Contrefaçon Luxe

Hermès est une marque synonyme de très haute qualité, qui a réussi à préserver sa fabrication artisanale, à l’heure où certains concurrents délocalisent leur production en Chine. De plus, le segment des parfums reste relativement protégé de la contrefaçon, car élaborer un parfum et l’imiter exactement est une entreprise difficile. Par ailleurs, les concurrents d’Hermès ont des stratégies différentes et n’attaquent pas frontalement la maison du Faubourg Saint-Honoré. Hermès résiste mieux que ses concurrents

monde et 345 magasins dans 50 pays. 66% des équipes basées hors de France. Louis Vuitton est présent un peu partout dans le monde : France, Angleterre, Japon, Etats-Unis, Chine, Hong Kong, Inde, Russie, Afrique du sud. Louis Vuitton est une marque de luxe mondiale. Depuis 1987, elle fait partie du groupe LVMH, regroupant quelque 50 marques prestigieuses, présentes dans cinq secteurs d'activités dont la mode et maroquinerie auquel appartient Louis Vuitton. Cette dernière est aujourd’hui une entreprise

groupe Christian Dior 1. Swot du groupe Dior Passé Forces Faiblesses *Leader du marché du luxe *Pas de renouvellement (Savoir-faire) (Parfum = moins de rentabilité) *Différenciation/Diversification *Exclusivité, rareté *Collaborations remplies de succès Opportunités Menaces *crise : booster de compétitivité *Contrefaçon *développement de la marque *Sur médiatisation *expansion *Délocalisation de la fabrication *International

l’avenir ………………………………………………………………………..15 * Introduction N’ayant pas pour but premier de répondre à un besoin déterminé ou fonctionnel, l’achat de luxe est destiné à donner à l’acheteur en question une valorisation, personnelle ou sociale. La symbolique induite par l’achat d’un produit de luxe est d’ailleurs l’élément principal qui permet de parler d’un marché du luxe. Depuis sa création en 1909, Chanel fait partie des maisons de couture les plus féminines et est une des plus mythiques. En effet, à l’origine

.................................................................................................................................... 2 Le Marché du Luxe : ................................................................................................................................................................................ 3 Historique du luxe : .................................................................................................................................................

III. Enjeux et Perspectives * Valeurs et missions du groupe * Charte de l’environnement * Perspectives Conclusion Présentation du groupe LVMH est un groupe français d’entreprises, chef de file mondial de l’industrie du luxe en termes de chiffre d’affaires, issu du rapprochement en 1987 d’importantes sociétés : MÖet Hennessy et Louis Vuitton. Héritier d’une longue histoire, LVMH rassemble des métiers nobles, à fortes traditions et un ensemble unique de marques mondialement

Effectif 3600 employés Site web www.rolex.com Chiffre d’affaires 4,5 milliards d'euros en 2013 1. Fiche d’identité de Rolex 2. Historique de Rolex En 1905 Rolex, fabricant Suisse de haute qualité de montres et de bracelets de luxe fut fondée par Hans Wilsdorf. Tout a commencé en 1927 quand Monsieur Hans Wilsdorf décide d'équiper la nageuse britannique Mercedes Gleitze d'une montre ROLEX étanche "Oyster" lors de la  traversée de la Manche ; ce fut la première fois qu'une

On qualifie de bien de « luxe » ce qui a un prix très au-dessus de la moyenne des autres éléments de la même famille. Par exemple, une Ferrari est une automobile de luxe. Les bijoux sont des produits de luxe. Certains produits alimentaires sont réputés « de luxe » : le champagne, le caviar ou le foie gras truffé. Les cigares et les produits cosmétiques sont associés au monde du luxe. Tout comme les palaces et autres grands hôtels ainsi que l'immobilier de luxe. Certaines entreprises, comme LVMH

positionnement de divers circuits de distribution, à la fois concurrents et partenaires des spécialistes de la bijouterie fantaisie : bijouteries traditionnelles, grands magasins, chaînes de prêt-à-porter, grandes surfaces alimentaires, marques de luxe, pure players Internet, etc. De ce foisonnement, les experts de Xerfi tirent un constat de fragilité des acteurs traditionnels de la bijouterie fantaisie, dont la part de marché s’érode régulièrement depuis 2002. Fragilité accentuée par : la

aéroports, se développer en fonction des gouts locaux et mode de consommation. SWOT ■ Forces : – leader du luxe, portefeuille de marque, omniprésence géographique, savoir-faire du groupe, image de marque. ■ Faiblesses : – augmentation de l'endettement, capacité de production limitée ■ Opportunités : – croissance du marché du luxe en Asie, croissance du e-commerce ■ Menaces : – contrefaçon, forte pression de le concurrence, augmentation du coût du travail aux USA et en Europe.