Contrôle de gestion

Le contrôle de gestion fondamental Le contrôle de gestion est en même temps d’une part un système de vérification et de sanction et d’autre part une aide constante à la maitrise de cette gestion. Le contrôle de gestion est un processus par lequel les responsables s’assurent que les ressources sont utilisées de manière efficace et efficiente. Un processus est une collection d’activité dont le but est d’atteindre un objectif, de participer à un projet. Bref de faire quelque chose de cohérent.

Définitions/Présentation du contrôle de G Powerpoint 1 + 2 Contrôle de gestion : Processus par lequel les dirigeants de l’entreprise s’assurent que les moyens sont utilisés de manière efficace et efficiente pour atteindre les objectifs fixés (Anthony&Dearden, « management control systems », 1976) Contrôler la gestion de l ’entreprise, c ’est maîtriser sa conduite en s ’efforçant de prévoir les événements pour s ’y préparer avec son équipe et s’adapter à une situation évolutive. • Vigilance

Contrôle de gestion et système d’information (article publié dans ENA mensuel, n° 322 de juin 2002) Alain Turc, Contrôleur d’Etat, Mission Gestion publique Conseil Michel Volle, Économiste, président du Club des maîtres d’ouvrage des systèmes d’information.                                                          Jacky Richard a rappelé dans son article (NB : "La généralisation du contrôle de gestion", dans le même numéro de la revue) que le contrôle de gestion et la contractualisation sont nécessaires

Janvier 2014 INTRODUCTION Selon R.N. Anthony, « le contrôle de gestion est le processus par lequel les managers obtiennent l'assurance que les ressources sont obtenues et utilisées de manière efficace et efficiente pour la réalisation des objectifs de l'organisation. » En d'autres termes,le contrôle de gestion a pour mission de s'assurer de la mise en oeuvre de la stratégie adoptée par l’entreprise et de l’efficience des moyens

Le projet professionnel des contrôleurs de gestion : analyser des données pour aider les managers à prendre des décisions rationnelles ? The professional project of management accountants: analysing data to help managers make rational decisions? Jérémy Morales* Résumé Le métier des contrôleurs de gestion est souvent présenté comme subissant une transition, s’éloignant de ses aspects les plus techniques pour renforcer son orientation managériale et opérationnelle. A travers une étude de terrain

Université Cheikh Anta Diop de Dakar Faculté des Sciences Economiques et de Gestion ------------------------------------------------- Membres du groupe Sous la direction de : ABDOU SYLLA DIOP Mr. AMADOU FALL, BASSIROU NGOM DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION MOUSSA DIAGNE FODE SANOUI MOUSTAPHA DIAO RAMA NDONG MANSOUR

DEVELOPPÉES……………….………………………...………....8 - LE TEMPS ALLIÉ DE LA COMPETITIVITÉ LOGISTIQUE……..…….…….9 4. REVUE DES STRATEGIES EMPLOYES…………….………9 II. LE CONTRÔLE DE GESTION ET LA LOGISTIQUE…………………12 1. LES PARTICULARITES DU CONTRÔLE DE GESTION D’UNE ACTIVITES LOGISTIQUE……………………………….……12 2. LE CONTRÔLEUR DE GESTION LOGISTIQUE……………15 III. LES METHODES MODERNES DE MESURE DE LA PERFORMANCE LOGISTIQUE…………………………………………………………….17 1. LES TABLEAUX DE BORD…………………………..……….17

CHAPITRE 1 : CONTROLE DE GESTION ET GOUVERNANCE La notion de gouvernance Ensemble de règles, des relations et des dispositifs qui régissent la conduite des organisations publiques ou privées. Le contrôle est un dispositif de gouvernance. Le contrôle organisationnel un dispositif majeur de gouvernance A moyen terme = contrôle stratégique A court terme = contrôle de gestion A très cout terme = contrôle d'exécution 1. La gouvernance des organisations manager= diriger(prendre des

CONTROLE DE GESTION 21 janvier 2009 Contrôle de gestion C’est un ensemble d’outils qui vont mettre en place des décideurs et un système de gestion (système d’information existant dans l’entreprise). (cf. Henry BOUQUIN et Philippe LORINO). Pour PL, le contrôle de gestion permet de gérer les coûts mais aussi la valeur, c’est un outil et un moyen de pilotage de l’entreprise. A la base, le contrôle de gestion était principalement un contrôle de vérification. Son objectif : déterminer

LES OUTILS DU CONTROLE DE GESTION Il est important pour l'efficacité d'une organisation et la qualité de sa gestion de trouver la meilleure complémentarité et cohérence entre les outils utilisés pour le pilotage et qui sont :  Le calcul des coûts,  Le calcul budgétaire,  Les indicateurs de performance : le tableau de bord Sous partie I : LES COUTS ET LA COMPTABILITE ANALYTIQUE La comptabilité analytique est née des limites de la comptabilité générale. La comptabilité générale permet de