Contrôle de flux

distribution est le choix de l’acteur le meilleur pour assumer la tache. 2) Les flux du circuit de la distribution Flux de commandes : matérialisé par un bon de commande informationnelle Flux du titre de propriétés : patrimoniale Flux physique : marchandises Flux financier : rêglements Flux d’info : descendant (info sur les produits) ou remontant (info sur le marché) Schéma sur les intermédiaires et le nombre de flux : intranet 3) L’importance donnée aux intermédiaires Un fabricant doit choisir

I : Généralités sur la gestion des flux des entreprises : 7 A. Modes de pilotage des flux : 7 1- La notion des flux 7 2- Les types de flux : 8 3- Les modes de gestion des flux : 11 B. Présentation de l’entreprise (SOMACA) 14 Chapitre II : Etude et analyse des modes de pilotage des flux retenus par SOMACA : 16 A. La méthodologie du travail : 16 B. L’élaboration et l’administration du guide d’entretien : 18 C. La synthèse (les flux utilisés par Somaca) : 19 Chapitre

ENCAISSEMENT - gérer efficacement le flux des produits sur le tapis par un enregistrement rapide de tous les achats puis aider éventuellement le client à l’ensachage avant encaissement, - manipuler les produits avec le plus grand soin, - respecter et faire respecter l’ensemble des procédures d’encaissement, - s’assurer que l’ensemble des articles choisis par le client a bien été encaissé, - participer à la sécurité par le respect des consignes, par des flux d’argent discrets (prélèvements réguliers

Interdépendances : Introduction : A l’échelle mondiale, on assiste a une accélération des différents types d’échanges, qui se traduisent par une accentuation des flux : La mondialisation apparait comme un processus d’organisation des échanges et de la production transcendant les frontières. _ Quels sont les différents types de flux ? La Mondialisation peut aussi se comprendre comme la résultante du jeu de différents acteurs. Parmi eux, on retrouve aussi bien les Etats que les organisations

Pilote logistique. Missions : Piloter l'ensemble des flux logistiques. Evaluer et planifier la demande. Contrôler en temps réel et gèrer le niveau des stocks. Contrôler l'état des commandes et le plan de production. Gèrer les approvisionnements et la distribution. Installer et/ou développer le système de traitement des informations. Description du poste : Le Supply Chain Manager assure l'intégrité et l'optimisation des flux entre fournisseurs, entreprises et clients, en passant par

interdépendances   Jusqu’aux années 1990, l’espace mondial pouvait se lire à travers le prisme des Etats et de leurs relations. Or, aujourd’hui une partie grandissante des activités humaines, notamment dans les domaines économique et culturel, échappe à leur contrôle car des réseaux transnationaux (réseaux d’entreprises, internet, télévision par satellites, …) se sont mis en place. On appelle ce processus mondialisation (ou globalisation). Il est synonyme d’interdépendance car il tend à faire du monde un village

suffisants. Gérer sa trésorerie, c'est être en permanence en prise directe avec les flux réels et prévisionnels, entrants et sortants, et avec ses banques, pour pouvoir effectuer rapidement les ajustements nécessaires. C'est avant tout anticiper. Pour sécuriser la trésorerie, l'entrepreneur doit surtout chercher à limiter le risque de fraude et le risque de liquidité. Pour cela il doit mettre en place un dispositif de contrôle et veiller à ce que chacun fasse correctement son travail dans ce périlleux

qui est américaine de Jones L.HESKETT englobe la logistique dans les activités qui maîtrisent des flux de produits, la coordination des ressources et des débouchés en réalisant un niveau de service donné au moindre coût • La 2ème nous vient de l’Académie des sciences commerciales voit dans la logistique un ensemble de méthodes et de techniques ayant pour objet de réguler de manière optimale des flux de biens matériels • La 3ème de l’Ecole Française D.Texier, H.Mathe et J.Collin proposent une

l’Approvisionnement en Médicaments Utilisation Sélection & Quantification Distribution Achat 4 Le Cycle de Distribution Achat Médicaments Rapport Consommation Délivrance aux Patients Livraison Dédouanement Port Réception & Contrôle Contrôle Stocks Stockage Réquisition des Produits 5 Achats auprès des fabricants : Client Zambie Client Italie Client Ukraine Client Brésil Client Cambodge Fabricant GB Fabricant Chine Fabricant Inde Fabricant Allemagne Fabricant Ukraine 6

....................................................................................... 2 Types de gestion des flux ........................................................................................................................ 2 flux poussés ................................................................................................................................. 2 flux tirés .........................................................................................................