Contremaître

Montréal et compte parmi ses rangs 503 employés. La répartition de ceux-ci va comme suit : 350 employés de production et d’entretien affiliés à la FTQ, 120 professionnels, techniciens et personnes de bureau affiliés à la CSN ainsi que 33 cadres et contremaîtres. Pour ce qui est du climat de relations de travail, il est souvent tendu, ce qui explique que plusieurs négociations infructueuses aient menées à la grève. Les aciers FOR possèdent les bases d’une gestion participative bien que la FTQ affirme que

entreprise, comme par ex empIe, un changement dans la structure qui permit de mobiliser davantage ses employes en les faisant participer un peu plus a la gestion de I'entreprise. Quelques jours apres la rencontre, M. Mathieu decide de reunir les huit contremaitres des services pour leur indiquer qu'un nouveau changement allail avoir lieu. II demande leur collaboration dans la definition des taches actuelles de chaque employe afin de mieux comprendre les processus d'affaires actuels. Les huit eontremaHres

de construction automobile dans laquelle il est affecté. Travail en « miettes », rationalisation du processus productif, parcellisation et spécialisation des tâches (simplifiées et décomposées) pour les ouvriers et employés (chef d’équipe ou contremaître), utilisation de la chaine de montage automatisée : le Fordisme est appliqué à la lettre. On peut faire ressortir deux analyses de cette première partie d’observatoire de part les écrits de l’auteur : le caractère aliénant des cadences

première année, dispensée par le technicien réparateur TAMBY Michel I.3) Ma situation de technicien dans l’entreprise Otis m’a intégré comme « dépanneur ». Je suis sous la responsabilité du contremaitre et du leader technique de l’agence qui m’accueille. Je reçois les ordres de mission du contremaitre, et les précisions techniques du leader technique. J’ai travaillé en binôme avec le leader T. En temps normal les techniciens dépanneur travaillent seuls, ce n’est que lors de tâches difficiles

chantier et la réalisation des projets déjà étudie par l’unité d’études. L’unité travaux s’occupe des tâches suivantes : Branchement travaux légers contrôle des travaux neufs Dirigé par un chef d’unité, l’unité travaux est constitué par des contremaitres, des contrôleurs ,des contrôleurs ,et des équipes de branchement. 1. L’équipe de branchement : les branchements seront fait par d’autres entreprises privées qui seront controlées par la STEG. En ce qui concerne les types de branchements , on

souvent le type de relations qui existaient souvent dans les ateliers alors (relations très hiérarchisées où l'ouvrier n'avait rien à dire). Cela a débouché sur de nombreux conflits mettant en cause en particulier l'encadrement le plus proche (les contremaîtres, par exemple, pour les ateliers), “ les petits chefs ”, comme on disait à l'époque. Il faut donc aussi que l'organisation du travail s'adapte au changement social. Cela prend souvent du temps et cela débouche sur des résistances, donc des conflits

que chaque membre agit au mieux des intérêts supérieurs de l’entreprise. Les principaux acteurs du management opérationnel sont les responsables fonctionnels (production, personnel, commercial…) et l’encadrement intermédiaire (chefs de service, contremaîtres…). L’action des acteurs opérationnels s’inscrit dans un cadre temporel limité (de quelques jours à trois ans) et n’engage pas l’entreprise de façon irréversible. Le champ d’action du management opérationnel est triple :

rémunération varie en fonction de votre employeur (groupe du BTP, entreprise artisanale, etc.), de votre niveau de qualification et de votre expérience. Monteur-électricien 1 050 € à 1 400 € Chef d'équipe 1 100 € à 1 800 € Chef de chantier ou contremaître 1 500 € à 2 200 € Artisan 2 200 € à 3 000 € Les principaux débouchés Les entreprises de type artisanal sont une source importante d'emplois pour les monteurs-électriciens. Les PME qui prennent en charge des chantiers de bureaux et de logements

équipe Titre : Manager son équipe au quotidien 4ème édition Collection : Eyrolles, Edition : Organisation Code ISBN : 978-2-212-53905-9 Thème de l’ouvrage : L’art de manager son équipe * Introduction : Manager de proximité, superviseur, contremaître, chef d’équipe, autant de dénominations qui recouvrent une même réalité, celle d’hommes qui font un travail souvent pas assez reconnu mais indispensable pour atteindre les objectifs de l’entreprise. Excellents techniciens promus pour bons et loyaux

d’organisation de travail dans une usine donnée : * Existence d’hiérarchie explicite dans le rapport des relations entre les ouvriers et leurs responsables On s’aperçoit, qu’il y a un rapport hiérarchique fort entre les ouvriers et leurs contremaitres. L’auteur décrit la situation ou il a été amené a son responsable pour le changement du poste : il n’y pas d’utilisation de nom personnel , ni d’adressage direct a l’ouvrier. On parle de lui comme s‘il n’était pas présent dans la chambre. On le