Controle Des Comptes Clients

Populaire El- Jadida-Safi…………………..15Partie II: L'analyse De La Rentabilité des Activités Bancaires ……............................25 Chapitre I : La Rentabilité Bancaire………………………………………………….26Chapitre II: Etude de La Rentabilité Client à La Banque Populaire………………....33Conclusion générale…………………………………………………………………..44 Bibliographie………………………………………………………………………….45 Annexe………………………………………………………………………………..49 Dédicace J E dédie ce travail à mes parents qui ne cessent pas de m’encourager

BMCI Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie Master Contrôle de Gestion Mémoire de fin d'études sous le thème : Analyse critique du système de contrôle de gestion de la BMCI Elaboré par : Mme Mouna BERADY Encadré par : M. Azzeddine ANDALOUS Année universitaire : 2003 - 2004 Sommaire TTUUREMERCIEMENTS 5 TTUUAVANT-PROPOS 7 TTUUINTRODUCTION 9 TTUUCHAPITRE PRELIMINAIRE : PRESENTATION DE LA BANQUE MAROCAINE POUR LE COMMERCE ET L’INDUSTRIE 12 TTUU1

inscrite dans son compte. . 6- Importance de signification : Donner autant d’informations; 7- Coût Historique :garder la même valeur des éléments de la comptabilité 2-SERVICE DU CONTROLE : Comme son nom l’indique , ce service se charge de contrôler la gestion au

2012 SOMMAIRE | I. Fiche d' identité de l' entreprise A. Les Coordonnées de l' entreprise B. Le personnel L' etude de cas A. Caractéristique d'un budjet B. Moyen et outils mise en œuvre La relance client La vérification des recettes et depenses C. Resultas et proposition III. Conclusion IV.Glossaire INTRODUCTION | Dans le cadre de notre formation en Bac professionnel comptabilité nous sommes amenés à effectuer un stage

2) La mise en place de dispositifs organisationnels…………………….9 3) L’information des clients sur la réalité des conflits d’intérêts….11 Conclusion Introduction  Depuis plusieurs années, la déontologie financière est devenue une préoccupation majeure des professionnels de la finance, notamment, par la multiplication des codes de conduites, des travaux des autorités de contrôle et du législateur. Bien que la réglementation bancaire date de 1941 et que la COB a existé

Les risques majeures de l’activité « Lignes Régulières Section 2 : Les principaux risques de l’activité « Tramping » Section 3 : Les risques de la fonction logistique « Gestion des Conteneurs » CHAPITRE 2 : Contrôles mis en place : Identification et évaluation Section 1: Les contrôles identifiés et leur évaluation par process A/ Activité « Lignes Régulières » B/ Activité « Tramping » C/ Activité « Logistique : Gestion des conteneurs » Section 2 : Synthèse des cartographies des risques par

1: Les risques majeures de l’activité « Lignes Régulières Section 2 : Les principaux risques de l’activité « Tramping » Section 3 : Les risques de la fonction logistique « Gestion des Conteneurs » CHAPITRE 2 : Contrôles mis en place : Identification et évaluation Section 1: Les contrôles identifiés et leur évaluation par process A/ Activité « Lignes Régulières » B/ Activité « Tramping » C/ Activité « Logistique : Gestion des conteneurs » Section 2 : Synthèse des cartographies des risques par process

1: Les risques majeures de l’activité « Lignes Régulières Section 2 : Les principaux risques de l’activité « Tramping » Section 3 : Les risques de la fonction logistique « Gestion des Conteneurs » CHAPITRE 2 : Contrôles mis en place : Identification et évaluation Section 1: Les contrôles identifiés et leur évaluation par process A/ Activité « Lignes Régulières » B/ Activité « Tramping » C/ Activité « Logistique : Gestion des conteneurs » Section 2 : Synthèse des cartographies des risques par process

et contrôle de gestion Fonction audit interne Fonction juridique Deuxième partie : structure d’organisation et de fonctionnement de l’agence Présentation de l’agence 1-Chef d’agence 2-Chef de caisse a- Supervision des opérations de guichet b- Réalisation des travaux de back-office c- Gestion des moyens techniques et logistiques au niveau de l’agence 3-Chargé de produit 4- Caisse principale L’ouverture d’un compte A- Démarche d’ouverture 1- Les comptes courants

mensuelle chez les clients Les clients concernés : Ce sont ceux pour lesquels j'effectuer des TVA mensuellement. Dans mon portefeuille de clients ils sont au nombre de 5. Les activités concernés : • Un vendeur de matériel de kinésithérapie • Une pharmacie • Un bureau d'études • Une boulangerie • Une entreprise de Métallurgie La prise de rendez vous : Généralement je prends rendez vous au moins 2 semaines à l'avance chez mes clients afin de ne pas