Controle De Gestion Des Imf

 Mémoires du CN 2010 e-bibliothèque : Mémoires CN 2010 Titre du document Auteurs Date Gestion du capital marque par l’extension de gamme  BELMOKADEM Rita  2010  Budgétisation des commissions sur prestations de services de la Caisse de Dépôt et de Gestion  Amal BAINA  2010  Les risques spécifiques à l’audit des sociétés d’assurance au Maroc  ESSOUFI Fatima Zohra, ZOUITENE Anas  2010  Evaluation des actifs immatériels  ZOUHRI Boutaïna  2010  Benchmarking

qu'institutionnelles et à formuler des politiques macroéconomiques, financières et structurelles adaptées. [1] La gestion d’une économie n’est pas une mince affaire. La conception et la mise en œuvre de la politique économique exigent du savoir-faire et des institutions publiques efficaces. De nombreux pays en développement, en particulier, ont besoin d’aide pour renforcer leur expertise en gestion économique, et des conseils quat on politique, reformes et dispositions internationales qu’il conviendrait

(L’1), maitrise des outils informatiques Word, Excel, Power point, actuellement en deuxième année de Diplôme Supérieur de Gestion(DSG), souhaiterait faire une spécialisation en Management des Projets. CORREA Absa Thérèse : célibataire, 23ans, Baccalauréat série G, maitrise des outils informatiques Word, Excel, Power point, actuellement en deuxième année de Diplôme Supérieur de Gestion(DSG), souhaiterait faire une spécialisation en Audit Comptabilité. DIOP Mame Rokhaya : célibataire, 24ans, Baccalauréat

présent guide. M. Mégélas a été secondé par Mauren Devolder, Conseiller en financement du commerce pour les PME, et assisté par Uyanga Dorjgotov, assistant du programme et Sirirat Kiatichaipaibul, stagiaire. Natalie Domeisen s’est chargée de la gestion et de la promotion rédactionnelles. Julie Wolf est intervenue en tant que Consultante en chef en édition, fournissant des conseils et apportant de nombreuses modifications rédactionnelles au texte. Leni Sutcliffe a également participé à la publication

Maroc et Vietnam) faisait le point sur les pratiques et contraintes propres à chaque communauté et présentait les outils mis en place en France et à l’étranger pour faciliter les transferts, les réalisations communautaires, la gestion des aléas pesant sur les familles, la création d’entreprise et l’investissement immobilier. L’angle adopté par l’Etude spéciale n°10 du CGAP, Crafting a money transfers strategy: Guidance for pro-poor financial service providers

une revue limitée des principaux éléments de contrôle interne de l'association. Les travaux ont principalement porté sur la fonction "Administration Finance" incluant les cycles suivants : • Dépenses • Programmes régionaux (cas particuliers des bureaux à l'étranger non indépendants) • Trésorerie • Recettes • Processus budgétaire • Personnel Suite à ces travaux, il a été notamment mis en évidence l’absence de suivi budgétaire. L’équipe de contrôle a donc recommandé au Directeur Administratif

6 La Direction Exécutive (article 28 et 29 des statuts)……………………….6 Le Commissariat aux Comptes (Article 31 des statuts)……………………7 L’organigramme………………………………………………………………………….7 CHAPITRE 1 : LES DOCUMENTS ADMINISTRATIFS …………………9 CHAPITRE 2 : LA GESTION DES COURRIERS 2.1 Les courriers………………………………………………………………………………12 2.1.1 Les courriers « arrivée »…………………………………………………………….12 2.1.2 Les courriers « départ »…………………………………………………………….12 2.2 Signature des correspondances ……………………………………………………12 2.2.1 Le principe

le présent guide. M. Mégélas a été secondé par Mauren Devolder, Conseiller en financement du commerce pour les PME, et assisté par Uyanga Dorjgotov, assistant du programme et Sirirat Kiatichaipaibul, stagiaire. Natalie Domeisen s’est chargée de la gestion et de la promotion rédactionnelles. Julie Wolf est intervenue en tant que Consultante en chef en édition, fournissant des conseils et apportant de nombreuses modifications rédactionnelles au texte. Leni Sutcliffe a également participé à la publication

Développement CA : Conseil d’Administration GPS : Gestion de la Performances Sociale IMF : Institution de MicroFinance MFI : MicroFinance Institution QAT : Quality Audit Tools SFD : Systèmes Financiers Décentralisés SIG : Système d’Information et de Gestion SMART : Spécifique Mesurable Atteignable et Réalisable dans le Temps UEMOA : Union Economique Monétaire Ouest Africain RESUME EXECUTIF Cette mission d’appui au développement de la gestion de la performance sociale (GPS) à ASJD a

égal à 300 millions de FCFA (un milliard de FCFA à partir de 1982). Une centrale des risques bancaires, créée en 1962, répertoriait tous les crédits d'un montant supérieur à dix millions de FCFA. De plus, à partir de 1975, les autorités pouvaient contrôler la qualité des crédits par le mécanisme de l'autorisation préalable pour tout client sur lequel les engagements de la banque étaient supérieurs à 100 millions de FCFA. Cependant, comme la surveillance et la sanction des banques dépendaient du ministère