Contrôle de gestion

de1 Le contrôle de gestion des projets : Du cost control au pilotage économique 2 Le contrôle de gestion des projets 1. Des caractéristiques des projets au contrôle de gestion des projets 1.1. Qu’est-ce qu’un projet ? 1.2. Quelles sont ses caractéristiques ? 2. L’initialisation du projet : critères de rentabilité d’un projet 2.1. Quel modèle pour la sélection d’un projet 2.2. Le modèle financier basé sur l’actualisation 2.3. Prise en compte des aspects qualitatifs 3. Planification

ˆ LE CONTROLE DE GESTION LOGISTIQUE HOSPITALIER Nicolas Petit, Charles Ducrocq To cite this version: ˆ Nicolas Petit, Charles Ducrocq. LE CONTROLE DE GESTION LOGISTIQUE HOSPITALIER. Comptabilit´e sans Fronti`eres..The French Connection, May 2013, Canada. pp.cd-rom. <hal-01002364> HAL Id: hal-01002364 https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-01002364 Submitted on 6 Jun 2014 HAL is a multi-disciplinary open access archive for the deposit and dissemination of scientific research documents, whether they

Impacts des normes IFRS pour le contrôle de gestion Se conformer aux nouvelles dispositions du référentiel européen 2011 XX Pour qui nnContrôleur de gestion et contrôleur financier de siège. nnResponsable de reporting. nnResponsable des services de contrôle interne des groupes cotés de l'UE, des groupes familiaux optant pour les normes IFRS, des groupes mutualistes ou coopératives agricoles. nnTout autre organisme faisant publiquement appel à l'épargne publique. XX Prérequis nnCette formation ne

et du sous secteur sanitaire privé Direction de la tutelle des hôpitaux publics Rapport d’évaluation de la performance hospitalière Janvier 2004 Ont participé à cette enquête : Dr SANON Aurélien Jean Chef du service de gestion et contrôle de gestion (SG/CG) Dr REVILLION Martin Conseiller technique Mr BEOGO Télé Gaston Chef de service des Soins infirmiers et obstétricaux (SSIO) Mme THIOMBIANO Rachelle Chef de service de législation (SL) Mr OUEDRAOGO Mamadou

CONTRÔLE DE GESTION PLAN DE FINANCEMENT CAS PLAN 5 Une société, dont les bilans et comptes de résultat sont les suivants en N (K€) : |BILAN INITIAL | | | | | | |ACTIF | | |PASSIF | | | |IMMOS BRUTES | |350 |CAPITAL + RESERVES | |265 | | - AMORTISSEMENTS

SYSTEME D'INFORMATION, TABLEAU DE BORD et CONTRÔLE DE GESTION (Philippe Lafage) Le contrôle de gestion a toujours entretenu une certaine complicité avec les Systèmes d'Information. Cette discipline ne signifie pas informatique. C'est une particularité française de mélanger le contenant et le contenu1. Or un gestionnaire travaille sur des données qui sont essentiellement numériques et non pas physiques. Ces dernières sont souvent acheminées par ordinateurs. Il n'est donc pas inutile de connaître quelques

CONTRÔLE DE GESTION SECTORIEL Par Th DELCAUSSE Chargé de cours Module : Contrôle de Gestion & Pilotage Stratégique Master 2 Administration des Affaires – DFAICG 2010/2011 Sommaire INTRODUCTION 1. LE DISPOSITIF GENERAL DU CONTROLE DE GESTION 1.1. LA COMPTABILITE GENERALE 1.2. LA COMPTABILITE ANALYTIQUE 1.2.1. OBJET DE LA COMPTABILITE ANALYTIQUE 1.2.2. TYPOLOGIE DES COUTS 1.2.2.1. Le champ d’application 1.2.2.2. Le contenu 1.2.2.3. Le moment du calcul 1.2.3. INCORPORATION DES CHARGES AUX

810111 SESSION 2008 UE11 - CONTRÔLE DE GESTION Durée de l’épreuve : 4 heures - coefficient : 1,5 Matériel autorisé : Une calculatrice de poche à fonctionnement autonome sans imprimante et sans aucun moyen de transmission, à l’exclusion de tout autre élément matériel ou documentaire (circulaire n° 99-186 du 16/11/99 ; BOEN n° 42). Document remis au candidat : Le sujet comporte 6 pages numérotées de 1 à 6. Il vous est demandé de vérifier que le sujet est complet dès sa mise

CONTRÔLE DE GESTION Dossier 1 : Question de cours 1. Comment définiriez vous la place du contrôleur de gestion dans l'entreprise ? Quel est, ou quel devrait être son rôle ? 2. Quel est l’intérêt d’un tableau de bord ? En quoi est-il différent d’un budget ? Dossier 2 : Centres de responsabilité et prix de cession interne Dans le cadre d’une restructuration interne et en vue d’instaurer un système de mesure des performances, la société « MECHANICS SA », dont l’organisation actuelle tourne autour

UNIVERSITE CHEIKH ANTA DIOP DE DAKAR FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION CAS SAM CONTROLE DE GESTION Groupe 4 Sous-groupe LES EXPOSANTS Prénom NOMIdentifiant Annee Scolaire: 2013/2014 Professeur: M. INTRODUCTION Un contrôle suivi de l’appareil de production permettant de maitriser les couts pour ensuite les minimiser, est un acte de gestion de grande portée. Pour y arriver l’entreprise utilise plusieurs types de méthode pour gérer les couts de production. Parmi