressantes à approfondir. Tout d’abord, la modalités « acteurs à l’origine de la mobilité » parait digne d’intérêt dans la mesure où

interdépendances d’échelle 2.3. Mécanismes de liaison entre unités 2.3.1. Mécanismes reposant sur des relations interpersonnelles 2.3.2. Mécanismes reposant sur la formalisation 2.3.3. Mécanismes reposant sur des représentations mentales 2.4. Formes structurelles (en clocher, plane ou revitalisée) CHAPITRE 2: ACTEURS ET POUVOIR 0. L’autorité et la communication formelle (syllabus) 0.1. Pouvoir et autorité 0.2. Les flux de communication formelle 0.2.1. Systèmes de flux formels 0.2.2. Les différents types

(la chute du mur de Berlin, l’éclatement de l’Union Soviétique et le "triomphe" de l’économie de marché) jetèrent de manière sévère l’opprobre sur la planification du développement. Cependant, les espérances liées aux programmes d’ajustement structurel qui ont fait leur apparition dès la fin des années 70 ont commencé par s’éteindre du fait des coûts sociaux de ces derniers. Les bailleurs de fonds, attentifs à ces évolutions et préoccupés par le faible impact de leur assistance, recommandèrent

sera suivie d'une description du cadre dans lequel cette école évolue et de la manière dont elle organise son espace. Comprendre une société, qu'elle que soit sa taille, implique de connaître et de comprendre ses acteurs et leurs stratégies (Michel Crozier). Il conviendra alors de présenter et de tenter de cerner les acteurs de l'école à classe unique. Cette étape permettra d'appréhender la nature, tout aussi particulière, des relations qui existent entre ces acteurs et, par la même, de définir le climat

qu’il fallait entendre par l’Etat. L’Etat est une personne morale titulaire de la souveraineté qui exerce un pouvoir de contrainte sur une population déterminée installée sur un territoire défini Georges SCELLE. On retrouve là trois éléments qui ne sont pas remis en cause, deux éléments qui peuvent apparaitre accessoires « une population, un territoire et un pouvoir de contrainte ». * Sur le territoire, pour qu’un Etat soit reconnu, il faut qu’il ait un territoire reconnu, bien délimité. Les

problèmes (comment des événements ou des mobilisations font-ils surgir un problème ?), le courant des politiques (comment sont définies, notamment par les experts, les solutions aux problèmes ?) et le courant politique (comment sont intégrées les contraintes spécifiquement politiques liées notamment aux élections ?). Ce n’est que lorsque ces trois courants se rejoignent que peut s’ouvrir une fenêtre politique permettant la mise en place d’une politique [29]. La réforme du système de retraite en France

cycle de vie : naissance, vie et mort. Henry Mintzberg (1998) distingue par exemple quatre étapes du développement structurel. Ces étapes sont : la structure artisanale et la structure entreprenariale, la structure bureaucratique, la structure divisionnalisée et la structure matricielle. « A mesure que les organisations grandissent, elles passent par des périodes de transition structurelle, qui sont des changements de nature plutôt que des changements de degré.» [MINZBERG, 1998, p 223]. Les systèmes

l’entreprise. Caractéristiques décisionnelles Caractère | Décision stratégique | Décision tactique | Impact | Global | Local | Durée | Longue | Courte | Réversibilité | Faible | Forte | Environnement | Variable | Donnée | Temps | Variable | Contrainte | Objectifs | Pluriels - flous | Mono - clairs | Information | Partielle - agrégée | Fine | Niveau | Elevé | Variable | Nature | Entrepreunariale | Exploitation | | => CREATION | => GESTION COURANTE | 1. Analogie avec la stratégie

42 CHAPITRE I : MONDIALISATION ET DEVELOPPEMENT LOCAL URBAIN 44 Chapitre I : Mondialisation et Développement local urbain 45 Introduction 45 I. Les impacts de la mondialisation sur la souveraineté des Etats 46 I.1 Les contraintes du modèle libéral sur les plans économique et politique 46 I.2 La remise en cause de la capacité développante des Etats 50 II. L’intérêt de la Banque Mondiale pour le développement urbain 52 II.1 L’évolution de la politique urbaine