Controle De Gestion Des Ong

éléments majeurs les caractérisent à et égard : - la politisation des administrations des pays de l’Est, par opposition à la neutralité de celles des pays occidentaux, politisation rendue inéluctable, dans les pays d’Europe centrale et orientale, par le contrôle des partis uniques sur la vie administrative (on a pu parler, à ce propos, de « Politbürokratie »… ); - l’abolition, dans les pays de l’Est, de la distinction entre fonctionnaires et salariés des entreprises , les conditions de travail des agents

PLAN INTRODUCTION I- Définition de l’eau. II- L’eau, source de vie et enjeu de développement. A- Importance de l’eau. B- Les besoins accrus en eau. III-Les problèmes liés à la gestion de l’eau. A- L’eau : ressource stratégique et source de conflits. B- La pénurie d’eau. C- La pollution des eaux. IV-Les approches de solutions A- Au plan mondial. B- Au plan national. CONCLUSION Introduction Depuis les origines de l’humanité, l’eau s’est révélée comme un élément naturel

Les différences de pouvoir entre les nombreux acteurs entrainent trop de déséquilibre. Les conflits d’intérêts, les chances disparates, empêchent le développement de l’écotourisme de façon éthique et durable. C’est en regard de ce contexte que des ONG et des agences nationales et internationales tentent d’intervenir pour rééquilibrer l’activité. Le concept d’écotourisme est actuellement en pleine mutation. Les avantages et les inconvénients de l’écotourisme sont présents dans ces deux pays. Sa

Développement AGPT Assemblées Générales du Projet de Territoire AICDD African Institute for Community Driven Development ANCB Association Nationale des Communes du Bénin AV Assemblées Villageoises AVPN Association « Vive le Paysan Nouveau » (ONG) BM Banque Mondiale CAF Comité d’Attribution des Financements CC Conseil Communal CCD Commission Communale de Développement CDCC Conseil Départemental de Concertation et de Coordination CDT Conseil de Développement Territorial CEPIA Centre

légitiment le recours à des institutions internationales pour la production d’un bien public mondial. Certains pays pourraient être tentés de profiter des externalités mondiales du bien public mondial, sans participer à son financement. 2. La gestion des biens publics mondiaux 2.1 Qui peut gérer la production d’un bien public mondial ? Par définition, un bien public mondial ne peut pas être produit par un seul pays. Les États doivent donc se regrouper pour assurer la production des biens publics

Dans ce modèle, les marchés financiers sont peu développés et le capital des firmes est souvent contrôlé par des actionnaires puissants qui en détiennent une part significative, seuls ou à plusieurs à travers des blocs de contrôle. Ce sont des actionnaires puissants qui protègent les équipes dirigeantes des menaces de prises de contrôle hostiles. Mais d’autres parties prenantes exercent également un contrôle sur les dirigeants, comme les banques, syndicat, clients et pouvoirs publics. Les dirigeants

L’Union Internationale pour la Conservation de la Nature a commandité cette étude à travers la consultance pour faire l’état des lieux qui n’est qu’une étape d’un processus qui doit mener à la rédaction d’une charte ou d’un code de conduite pour une gestion durable de la mangrove dans la sous - région (Sénégal, Gambie, Guinée Bissao, Guinée Conakry). Dans chaque pays, deux consultants ont été engagés pour faire l’état des lieux des mangroves de leur pays. Un atelier sous régional doit faire la synthèse

pays légitiment le recours à des institutions internationales pour la production d’un bien public mondial. Certains pays pourraient être tentés de profiter des externalités mondiales du bien public mondial, sans participer à son financement. 2. La gestion des biens publics mondiaux 2.1 Qui peut gérer la production d’un bien public mondial ? Par définition, un bien public mondial ne peut pas être produit par un seul pays. Les États doivent donc se regrouper pour assurer la production des biens publics

à caractère mutualiste .................................................................. 13 III.8. Association de microcrédit de « niche »................................................................................... 13 THEME II. NORMES DE GESTION, TRANSPARENCE FINANCIERE ET SPECIFICITE DE LA SUPERVISION ...............................................................................................................15 Objectifs :...............................................................

s’exerçant sur les dirigeants pour qu’ils reconnaissent leur responsabilité auprès de tous ceux dont le bien-être peut être affecté par les décisions de l’entreprise. Décrivant l’évolution probable du concept d’entreprise, ils indiquent que « le contrôle des grandes entreprises devrait conduire à une technocratie neutre équilibrant les intérêts des différents groupes de la communauté » (Berle et Means, 1932, p. 312). L’apport de la théorie : Freeman (1984) La notion de parties prenantes (ou