Controle De Gestion Des Imf

U n i v e r s i t é du SUD Toulon-VAR URF des Sciences Economiques et de gestion F.E.M.I.S.E Forum Euro-Méditerranéen des Instituts de Sciences Économiques Mémoire pour l’obtention du diplôme dumas-00568161, version 1 - 22 Feb 2011 MASTER II MACROECONOMIE FINANCIERE ET DEVELOPPEMENT Libéralisation du compte de capital au Maroc, risques de crises bancaires et opportunités de croissance: théories et essai de validation empirique Directeur de recherche Pr. Jean-Louis Reiffers (Professeur

............................................................. 27 CHAPITRE 2 : ANALYSE DES SPECIFICITES FISCALES DES ZONES FRANCHES: ........................28 I- Régime Douanier et de Contrôle du Commerce Extérieur et des Changes : ........................... 28 1. 2II- Caractéristiques du Régime de Contrôle du Commerce Extérieur et des Changes : ...................................................................................................................................... 28 Caractéristiques

libéralisation partielle et attentive des taux avec la mise en application de la politique d’ajustement structurel en 1983. Une réglementation excessive : le système bancaire marocain souffrait de la prépondérance des autorités de surveillance et de contrôle. Les instruments utilisés à ces fins étaient : L’encadrement du crédit : instauré entre 1969-1972, il fut repris en 1976 puis bondonné 1991. Le poids des emplois obligatoires : il s’agissait des réserves monétaires obligatoires, Le plancher d’effets

plusieurs utilisations possibles d’un montant limité de ressources publiques . 12 dépenses (ou « par nature » dans le système de gestion français) qui « est le résultat de réformes suscitées par la crainte qu’un contrôle insuffisant des dépenses ne crée un environnement propice à la corruption. […] Les premières réformes budgétaires ont donc mis l’accent sur le contrôle des comptes publics et de la conformité des dépenses aux enveloppes initialement fixées, par nature de dépenses. […] La description

la délégation de gestion de portefeuille : une revue de la littérature Résumé : Nous présentons dans un premier temps les spécificités du problème d’agence propre à la délégation de gestion de portefeuille, qui ont pour conséquence l’impossibilité d’obtenir un contrat de rémunération permettant simultanément un partage de risque optimal et le contrôle, par l’investisseur, de l’effort effectué par le manager dans sa collecte d’information. L’ajout de contraintes de gestion permettrait selon

Compagnie de Gestion Financière et de Bourse SA Société de Gestion et d'Intermédiation (SGI) - Agrément CREPMF N° 30/04/014/98 M e m b r e d e l a B RV M e t d u D C / B R d e l ' U E M O A RV L LETTRE MENSUELLE E MENS SUELLE www.cgfbourse.com N° 156 Septembre 2012 N° 156 - Septembre 2012 ANALYSE BOURSIERE La BRVM progresse de plus de 2% Evolution des indices - Août 2012 Après une tendance à la baisse observée en juillet, la Bourse Régionale des Valeurs Mobilières (BRVM) de l’UEMOA affiche

de la crise européenne se trouvent au sein de l’Europe et varient d’un pays à l’autre. Néanmoins, on peut rallier ces causes autour de certains aspects collectifs : soit un manque de contrôle et une mauvaise gestion de la part de l’État au niveau de plusieurs aspects de l’économie (réglementation des banques, contrôle des finances publiques, statistiques erronées, corruption, développement spéculatifs de certains secteurs économiques tels que l’immobilier). De plus, on peut noter que cette crise provient

des politiques budgétaires en union monétaire Patrick VILLIEU LEO-UMR 6586 Université d’ORLEANS Faculté de Droit Economie Gestion, rue de BLOIS 45067 ORLEANS Cédex 2 E- mail : patrick.villieu@univ-orleans.fr mai 2002 Résumé : Cet article présente un modèle d’Union monétaire à deux pays pour étudier les problèmes de crédibilité et de coordination soulevés par la gestion du policy mix. On s’intéresse notamment au solutions contractuelles pouvant permettre de régler ces problèmes. Le modèle montre

Les Normes Universelles de Gestion de la Performance Sociale Un Guide de Mise en Oeuvre Social Performance Task Force Auteure principale: Leah Wardle PRÉFACE La Social Performance Task Force Oikocredit Le CGAP ADA Remerciements Acronymes utilisés dans le document LA SOCIAL PERFORMANCE TASK FORCE LE CGAP La Social Performance Task Force (la SPTF) a été créée comme groupe de travail en 2005 par le CGAP, Ford Foundation, et Argidius Foundation. La SPTF est devenue une organisation mondiale à but

..................10 1. III. « UN USAGE CRÉATIF DES RESSOURCES D’UNE CULTURE »............... 11 1. 2. 3. IL N’Y A PAS « ONE BEST-WAY » POUR GÉRER ET ORGANISER LE TRAVAIL COLLECTIF .....11 EXPLICITER CES DIMENSIONS POUR INVENTER DES MODES DE GESTION HYBRIDES ...........12 POUR UNE POLITIQUE INSTITUTIONNELLE DES ONG DU NORD ...........................................13 LE MANAGEMENT INTERCULTUREL DANS LES PROJETS INTERNATIONAUX ..............................................................