Contrôle d'approche

stratégique, contrôle de gestion et gestion des ressources humaines. Le MPO est considéré alors comme un mode d’intégration avant d’être un style de management. Il se base sur cinq grandes phases : l’élaboration du plan stratégique de l’entreprise ; la définition de plans « tactiques » pour ses entités ; la formalisation des objectifs et du plan d’action de chacune d’elles ; la définition des objectifs et du plan de progrès de chaque manager ; le suivi régulier des performances et le contrôle des résultats

financières, sociales…..). Cette cohérence implique donc la mise en place d’un système de contrôle et d’autocontrôle et c’est à ce niveau que nous devons placer respectivement le rôle de l’audit et du contrôle interne. La fonction d’audit constitue donc l’examen critique qui permet de vérifier les informations données par l’entreprise et en même temps un moyen de prudence et d’austérité, alors que le contrôle interne regroupe l’ensemble des mécanismes, des dispositions incluses dans les organisations

183 à 185Section 3 Procédures de contrôle des engagements 186Section 4 Procédures de suivi des réalisations 186Section 5 Procédures de remaniements budgétaires 187CHAPITRE 18 : Procédures de contrôle de gestion

démarche du diagnostic financier 1 Pour une entreprise, la flexibilité est ici définie comme sa capacité d’adaptation au changement de conditions de fonctionnement. 4 A. LE CHOIX DE LA METHODE D’ANALYSE Il existe un certain nombre d’approche financière pour retraiter des informations comptables. On a privilégié l’approche fonctionnelle dans cette étude tout au long du processus de diagnostic financier. En outre, l’utilisation de méthodes qualitatives, c’est-à-dire fondée sur des approches

auteur, publié dans "«COMPTABILITE ET ENVIRONNEMENT », France (2007)" LE CONTRÔLE DE GESTION : REPÈRES PERDUS, ESPACES À RETROUVER. Henri BOUQUIN Professeur Université Paris IX Dauphine CREFIGE (DRM) Place de Lattre de Tassigny F - 75775 Paris Cédex 16 Tél : (33) 1 44 05 43 42 Fax : (33) 1 44 05 40 31 E-mail : bouquin@crefige.dauphine.fr Résumé Face aux évolutions des périodes récentes, qu’adviendra-t-il du contrôle de gestion. Alors que, dans ses fondements, la discipline fait le lien entre

rapport à celles qui jouxtent son domaine d’application. On évitera bien des confusions en précisant clairement comment se situe l’Audit Interne par rapport : – à l’audit externe, – à la mission du consultant externe, – à l’inspection, – au contrôle de gestion, – à l’organisation en interne, – à la Qualité. A – L’AUDIT INTERNE ET L’AUDIT EXTERNE On a vu comment est née la Fonction d’Audit Interne à partir de l’Audit Externe, et les confusions qui ont pu en résulter. Aujourd’hui les deux

R E N N E S Directeur d’hôpital Promotion 2006 CONTRÔLE DE GESTION ET PRATIQUES MANAGERIALES A L’HÔPITAL La mise en oeuvre d’un management de la performance au Centre Hospitalier d’Orsay Cindy PAGÈS Cindy PAGÈS - Mémoire de l’École Nationale de la Santé Publique - 2006 Remerciements Je tiens à remercier ici l’ensemble des professionnels qui ont contribué à éclairer ce mémoire par une réflexion riche et originale. Je remercie plus particulièrement Monsieur Patrick EXPERT, directeur adjoint

bien ma mission. Merci à Mme. Yassmina DAOUDI consultante en études quantitatives de m’avoir fait confiance en me confiant une multitude de tâches intéressantes qui m’ont initié au domaine d’études de marché. Merci à Mouhssine HICHAME responsable du contrôle de qualité, Saad KEMMOU chargé d’études et Saadia Ezzaim EL FILALI chargée de traitement, d’avoir fait de mon expérience de stage un plaisir mémorable. Enfin, une sincère reconnaissance au corps professoral de l’École Supérieure de Technologie de

opérateurs doivent faire et de comment il faut qu'ils le fassent (rédaction de procédures,…), • Un métier dont la finalité est répressive, parce qu'il vise à instaurer des obligations, et faire en sorte que tout s'y conforme,… qui est donc fondé sur le contrôle (avec chronométrage), le maintien de l’ordre ou la remise en ordre. Cours de : Théorie des Organisations Professeur : M. Larbi M’HIN 13 • Au contraire, actuellement, les interventions d’organisation visent souvent la mise en place de changements

l’International Accounting and Auditing Standards Board (IAASB) afin d’élaborer et de publier, sous son autorité, des normes de haute qualité pour des missions d’Audit, d’Assurance et de Services connexes, ainsi que des Recommandations et des Normes de Contrôle Qualité pour une application au plan mondial. C’est ainsi que les normes internationales d'audit International Standards on Auditing (ISA) émises par l’IFAC sont apparues au devant de la scène financière au plan mondial, se voyant ainsi massivement