Contrôle de gestion

Naissance et définitions du contrôle de gestion 1. Les différentes définitions du contrôle de gestion 2. Naissance du contrôle de gestion II. Historique et évolution du contrôle de gestion 1. Historique du contrôle de gestion 2. Évolution du contrôle de gestion Conclusion BIBLIOGRAPHIE Internet Google Mémoire online : le contrôle de gestion a la SOBOMAP LIVRE DCG 11 contrôle de gestion manuel et application Introduction Le contrôle de gestion est une discipline du

LA FONCTION COMPTABILITE ET CONTROLE DE GESTION : dans laquelle on retrouve Le service comptabilité : Le service comptabilité joue le rôle du noyau dans la société dans la mesure où ce dernier s’occupe du contrôle, de la vérification des opérations qui ont pour objet le maintien de l’équilibre administratif et financier de la firme. Ce service est chargé de la traduction et de l’enregistrement de tous les flux monétaires et financiers entraînés par toutes les opérations que réalise la société

5iè Anniversaire ACG Maroc fête son 5iè Anniversaire Le monde et ses contraintes socio-économiques de plus en plus nombreuses et complexes , imposent un rôle fondamental des métiers de la finance et du contrôle . L’ambition de l’Association des Directeurs Financiers et Contrôleurs de Gestion est donc d’y faire face , pour permettre à notre pays de relever le défi de cette mondialisation , en contribuant à l’assise d’un tissu économique marocain performant. Après 5 années ACG Maroc peut se vanter

I. Le contrôle de gestion et la structure organisationnelle 2 1. Définition, rôles et outils du contrôle de gestion 2 a. Définitions : 2 b. Rôles du contrôleur de gestion : 4 c. Outils du contrôle de gestion : 5 2. Approches du contrôle de gestion : 8 a. Approche instrumentale: 8 b. Approche comportementale 9 3. Le contrôle de gestion et la structure de l’organisation 10 II. Le contrôle de gestion dans les établissements universitaires 11 1. le contrôle de gestion

INSTAURER LE CONTROLE DE GESTION Toute collectivité vise à être performante. Cela signifie d’abord qu’elle s’attache à remplir sa mission en gérant au mieux ses ressources. Le contrôle de gestion qui peut être défini comme étant le pilotage de la performance peut l’aider dans cette démarche. Définition Le contrôle de gestion n’opère pas une vérification de la conformité à la norme, c’est un dispositif interne de recueil d’information destiné à améliorer le suivi et la démarche de pilotage de

commentaire texte d'Anthony sur le Contrôle de gestion INTRODUCTION Le contrôle de gestion reste, à tord, perçu comme « une discipline instrumentale de la mesure ». En effet, on le perçoit de manière limitative comme un instrument de mesure alors qu’il devrait être appréhendé de manière plus large et pas seulement comme une discipline basée sur le quantitatif. Dès lors on peut se demander : Quel est véritablement le rôle du contrôle de gestion ? Comment concoure-t-il à l’amélioration de

Mémoire de fin d’étude 2011/2012 * Le contrôle de gestion de service de * Production Réalisé par  :TARIK AOURAM Encadré par : Mr. BENYASINNE HICHAM A notre encadrant, Monsieur Benyasinne Hicham

interne et contrôle de gestion Quel lien entre les deux fonctions ? Introduction Dans un environnement fortement concurrentiel et incertain, jamais les entreprises n’ont eu autant besoin d’une parfaite maitrise de l’activité et des risques, couplée de l’amélioration continue de la performance pour être en mesure de survivre, sécuriser ses parts de marché et même en acquérir d’autres. C’est dans cette logique que s’inscrit la mission de l’auditeur interne et du contrôleur de gestion. En effet

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Contrôle de gestion chez Sernam ------------------------------------------------- Table des matières INTRODUCTION 1.1. Cadre spatio-temporel. 1.2. Bref aperçu du groupe Sernam 1.3. Motivations Problématique et objectifs du rapport Annonce de plan PARTIE 1 : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ET DU SECTEUR TRANSPORT ET LOGISTIQUE 1. Le groupe Sernam 1.1. Historique 1.2

CONTRÔLE DE GESTION ET PILOTAGE DE LA PERFORMANCE Françoise GIRAUD, Olivier SAULPIC, Carole BONNIER, François FOURCADE * RESUME DETAILLE DU LIVRE Ce livre comporte 3 parties : * La première contenant les systèmes de mesure de la performance de l’Entreprise qu’ils soient de type financiers ou non financiers, le choix de la combinaison d’indicateurs financiers et non financiers constitue les tableaux de bord utilisés pour le pilotage économique et opérationnel au sein des entreprises.