Controle De Gestion Sanofi

organisation et gestion des évolutions du P système d’information : tous les métiers qui touchent de manière globale à la mise en cohérence organisationnelle et fonctionnelle du ou des systèmes d’informations (SI). •  anagement de projet : tous les métiers qui pilotent, M suivent et coordonnent les projets de développement, déploiement, infrastructure ou méthode informatique, risque, conduite du changement, lean management, etc. Ces métiers organisent les travaux, la gestion des ressources

prévisionnelles, menées dans le cadre de partenariats avec l’Etat, dans l’objectif de documenter l’adéquation emploi/formation, de faire évoluer la classification conventionnelle vers un système centré sur les compétences et de doter le secteur d’une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. Dès 1994, ces démarches conduisent à la signature de 3 accords nationaux : « Classification et salaires », « GPEC et évolution professionnelle » et « Formation professionnelle » et à la création d’un

marchéage-(le plan marketing) 65 Produit 65 Le prix 65 Le positionnement ; la distribution 66 La promotion : Communication 66 Budgétisation et contrôle 66 La cohérence du mix 67 Le contrôle 67 De la réalisation des objectifs 68 Des moyens 68 Réajustement de la stratégie en fonction des résultats du contrôle 68 Liste des tableaux Tableau 1 -Etiquettes du Floc de gascogne 16 Tableau 2-Perception du Floc de Gascogne à travers son nouveau packaging 17 Tableau 3-Zones

Mai 2009 L’analyse fondamentale L’analyse fondamentale SOMMAIRE Les objectifs de l’analyse fondamentale p. 4 Comment lire les comptes d’une société cotée ? p. 4 Comment obtenir l’information p. 5 Comment calculer les soldes intermédiaires de gestion p. 6 ■ La marge commerciale ■ La production de l’exercice ■ La valeur ajoutée ■ L’excédent brut d’exploitation (EBE) ■ Le résultat d’exploitation ■ Le résultat courant avant impôt ■ Le résultat exceptionnel ■ Le résultat net de l’exercice Le Goodwill

.......... 6 2. GESTION DE PROJET ET MANAGEMENT........................................................................... 7 2.1. PROCESSUS ET FONCTIONNEMENT DU SERVICE INFORMATIQUE (STI) .................................. 7 2.1.1. LA CELLULE BUSINESS ET PROCESSUS (B&P) ........................................................................... 7 2.1.2. LE FONCTIONNEMENT DU STI EN MODE PROJET : L’EXEMPLE D’OSCAR................................. 7 2.2. LA VISION BIF EN GESTION DE PROJET ......

(site web, intranet, etc.) . des « clients riches » (PHP-XUL) . des applications client/serveur (PHP-GTK et PHP4Delphi) . des services web (SOAP, XML-RPC, REST) . des scripts en ligne de commande (CLI) . des services s’exécutant en tâche de fond (gestion de quota disque, serveur HTTP, etc.) Développé par près de 1 000 ingénieurs regroupés au sein de la fondation Apache, PHP réunit autour de lui une communauté qui compte environ 500 000 utilisateurs. PHP est un logiciel libre distribué sous une licence

l’entreprise 2) La démarche stratégique La démarche stratégique de base (définie par Havard Business School) Ou sommes – nous ? Analyse et diagnostic stratégiques Ou allons – nous ? Décision stratégique Comment y allons – nous ? Mise en œuvre et contrôle 3) Les niveaux de la stratégie a) Définitions La mission : l’ambition à long terme de l’entreprise (des aspirations, des valeurs et des objectifs) Exemple : « apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre » Le métier : l’ensemble des

Stratégie d’entreprise Introduction : Qu’est ce que la stratégie ? 1. L’entreprise : un centre décisionnel : L’entrepreneur a un pouvoir de direction et de gestion des ressources afin d’atteindre un objectif de création de valeur. Il organise le processus productif selon la stratégie qui lui semble la plus satisfaisante pour répondre à cet objectif compte tenu des contraintes de son environnement et des moyens dont il dispose. 2. La stratégie : Définition : La stratégie est un guide pour

jamais isolées Maitriser la conceptualisation des stratégies de services Maitriser l’argumentation orale et la Annie MUNOS – Stratégies discussion plénière des firmes de services - 2008-2009 Stratégies des firmes de services Annie MUNOS Docteur en gestion Habilitée à Diriger des Recherches (HDR) Bibliographie & tous les écrits de : •Lovelock Christopher •Eiglier Pierre •Gallouj Faïz et Camal •Carman •Chase Richard •Mills et Moberg •Fitzemons •Lapert Denis •Schneider Benjamin •Berry & Parasuraman

l’un des précurseurs en matière de déréglementation et de libéralisation, qui ont commencé dès le début des années 1990. Plusieurs facteurs économiques et commerciaux expliquent l’attrait de la Suède pour des investisseurs étrangers. L’abolition du contrôle des changes et des restrictions aux acquisitions de sociétés suédoises par les étrangers a rendu les transactions plus faciles. Le taux de l’impôt sur les sociétés, de 26,3 %, est l’un des plus faibles de l’Union européenne à 15. La libéralisation