Contrôle de flux

Objectifs du contrôle interne : Pour le cycle ventes/clients, l’ auditeur identifie les endroits dans le flux des opérations où les objets de contrôle pourraient ne pas être atteints ; c’ est-à-dire qu’ il identifie les risques d’ erreurs dans le flux de traitement. Ces endroits sont ceux où des contrôles sont nécessaires. Il peut les identifier dans le cycle, en posant une série de questions permettant de déterminer si chacun des sept objectifs de contrôle est atteint, ou encore d’ utiliser

Historique du projet c) Annuaire des clients Partie 3 : Création des tableaux de bord 1) Data warehouse a) Création des Dimensions b) Création de la table de faits c) Extract Transform Load (ETL) 2) ControlFlow (Flux de contrôle) 3) DataFlow (Flux de données) Partie 4 : Dashbord designer et Consultation des Tableaux de bord 1) Défnition a) Créer un rapport de grille analytique b) Carte de performance c) Filtre 2) Réalisation a) Tableaux de bord prévision

permettre à une application d'audioconférence ou téléphone sur Internet, d'adapter son comportement pour maintenir une qualité auditive acceptable même dans des cas où le réseau est assez congestionné. Ces solutions, sous la forme de mécanismes de contrôle, ont été implémentées et testées sur le logiciel d'audioconférence et téléphone sur Internet Free Phone que nous avons développé. Une étude sur le comportement qui auraient ces mécanismes dans un Internet qui évoluait pour intégrer la discipline

voient leurs lots spécialisés en Lot Produit. 2.5. D- Contrôle qualité Modèle de contexte = DCF0 = diagramme acteurs-flux. Domaine d'étude : il s'agit du contrôle qualité donc seul le paragraphe 3 de l'annexe est concerné. On pourrait inclure le travail du magasinier, mais celui-ci effectue le même travail, que les articles soient passés par le contrôle ou non. De même, on pourrait ajouter la logistique, mais il ne s'agît pas de contrôle à proprement parlé mais plutôt de gestion de la qualité

Le pilotage des flux : Dans l’Entreprise et dans la Chaîne Logistique IMUS Fatima OULED Jessica ORSI Quelques concepts généraux liés à la chaîne logistique et l’évolution de la notion de pilotage de flux. Master 1 MDI Lamia BERRAH 27/11/2009 SOMMAIRE I. Introduction : Notion de Chaîne Logistique P3 II. Les flux dans l’entreprise et la Supply Chain P4 III. Le pilotage des flux P5 IV. Le Supply Chain Management – SCM P8 Conclusion P10 Sources P10

PARTIE1 : Logistique et système d’information Chapitre1 : notion de flux logistique A. Chaine logistique B. Gestion des flux logistiques C. Planification logistique Chapitre 2 : ERP, prologiciel de gestion intégré 1. Généralité 2. Apport de l’ERP dans la fonction logistique 3. Logistique et système d’information  PARTIE 2 : gestion des flux logistique Tanger-Oujda, ABC Chapitre 1 : Présentation de l’entreprise

supposé petite, le flux de radiation est donc le nombre de particules incidentes dN par unité de surface dS. Lorsque le faisceau est homogène le long de la surface le Fluence énergétique : C’est la quantité d’énergie emporte par le faisceau est déposé sur une surface dS, a pour unité le J/cm². 2- Flux  : Flux particulaire : C’est la fluence par unité de temps, ou c’est le nombre de particules par unité de temps et unité de surface. Flux énergétique : Le flux énergétique est

Introduction ˆ Finance Controle: calcul financier et obligataire Nicolas Huck nicolas.huck@icn-groupe.fr 1/101 ICN 2, 2012-2013 ˆ Finance Controle: Calcul financier et obligataire (Doc 1/4) Introduction Objectifs du cours Approfondissement de notions vues dans le cours de ` Politique Financiere Maˆtriser et comprendre les principales techniques du ı calcul financier et obligataire (Doc 1, ≈ 6 heures) Connaˆtre les bases de la gestion obligataire ı (Doc 2, ≈ 3 heures) ´ Connaˆtre les notions

ESCA CYCLE SUPERIEUR AUDIT ET CONROLE DE GESTION 12ème Promotion EVALUATION DU CONTRÔLE INTERNE DE LA LOGISTIQUE Animateur : M. Ahmed HEBBAZI SOMMAIRE Module I : la logistique 12345678910 Introduction Evolution de la logistique Définition Chaîne logistique intégrée Objectifs de la logistique Finalités de la logistique Moyens de la logistique Organisation interne et les interfaces avec d’autres fonctions Evaluation des performances de la logistique Guide d’audit de la logistique Module

premier sur les coûts d’agence liés à la propension des managers à dissiper les flux monétaires libérés (FML) de la firme. Ce comportement discrétionnaire va obliger les propriétaires à envisager de surveiller et de contrôler l’utilisation des flux monétaires par les managers. De là, la présence des coûts d’agence liés à la discrétion managériale. Dans le contexte d’un assureur, ces coûts de surveillance et de contrôle sont susceptibles de varier selon la forme organisationnelle. Ainsi, si les assurés