Contrat de désendettement et de développement

elle est également une obligation pécuniaire portant sur une somme fixée à l’avance, mais sur une valeur estimée au moment de l’exigibilité, en vue de parer aux fluctuations monétaires[2]. S’agissant de l’emprunt public, il est défini comme un contrat à caractère administratif en raison de sa soumission à un régime exorbitant ; il est autorisé par la loi de finances et ses conditions sont fixées par décrets ; ses modalités techniques sont définies par arrêtés[3]. La dette est aussi, un acte

des salaires nominaux et contrats salariaux * Selon les nouveaux keynésiens, les entreprises n’ajustent pas immédiatement les salaires suite à un choc de demande. Ceci permet d’expliquer que toute variation de la masse monétaire aura des effets réels. La réalité du marché du travail est telle que les salaires sont négociés par contrat de long terme. Il y a des avantages microéconomiques au niveau des salariés et des employeurs à cette rigidité des salaires (contrats salariaux de long terme)

d'absorption et de rapprochement que connaît le secteur de part le monde, car les banques vont devoir se livrer à une concurrence acharnée et féroce. C'est dans ce souci de mondialisation qu'apparaît le rôle essentiel pour la survie et le développement que joue le marketing bancaire. Au Maroc et pendant de nombreuses années, les banques sont restées à l'écart de toute dynamique stratégique. Cette absence de comportement stratégique trouve son explication dans la nature du système bancaire

plusieurs exercices, ce sont des charges activées, et le droit comptable nous autorise a répartir sur plusieurs exercices. Une partie de ces charges activées disparaissent avec les normes IRFS, en particulier les frais d’établissements et recherches, développement et les charges à répartir sur plusieurs exercices. Au passif toujours du moins exigible au plus exigible, et un classement aussi par fonction. Les quasi fonds propres : par ex les TSDI, c'est à dire titres subordonnées à durée indéterminées

La grande distribution au Maroc : La création des grandes surfaces pour la distribution, particulièrement celle du gros et de gros, constitue pour la politique commerciale du Maroc un événement relativement nouveau, q mène à moyen terme à un développement économique mais aussi des bouleversements dans habitudes culturelles et commerciales du client. Après la transformation de certaines épiceries distribution « libre service », puis l’ouverture il y a une vingtaine d’années, d’Alpha 55 à Casab de

2003 à été marquée par la naissance d’un champion national de la banque et de la finance : Attijariwafa bank, une institution nouvelle qui puise ses racines dans deux grandes banques marocaines de renoms ayant accompagnées le Maroc dans son développement économique et social depuis plus d’un siècle. Elle est issue de la fusion de la Banque Commerciale du Maroc et de Wafabank et a donné naissance à la première banque du Maroc. Le secteur bancaire Marocain se caractérise également par une présence

et les conditions de crédit sont peu susceptibles de s’améliorer dans les mois à venir. Cela pourrait avoir un impact crucial sur les entreprises qui manquent de fonds de roulement et celles qui tentent de développer leur activité. De plus, le désendettement continu du secteur privé aura sans aucun doute un effet négatif sur les dépenses, même s’il est difficile d’estimer combien de temps ce processus va durer. Le nouveau gouvernement sera obligé de réduire les dépenses publiques afin d’inscrire le

Rapport de stage | 2003 Droits d’auteur réservés. 9 Partie 1 : Présentation de Chambéry Métropole dernière caractérisant le cas de Chambéry Métropole. L’intercommunalité fédérative tend à regrouper les communes autour d’un projet de développement commun et se caractérise par des compétences obligatoires ainsi que par une fiscalité propre, tandis que l’intercommunalité associative s’exerce à un degré moindre7. La loi Chevènement du 12 juillet 1999 simplifie et modernise l’intercommunalité

................................................................................................... 25 25 25 27 29 31 40 41 41 42 43 43 44 46 46 47 48 48 48 48 48 49 49 49 49 49 50 52 53 54 54 55 56 56 57 58 58 59 60 2.2 Perspectives de développement de certains secteurs-clés à l’horizon 2010 .... 2.2.1 Travaux publics.......................................................................................................................................................... 2.2.2 Énergie - Électricité

: un impératif pour appuyer la croissance, rester compétitif et répondre aux exigences de développement ............................. 35 2.1. Diversification Sectorielle : Nouvelle dynamique et défis sectoriels à relever .................. 35 2.1.1. Secteurs en maturité stratégique : perspectives prometteuses pour les années à venir ........... 36 2.1.2. Secteurs émergents: nouveaux leviers de développement............................................................ 42 2.1.3. Réajustement compétitif