Contrôle d'approche

méthodologie, une prise de recul et des pistes de réflexion, relatifs à l’exercice de l’audit interne à l’international. Avec la contribution de : l L’audit interne est devenu un acteur majeur du dispositif de maîtrise des risques, du contrôle interne et de la gouvernance des sociétés. La fonction en elle-même est de plus en plus large et la valeur ajoutée des missions des auditeurs internes leur confère une véritable force de proposition et de conseil. Cette évolution, qui s’est accélérée

consultant externe ......................................................... 90 L’audit interne et l’inspection .............................................................................................................. 91 L’audit interne et le contrôle de gestion .................................................................................... 93 Les ressemblances ................................................................................................................................

consultant externe ......................................................... 90 L’audit interne et l’inspection .............................................................................................................. 91 L’audit interne et le contrôle de gestion .................................................................................... 93 Les ressemblances ...............................................................................................................................

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interministérielle à la réforme de l’Etat (DIRE), a rédigé entre janvier et juin 2002 cet ouvrage méthodologique sur le contrôle de gestion. Présenté lors de la journée d’étude que la DIRE a consacrée au contrôle de gestion le 2 juillet 2002, l’ouvrage a été diffusé à 8000 exemplaires auprès des administrations de l’Etat. Pour faire face à de nouvelles demandes, le centre de ressources “contrôle de gestion” de la DIRE a décidé en février 2003 de faire graver 2400 nouveaux CD-Roms. Ce deuxième tirage reprend

Suivie et contrôle Stratégique 283 INTRODUCTION 284 Chapitre 9 : Evaluation et contrôle schéma récapitulatif 285 L’évaluation stratégique 287 Définition de l’évaluation stratégique 287 L’importance de l’évaluation stratégique 287 Le contrôle stratégique : 288 Définition du contrôle stratégique 288 Niveaux du contrôle 289 Les dimensions de contrôle stratégique 291 Type de contrôle 291 Critères d’évaluation 292 Processus de contrôle stratégique 293 Déterminer ce qu’il faut faire pour contrôler 294 Définir

L’AMELIORATION DE LA PERFORMANCE, UN OBJECTIF PARTAGE.............. 73 VIII-1. Rechercher l’optimum de performance................................................................................ 74 VIII-2. Le perfectionnement des méthodes de gestion – Le contrôle de gestion ............................. 76 VIII-3. L'évaluation.......................................................................................................................... 79 REFERENCES...........................................

Grosclaude DSCG 2 • Finance, Manuel et Applications Pascal Barneto, Georges Grégorio • Finance, corrigés du manuel Pascal Barneto, Georges Grégorio DSCG 3 • Management et contrôle de gestion, Manuel et Applications Claude Alazard, Hélène Charrier, Nathalie Dubost, Pascal Fabre, Sabine Sépari, Guy Solle • Management et contrôle de gestion, Corrigés du manuel Claude Alazard, Hélène Charrier, Nathalie Dubost, Pascal Fabre, Sabine Sépari, Guy Solle DSCG 4 • Comptabilité et audit, Manuel et Applications

SIMON Professeur à l'ESCP-EAP Comptabilité de gestion coûts/contrôle 3e édition Avant-propos Le titre de cet ouvrage, Comptabilité de gestion, associe deux éléments : – la comptabilité, qui est un outil d’observation de la vie des entreprise ou, plus généralement, des organisations (elle apporte une connaissance) ; – la gestion, qui est faite de décisions (elle constitue l’action). Le sous-titre de l’ouvrage, « coûts / contrôle » précise ces deux concepts : il ne s’agit pas ici de toute la

consultant externe ......................................................... 90 L’audit interne et l’inspection .............................................................................................................. 91 L’audit interne et le contrôle de gestion .................................................................................... 93 Les ressemblances ...............................................................................................................................