Controle De Gestion Textile

cette formation à leurs franchisés et ce, dans le souci de la confidentialité du concept qui doit être respecté fidèlement par le franchisé. Cette réussite est en relation aussi avec l’emplacement, la rigueur dans l’application des principes de gestion et de promotion, et de l’adaptation de l’esprit du réseau au marché marocain. Parler du marché marocain c’est parler du consommateur marocain, Le consommateur est l’acteur le plus important de la franchise, mais aussi le plus difficile à cerner

électrique option Electronique ou Electrotechnique • le département Génie civil ➢ la section tertiaire : elle est constitue par les deux départements que sont : • le département gestion et administration des entreprises avec option finances- comptabilité ou gestion –commerciale • le département secrétariat de direction option secrétariat de direction La formation théorique à l’IUT est étalée sur deux ans et est complétée par un stage pratique

: - Aucune production à gérer - Structure souple et petite - Variété des produits diffusés Les risques : - Peu de contrôle sur le processus de production, diversité des fournisseurs. - Problème de gestion de la qualité des produits à contrôler auprès des fournisseurs. 3) Airness met en place aussi une stratégie de diversification. Au-delà du textile, l’entreprise vend des chaussures, des lunettes, des téléphones et des affaires d’écoles tels que les trousse, les classeurs et

rendre votre analyse plus pertinente. Partie I : Analyse de la formation du résultat de la société S.C.S.L’annexe 2 présente le compte de résultat de la société S.C.S. des 4 dernières années sous la forme de ses Soldes Intermédiaires de Gestion (SIG) et de sa Capacité d’autofinancement (CAF).Question 1  : Dans un premier temps, vous représenterez sous forme de tableau, et pour les 4 années, les différents SIG que vous compléterez par tout indicateur (ratio ou taux d’évolution)

plan d'action Pour chaque action, il indique ce qui sera fait, quand, par qui, et avec quels moyens et budget. Les comptes de résultat prévisionnel Ils établissent une prévision quantifiée et financière des résultats attendus. Les systèmes de contrôle Ils précisent le mode de suivi et d'évaluation de la mise en œuvre du plan. 1. Le résumé managérial et la table des matières Un plan marketing devrait toujours débuter par un résumé d'une ou deux pages rassemblant les faits essentiels, les buts

Parmi ces animaux on trouve: la vrillette du pain, la pyrale indienne de la farine, la bruche et le dermeste du lard. Nous utilisons des appâts à base de phéromones et des pièges de surveillance destinés à contrôler les infestations potentielles. Chambres d’hôtel (plusieurs étages) Insectes du textile: par exemple les mites, les attagènes des fourrures, les anthrènes des tapis. Nos pièges et postes d’appâtage à phéromones vous protègent contre la destruction des biens de l’hôtel et réduisent les coûts

Module : Comportement organisationnel GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 1 HANANE ROCHDANE ENCG C 2010/2011 Plan I- Le management des ressources humaines II- La gestion des emplois et des compétences III- Les rémunérations IV- Le développement humain et social Ressources • Jean- Marie Peretti « Ressources humaines et gestion des personnes » Editions Vuibert Educapôle gestion 7ème édition 2009 (référence obligatoire) • Jean- Marie Peretti « Gestion des ressources humaines» Editions Vuibert

L’entreprise Dolidol qui se situe à Casablanca(Maroc) est l’une des plus performantes sur son marché, c’est la raison pour laquelle je l’ai choisi afin d’effectuer mon stage. Son activité principale est la production de la literie, l’ameublement et le textile de maison. J’ai passé ce stage au sein de la BU Literie qui se trouve dans l’usine de Dar Bouazza. Durant ce stage, j’ai pu observer le fonctionnement de la cellule logistique de la BU Literie ainsi que son processus de production. Ce rapport

 : Tagba, DamienKazdar Aymen : 11319114Ngansom Nguenang K, Mélissa Joelle: 11319432Stratégie de l’entrepriseGildan ActivewearIntroductionL’entreprise Gildan Activewear Inc est l’un des chefs de file mondiaux dans le domaine du textile. Cette entreprise canadienne se charge de la production industrielle de vêtements sans marque destiné à un usage quotidien ou à la pratique sportive. Ces vêtements sont ensuite distribués à des grossistes ou des sérigraphes pour une impression des

jusqu’à devenir aujourd’hui un véritable empire textile valant plus de 9 milliards d’euros. Le modèle d’affaires de ZARA est de réduire au minimum les cycles de production pour les produits les plus « mode » grâce à une chaîne logistique tendue vers la réactivité, le but étant d’offrir à leurs clients des produits de qualité qui suivent ou même devancent la mode à un prix modéré. Le modèle est unique en son genre. Alors que toute l’industrie textile ne jure que par la délocalisation, ZARA fabrique