Contrefaçon Louis Vuitton

La marque Louis Vuitton 1. Histoire de la marque 1.1 A l’origine : un créateur, Louis Vuitton ▪ 1854 : Louis Vuitton s’établit malletier à Paris. Il crée la toile gris Trianon. ▪ 1859 : Premier atelier Louis Vuitton à Asnières. ▪ 1872 : Création de la toile rayée rouge et beige. ▪ 1876 : Création de la toile rayée marron et beige. ▪ 1885 : Ouverture d’un magasin Louis Vuitton à Londres. Début de l’implantation internationale de Louis Vuitton. ▪ 1888 :

risques de banalisation du secteur du a une demande massive................................P8-11 a La présence du groupe LVMH dans le monde...................................................................P8-10 b Le succès de Louis Vuitton en Chine................................................................................P10-11 III – Les stratégies utilisées par les marques de luxe pour éviter la banalisation...............P12-13 Conclusion..........................

• Le point de vente, lieu essentiel de communication III) Les perspectives et les limites • Les espoirs du marketing • Les nuages dans le ciel bleu du luxe IV) Etudes de cas • Louis Vuitton Moët Hennessy (LVMH) • Louis Vuitton • Givenchy Conclusion Bibliographie / Sitographie Introduction D ans la société actuelle, le marketing est omniprésent. Il touche profondément nos vies quotidiennes. Le marketing peut

diversification 2. Stratégie de croissance 3. Stratégie concurrentielle 3. Analyse stratégique interne : forces et faiblesses de LVMH 4. Analyse stratégique externe : 5 forces de Porter (+1) 5. Marketing – Mix de Louis Vuitton 1. Politique de produit 2. Politique de prix 3. Politique de distribution 4. Politique de communication 6. Préconisations stratégiques Conclusion 21 Bibliographie 22 Introduction

beaucoup touché par les contrefaçons et doit faire face à ces délits qui sont devenus de plus en plus nombreux. Louis Vuitton et Dior couture ont attaqués eBay car le groupe LVMH dénonce que le site ne fait pas tout ce qu'il faut pour empêcher les ventes de pièces contrefaites. Ces maisons de luxe prétendent que le préjudice matériel subi entre 2001 et 2005 serait considérable. Sur le seul deuxième trimestre 2006, 300 000 annonces de ventes de produits Dior et 150 000 de sacs Vuitton auraient été vues

CAHIER MIX PRODUIT LOUIS VUITTON : SAC SPEEDY SOMMAIRE * Introduction * I / Analyse-Diagnostic de la situation de l’entreprise 1) Diagnostic externe 2) Diagnostic interne * II / Analyse des options stratégiques prises par l’entreprise et analyse du mix marketing * III / Réflexions et Recommandations * Conclusion * Annexes * Bibliographie Introduction LVMH est un groupe de dimension mondiale qui, outre la maroquinerie et les spiritueux

françaises s’élevait à 35 milliards d’euros en 2010) et des enseignes comme Louis Vuitton réalisent un chiffre d’affaires exceptionnel auprès des consommateurs chinois. Pour information, Gucci, Hermès et Bulgari réalisent respectivement 18%, 11% et 14% de leurs ventes auprès de cette clientèle. Les chinois aiment aussi tout particulièrement les marques qui ont une position de leader sur le marché. Une marque comme Louis Vuitton réalise 95% de son chiffre d’affaires par la seule vente de sacs à main.

4. CONLUSION : ANALYSE CONCURRENTIELLE STRATEGIQUE 4.1.1 Matrice de Porter 4.1.2 Positionnement des principales entreprises / activités / marques 4.1.3 Matrice SWOT pour Louis Vuitton 4.1.4 La position concurrentielle de Louis Vuitton Conclusion Liste des illustrations Annexes Introduction Dans le cadre de la mondialisation des activités, il est nécessaire de bien connaître le secteur et le marché dans lequel l’entreprise

Organisation des entreprises LVMH Moet Hennessy. Louis Vuitton Sommaire Présentation du groupe * Vins et spiritueux  * Mode et Maroquinerie  * Parfums et cosmétiques  * Montres et joaillerie * Distribution sélective I. L’entreprise dans son environnement * La matrice PESTEL II. Son fonctionnement et sa stratégie * Le fonctionnement * La stratégie III. Enjeux et Perspectives * Valeurs et missions du groupe * Charte de l’environnement

toutefois une augmentation de la fréquence d’achats de ces produits. Il faut cependant nuancer cette tendance car ce secteur entend préserver son image d’exception. LVMH, leader mondial du secteur dont le métier de base est la maroquinerie avec Louis Vuitton et les vins et spiritueux avec Moët Hennessy, est aujourd’hui devenu un conglomérat de luxe grâce aux multiples acquisitions de maisons de couture prestigieuses comme Christian Lacroix ou Givenchy couture. Toutes ces acquisitions ont, par la suite