Controle De Gestion Des Ong

RAPPORT DE STAGE WAHA INTERNATIONAL (WOMAN AND HEALTH ALLIANCE) MASTER1 – AMITer – AHI Gestion Des conflits -AEI - UPEC Année 2010-2011 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de l’UPEC[1] et les intervenants professionnels responsables de la formation de M1 – AMITer – AHI - Gestion Des conflits, pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci.  Je remercie également Mademoiselle Hélène DOLOMEZ pour

créée, de cette façon qu’elle « organise la mise en œuvre du principe de la liberté d’association ». « Il s’agit de faire en sorte que cette liberté reste tout de même encadrée, en sorte d’éviter la constitution de groupements trop puissants sans contrôle du pouvoir politique. » 2.1.2. Fonctionnement du secteur associatif Pour cette partie de l’analyse nous nous sommes plus penchés sur des informations trouvées sur le site de http://www.enviedagir.fr/, -7- • Le bureau Le bureau

au rapport annuel de gestion des sociétés. Les informations qu’il fournit doivent être complètes sincères, loyales, aussi bien dans les domaines économiques, financiers et comptables qu’en ce qui concerne les aspects sociaux, environnementaux, éthiques, et de gouvernance lorsque la loi le prévoit. Toutes doivent faire l’objet de rigueur dans leur établissement, de contrôle de la part des organes de gouvernance de la société et des commissaires aux comptes. Le rapport de gestion doit être présenté au

population. La croissance des villes, attirant de plus en plus d’habitants pauvres, aggrave la question de l’approvisionnement alimentaire. L’Afrique est souvent vue comme « le continent de la faim », rendue dépendante de l’importation et de l’action des ONG (organisation non gouvernementale) humanitaires. (Problématique) Pourquoi la situation alimentaire de l’Afrique est-elle alarmante ? Existe-t-il des solutions pour vaincre la fatalité de la sous alimentation dans ce contient en pleine transition

de la liberté d’association : 2- le principe d’absence de but lucratif : VIII- le régime juridique des associations: A/ Constitution d’une association: B/ Fonctionnement d’une association: C / La gestion d’une associations: D/ Finance & Comptabilité des associations : IX-Les ressources d’une association: X- Dissolution de l’association : XI- Conclusion I- Introduction: Le social est

certaine organisations régionales qui ont des mécanismes d’intégrations, des réseaux de terroristes qui attaquent des institutions étatiques, des parties de populations réclamant leurs indépendances, l’humanité qui commence à avoir un patrimoine et des ONG qui agissent par-dessus les frontières. L’histoire de se système, après le pape et l’empereur, l’Etat a triomphé pendant a peu près 4 siècle mais a trouvé plus fort que lui, n’est il pas dépassé par deux nouveaux acteurs, la techno science et le marché

1. * Management : Le management (ou la gestion) est l'ensemble des techniques d'organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l'administration d'une organisation, dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante. Ces ressources peuvent être financières, humaines, matérielles ou autres. On entend par organisation une entreprise, une administration ou même une association. Il y a deux horizons dans la conduite des organisations : l’horizon opérationnel et

catastrophes naturelles ou, comme Amnesty International, pour tenter de sauver, en faisant pression sur les gouvernements, les prisonniers politiques et les victimes d’atteintes les plus graves aux droits fondamentaux. Ces organisations non gouvernementales (ONG) ont considérablement accru, au cours de ces dernières décennies, non seulement leur nombre et leurs capacités d’action, mais également le crédit dont elles jouissent dans l’opinion, confirmé entre autres par l’attribution de plusieurs prix Nobel, et

du bien public mondial qu’est la biodiversité, la participation des populations riveraines à la conservation de la biodiversité, le pillage des ressources naturelles vue à travers la crise des bois précieux qui aura marqué toute l’année 2009 et la gestion des impacts environnementaux des grands projets, miniers mais également pétroliers. La quatrième section esquisse quelques idées à l’adresse des décideurs malgaches pour faire face aux nouveaux enjeux. 1. Quelques caractéristiques de l’environnement

L’actualité en miroir Entreprise, syndicat, ONG : trois points de vue sur la RSE Entretien avec Lisa TASSI, responsable de la Commission Entreprises d’Amnesty International France (janvier 2006 – mai 2008) Entretien avec Bertrand COLLOMB, Président d’honneur du groupe Lafarge Entretien avec Bernard SAINCY, animateur du Collectif Développement durable de la CGT Entreprise, syndicat, ONG : trois points de vue sur la RSE Entretien avec Lisa TASSI 1 Le projet de norme ONU sur la responsabilité