Contrat de filière

France TRAIT est devenue l'interlocuteur unique et privilégié des décideurs de la filière "cheval de trait". L'association est présidée par Monsieur Pierre PASDERMADJIAN, également Président du Syndicat du Cheval de trait Auxois, début 2006 Mademoiselle Sophie BOUGEL fût embauchée en tant que chargée de mission permanente, qui permet à l'organisme d'assurer une réflexion constante sur l'évolution de la filière, une stabilité des projets engagés et offre une réelle disponibilité à ses interlocuteurs

européenne de 2001 : « 21 % de notre consommation d’électricité de source renouvelable à l’horizon 2010 ». Cependant, là encore, la mise en œuvre de mesures ou leur réaffirmation devrait nous permettre de développer plus fortement la production de nos filières. L’hydroélectricité L’optimisation des installations existantes, notamment au travers du renouvellement des concessions ainsi que de nouveaux projets, en particulier dans le domaine de la petite hydroélectricité, permettront d’augmenter la puissance

conduit à une stagnation et donc un retard du secteur. le potentiel de développement apparaît important compte tenu du retard accumulé. Pour leur meilleure appréhension, il convient de distinguer les contraintes qui se situent en amont des filières c’est à dire au niveau des caractéristiques de la production agricole destinée à l’industrie et les contraintes qui se situent au niveau de l’industrie ( unités de transformation). III.1 l’amont : une offre agricole qui répond difficilement au

Les Ecoles Nationales Supérieures d’Architecture  Les Ecoles de Commerce dont la liste est disponible via le module « Recherche de formations »  Les licences (1ère année en université) et la 1ère année commune aux études de santé (PACES) (4 filières : médecine, pharmacie, odontologie et sage-femme)  Les prépas des professions paramédicales et sociales  Les MAN (classes de mise à niveau hôtellerie)  Les MANAA (classes de mise à niveau en arts appliqués)  Les DMA (diplôme des métiers d’arts)

INTRODUCTION GENERALE Avec un cheptel de porcs estimé à 1,7 millions têtes, le Cameroun est un des principaux producteurs africains. La filière porcine au Cameroun connaît une importance socio-économique croissante depuis quelques décennies. Malgré le potentiel de production important que présente le pays, la filière porcine ne fournit qu’environ 30.000 tonnes de viande par an pour un besoin en porc en tonnes évalué en 2014 à 138189 tonnes. Pour combler la demande en forte

date de clôture des inscriptions) sur le site : www.interieur.gouv.fr à la rubrique «Nos métiers – Administration» en cliquant sur la filière souhaitée et, le cas échéant, sur le site des services déconcentrés concernés. (*) Les dates sont susceptibles d’être modifiées – dernière mise à jour 28.12.2012 CAT NIVEAU D'ETUDES CONDITIONS CONCOURS EXTERNE FILIERE ADMINISTRATIVE INSCRIPTIONS EPREUVES ECRITES EPREUVES ORALES ℡ CORRESPONDANTS A Ouvert aux candidats titulaires de

organisations agricoles. LES PLANS AGRICOLES REGIONAUX La stratégie du PMV est la régionalisation de l’agriculture que se décline en 16 plans agricoles régionaux. Ces plans portent sur l’augmentation des niveaux de productions des différentes filières identifiées. Tout en s’inscrivant dans une vision de mise en valeur des potentialités de chaque région ; ces plans agricoles régionaux répondent également à des problématiques plus concrètes telles que l’emploi en milieu rural, la lutte contre la

de loi relatif à l’économie sociale et solidaire. notre filière industrielle du recyclage est composée d’un tissu de pMe/pMi, eti et grands groupes mais aussi d’entreprises issues de l’économie sociale et solidaire. elle travaille naturellement avec ces dernières, notamment pour favoriser les passerelles entre l’insertion et le contrat à durée indéterminé. avec 83 % des effectifs salariés de nos entreprises en CDi et un recours aux contrats d’insertion qui s’élève à 13 %, nous pouvons affirmer que

• Une base technique: « une filière est une succession d’opérations de transformation dissociables entre elles et liées par des enchaînements techniques. » • Une viabilité économique: « Ces opérations donnent lieu à un ensemble de relations économiques et commerciales qui débouchent elles même sur des stratégies de la part des acteurs de la filière » Rappel : les différentes méthodes de l’analyse filière Méthode Analyse structurelle Principaux outils Organigrammes technique et économique

FORINVEST BUSINESS ANGELS auront apporté 2,5 millions d'Euros en 3 ans à 9 entreprises de la filière forêt bois.  Initié par la Fédération des forestiers privés de France, Forêt Privée Française, Forinvest Business Angels est l'unique réseau d’investisseurs français dédié à la filière forêt-bois. Plus de 100 Membres de Forinvest Business Angels accompagnent et financent des projets innovants de la filière forêt-bois et participent au développement économique, social et environnemental de notre patrimoine