Controle De Gestion Des Imf

gouvernance bancaire partenariale - s’efforce de répondre à ce questionnement, suivant une approche à la fois théorique et empirique. La recherche s’inscrit dans le cadre de la préparation d’une thèse transdisciplinaire de doctorat de sciences de gestion. La première partie de la restitution des travaux de recherche recense les théories de la gouvernance anglo-saxonne et de la gouvernance islamique applicables aux banques à guichets islamiques. La deuxième partie présente le protocole de la recherche

ET DE GESTION DE BAMAKO (USSGB) ………………………….. INSTITUT UNIVERSITAIRE DE GESTION (IUG) MEMOIRE D’ANALYSE ADMINISTRATIVE APPLIQUEE THEME APPROCHE POUR UNE IMPLICATION EFFECTIVE DU SECRETARIAT DANS LA GESTION DES ACTVITES

LE PARLEMENT ET LE PROCESSUS BUDGETAIRE DANS LES PAYS EN DEVELOPPEMENT Juillet 2011 Mohamed MOINDZE1, Consultant en Gestion des Finances Publiques moindzemoh@yahoo.fr 1 Mohamed MOINDZE est un consultant en Gestion des Finances Publiques. Il est également enseignant à l'École nationale d'administration de Madagascar (ENAM) et au Centre International de Formation et de perfectionnement basé à Thiais en France (CIFOPE, www.cifope.com). Il remercie Andy Wynne, de l’Institut Idilmat (www

regroupe 42 caisses populaires. • Le KNFP 2 qui se fait le porte-parole des institutions de microfinance non coopérative qui évoluent particulièrement dans le milieu rural regroupe 9 institutions. • L’ANIMH 3 qui compte en son rang 17 IMF non coopératives—dont 6 de ces membres font partie également du KNFP. Aujourd’hui, un document qui peut rassembler les informations sur le secteur en général avec la possibilité de retrouver le positionnement géographique de tous les acteurs, leur

Classification : G 21 ; G 28 ; F 36 ; E 44 Professeur à la faculté des sciences économiques et de gestion de Tunis (ezzeddine.abaoub@planet.tn) Enseignant à l’école supérieure de commerce électronique de la Manouba (houssem.rachdi @escem.rnu.tn) tel 98650660 Adresse : 6 rue ibn said andaloussi app5 et 3 cité mahrajene mutuelle ville 3 Enseignant à la faculté des sciences économiques et de gestion de Tunis (elgaied2001@yahoo.fr) 1 2 1 I. Introduction La nouvelle théorie de l’intermédiation

à sa proposition que la liberté économique amène avec elle la liberté politique.[5] L’expansion européenne et le contrôle exercé par ces derniers sur les pays africains a mis en péril leur liberté économique ce qui a conduit à leur perte de liberté politique. Dès les premiers stages de la colonisation, les européens ont monopolisé le commerce africain et du même coup ils ont contrôlé la politique africaine. 2-Après l’Indépendance Sortants d’une longue et dure période de colonisation, les pays

manager étant le coût d’opportunité de sa force de travail qui a échoué à générer un surplus de revenu. A noter que les gestionnaires n’ont pas à garantir un niveau de rentabilité au bailleur. Ils ne peuvent être mis en cause qu’en cas de mauvaise gestion de l’affaire. L’apporteur de fonds peut imposer certaines conditions et restrictions, comme par exemple la manière dans le projet sera géré, le type d’activités à ne pas entreprendre. Les contrats Mudaraba sont conclus entre les deux parties (la

manager étant le coût d’opportunité de sa force de travail qui a échoué à générer un surplus de revenu. A noter que les gestionnaires n’ont pas à garantir un niveau de rentabilité au bailleur. Ils ne peuvent être mis en cause qu’en cas de mauvaise gestion de l’affaire. L’apporteur de fonds peut imposer certaines conditions et restrictions, comme par exemple la manière dans le projet sera géré, le type d’activités à ne pas entreprendre. Les contrats Mudaraba sont conclus entre les deux parties

Microsoft Word - 61. La gestion axée sur les résultats dans l’administration publique marocaine - Quels apports ?.docxRevue Internationale du Chercheur www.revuechercheur.com Volume 2 : Numéro 3 Revue Internationale du Chercheur www.revuechercheur.com Page 1680 La gestion axée sur les résultats dans l’administration publique marocaine : Quels apports ? Results-based management in Moroccan

LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS BCB : Banque Commerciale du Bénin BBD : Banque Béninoise de Développement CNCA : Caisse Nationale de Crédit Agricole IMF : Institution de Microfinance UEMOA : Union Economique Monétaire Ouest africaine ILD : Initiative Locale de Développement ONG : Organisation Non Gouvernementale PCE : Programme Crédit Epargne AGR : Activités Génératrices de Revenus PARMEC : Programme d’Appui à la Réglementation des Mutuelles et coopérative d’Epargne et de Crédit.