Contrôle de flux

masse des analyses à produire est toutefois en augmentation permanente. L’augmentation de la fréquence participe à la demande de clarté attendue et, normalement, à la qualité de l’information produite 3 Diminuer les délais de production et de contrôle des données réelles au profit • • des activités d’analyse et de prévisions, des modélisations stochastiques (Solvency II, IFRS phase II) Les nouvelles contraintes réglementaires Améliorer encore la qualité et l’auditabilité des comptes et

la valeur ajoutée. Plus l’activité externalisée est proche du cœur, plus l’opération d’externalisation prend un caractère stratégique -externalisation logistique : Confier à un prestataire extérieur tout ou partie des opérations de traitement de flux physiques (conditionnement de produits, entreposage, gestion de stocks, transports…) ou administratifs (informatique, paie, archivage…) qui ne relèvent pas du coeur de métier stratégique de l’entreprise. On utilise cette externalisation pour que l’Etse

comme l'intégration de deux ou plusieurs activités dans le but de planifier des plans, mettre en oeuvre et contrôler un flux efficient de matières première, produits semi-finis ou produits finis, de leur point d'origine au point de consommation. Ces activités peuvent inclure: Le type de service offert au client La prévision de la demande Les communications liées à la distribution Le contrôle des stocks La manutention des matériaux Le traitement des commandes Les achats, l'emballage Le traitement

 V.M.C DOUBLE FLUX Charles PETOIN et Tristan BOISSOUT Introduction Avant le premier choc pétrolier, l’isolation des habitations n’était pas une obligation. La ventilation était alors tout à fait aléatoire puisque l’air entrait et sortait un peu partout ! Aujourd’hui, en renforçant l’isolation, il devient plus important de ventiler un logement afin : d’éliminer les odeurs et polluants intérieurs, de renouveler l’air que l’on respire, d’éliminer la vapeur d’eau accumulée dans l’air

la gestion des flux de matières et les approvisionnements. En effet, la production d’une entreprise, le niveau de service offert ainsi que la disponibilité des articles sont conditionné par la qualité de gestion des flux de matières qu’elle adopte et le degré d’efficacité de ses approvisionnements. Ce travail a donc pour objet de cerner quelques facettes de ces variables, notamment le côté stratégique étant à la base de toutes les transactions au niveau opérationnel. I- Flux de matières Mondialisation

européens). Ces représentations façonnent à leur tour le territoire saharien, en amorçant des changements régionaux. Différents processus, de libre circulation et de coopérations internationales, alimentent donc le rôle du Sahara dans la gestion des flux migratoires mondiaux. Il s’agira ici d’interroger le rôle de cet espace, comment s’intègre-t-il dans des processus migratoires mondiaux ? Entre les discours politiques et les mobilités réelles, quel est le rôle du Sahara dans les enjeux géopolitiques

gestion des flux logistiques : La gestion des flux consiste à piloter l’ensemble des activités successives qui sont réalisées lors de la fabrication d’un produit ou sa distribution. C’est ce mouvement des matières/composants/sous-ensembles/encours/produit finis lelong de la chaine de fabrication et de distribution qui forme le flux.     Dans une usine, lorsque l’ensemble des produits fabriqués parcoure les mêmes étapes de production, il y a une seule chaîne de fabrication et donc un flux. Si par contre

dont un ou plusieurs acteurs participent à une ou plusieurs chaînes simultanément SEFIANI NAOUFAL Objectifs SCM SEFIANI NAOUFAL Objectifs SCM • Livrer le produit à l’utilisateur dans les conditions optimales fixées par le commerce • Piloter les flux: Amont, Aval et Interne • Asseoir une meilleurs coordination entre l’offre et la demande • Coordonné entre les unités internes, externes et entre les partenaires de la chaîne logistique • S’approvisionner dans des conditions optimales • Communication

Logistique dans l’entreprise et concepts fondamentaux. II- La gestion de la capacité. II- La gestion des flux. III- La prévision de la demande. IV- La gestion des stocks et des approvisionnements. V- Le calcul des besoins ( MRP-GPAO). VI- La gestion des Processus continus. VII- La gestion des processus discontinus. VIII- La gestion des projets. IX- La gestion des équipements. X- La Gestion et contrôle qualité. XI- Le juste à temps. XII- La logistique étendue ( Supply chain). 1 Management Industriel

l’externalisation, le pré-manufacturing, le post-manufacturing,  une plateforme logistique, la traçabilité. Logistique :La logistique consiste en la gestion des flux physiques et des flux d’informations. La logistique décrit l’interprétation de deux ou plus que deux activités, elle a pour but de planifier, mettre en œuvre et contrôler un flux efficient de matières premières, produits semi-finis et produits finis, de leur point d’origine au point de consommation. La chaine Logistique :La chaîne