Contraintes Vision 2020 Tourisme

l’orientation des diplomaties que justifier telle ou telle pratique impériale. A un stade plus critique et moins ambitieux, la géopolitique (désignée également sous le terme de « géostratégie ») se présente comme l’analyse rigoureuse et systématique des contraintes géographiques (physiques, économiques et humaines) qui pèsent sur l’élaboration des stratégies politico-militaires élaborées par les Etats. Elle devient ainsi l’un des paramètres de l’analyse des modes d’élaboration des politiques 1 étrangères.

sortie de crise reste ainsi lourdement compromise[1]. C’est dans ce paysage mouvementé que le Maroc a commencé à sentir les premiers effets de la crise mondiale, principalement par le biais du secteur réel. Les exportations, les recettes du tourisme, les envois de fonds et les investissements directs étrangers (IDE) ont tous baissé, en raison surtout du ralentissement économique de l’Europe. Cependant, grâce à une position de départ solide, attribuable en grande partie à l’éventail de réformes

secteur de pêche et de la transformation des produits de la mer Absence de filières agricoles et de diversification des activités d’élevage Des leviers en cours d’exploration : les mines et les hydrocarbures Absence de complémentarité entre le tourisme et l’artisanat Accompagnement insuffisant du développement des énergies renouvelables Inadéquation du commerce et des services avec les besoins Faible exploitation du potentiel structurant de l’économie sociale et solidaire 44 46 47

métropoles où il est essentiel d’attirer des acteurs nationaux et étrangers. Malgré tout, il semblerait que les stratégies métropolitaines butent sur des logiques de planification et d’équilibre du territoire national qui, en France, renvoient à une vision de l’espace, du fait urbain, des processus métropolitains qui ne favorisent pas la constitution de métropole de taille suffisante pour concurrencer les autres aires urbaines européennes majeures ni d’imbrication et d’intrication suffisantes des logiques

1889 1061 2138 1157 2010 2015 2020 La mise en œuvre du PI améliorera qualitativement l’état du secteur agricole, grâce à une nouvelle génération de programmes. Le PIB agricole devra croître de 7,2 %, en moyenne annuelle, et le reste de l’économie, de 5,1 %. Ainsi, l’incidence nationale de 10 Programme national d’investissement agricole – Plan d’investissement 2011-2015 pauvreté devra baisser de plus de la moitié de son niveau en 2005, ressortant à 18 % en 2020. Pour atteindre ces résultats

........................................................................... 12 2.3.1 2.3.2 2.3.3 3. RESSOURCES NATURELLES ET MISE EN VALEUR .............................................................................. 16 3.1 3.2 3.3 Contraintes du relief et du climat.............................................................................................. 16 L’eau.......................................................................................................................

dans les domaines de l’alphabétisation, de l’éducation des adultes et de l’éducation non formelle (lutte contre l’abandon scolaire et le redoublement de classe avec des élèves âgés de 9 à 15 ans et plus), le Maroc fait encore face à de nombreuses contraintes dont celle relative à la progression permanente des analphabètes en chiffre absolu, ce qui explique l’urgence de réduire le taux d’analphabétisme à 20% dans à l’horizon de 2015. 1.1 L’analphabétisme des jeunes Un regard rétrospectif sur l’évolution

sociétale....................... La question des PME........................................................................................ 18 19 19 Une relecture à long terme des stratégies des entreprises................. 21 Dégager une vision intégrant le long terme............................................. Concrétiser la perspective de long terme par l’investissement.......... 21 22 L’ouverture de l’horizon à de nouveaux enjeux sociétaux..................... 23 Élargissement

actuelle 2.Contraintes 3.Recommandations 27 27 29 29 Objectif 4 : Réduire la mortalité des enfants de moins de cinq ans 1. Niveaux et tendances 2. Contraintes 3. Stratégie adoptée 3 33 33 34 34 OBJECTIFS DU MILLENAIRE POUR LE DEVELOPPEMENT RAPPORT NATIONAL 2009 Objectif 5 : Améliorer la santé maternelle 1. Niveaux et tendances 2. Contraintes 3. Stratégie adoptée 38 38 39 39 Objectif 6 : Combattre le VIH/SIDA, le paludisme et d’autres maladies 1. Niveaux et tendances 2. Contraintes 3. Stratégies

ROYAUME DU MAROC MINISTERE DU TOURISME, DE L’ECONOMIE SOCIALE ET DE L’ARTISANAT DEPARTEMENT DU TOURISME INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DE TOURISME DE TANGER Institut Supérieur International de Tourisme de Tanger Administration et Gestion des Entreprises Hôtelières et Touristiques Mémoire de Fin d’Etudes L’investissement touristique au Maroc Réalisé par Mlle. Aqil kamar Mlle. Tagemouati kenza Encadré par M.Mergaoui El Mostafa Année universitaire 2007-2008 1 Remerciements