Controle Des Procédures Achat Fournisseur

avoir fait preuve d’attention et de disponibilité à mon égard. [pic] Le stage constitue un élément indispensable au cours de notre cursus universitaire. Pour comprendre comment on peut garantir l’exactitude des comptes et quelles sont les procédures permettant de les atteindre, j’ai décidé d’aller dans un cabinet d’expert comptable. C’est pourquoi j’ai choisi le cabinet Louchart qui m’a permis d’approfondir la connaissance comptable et de tester ma capacité d’analyse. Le stage dure 3 mois

collaborateurs et s’informe sur les tendances du marché | ¤ Applique les procédures qualité en vigueur dans la société | Responsabilité et Autonomie |   | ¤ Il est responsable du service commercial | ¤ Reporter à la Direction Générale le tableau de bord du service | ¤ Le contrôle des activités du Responsable commercial est assuré par la direction générale | Critères de Performance | |   | ¤ Respect des procédures et directives de la direction générale | ¤ Ratios de réalisation des objectifs

L’AUDIT ET LE CONTRÔLE INTERNE . . . . . . . . . . . 3 II.- Objectifs de l’audit et du contrôle interne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 III.- Profil type de l’auditeur interne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 IV.- Enjeux du contrôle interne .

audit de Projets AMADOU BA EXPERT COMPTABLE FORMATEUR A L’ESEA: PROCEDURES POUR L’AUDIT D’UN PROJET 1 SOMMAIRE PARTIE 1 : GENERALITES SUR L’AUDIT          Définition de l’audit ◦ Classification des audits ◦ Evaluation et analyse du contrôle interne PARTIE 2 PROCEDURES POUR L’ AUDIT D’UN PROJET GENERALITES SUR LES PROJETS Définitions  Différence entre mission d’audit financier et mission d’évaluation technique d’un projet  Principes de base de la gestion financière d’un projet 

desquels j’ai toujours trouvé soutien, compréhension et encouragement. A toutes les personnes qui m’ont aidé a réalisé ce stage. A toute l’équipe de LAFARGE CIMENTS de l’usine de Tétouan, spécialement Mr. YOUSSEF HAROUNI responsable Finance et Achats pour ses efforts colossaux afin de nous donner le maximum d’informations pertinentes nécessaire dans notre vie professionnel. A mes amis qui tout comme moi, sont avides de recherche et auxquels je recommande patience, persévérance et humilité

m’avoir enrichir mon savoir pendant cette année. Je remercie également Mme DOUCH Rajaa chef de service Direction Achat pour l’aide. Je tiens à remercier mon tuteur Mr « Hannoubi nour-eddine » pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ce mois au sein de l’entreprise office chérifien des phosphates ,ainsi que l’ensemble du personnel de la direction Achats et Marchés pour leur accueil sympathique et leur coopération professionnelle tout au long de ma période de

Maroc1. Les services2. Les procédures d’import et export.3. Les documents nécessaires d’import 4. Les documents nécessaires d’exportV. Les tâches effectuéesA. Service import-export1. Processus d’importation des matières premières et produis fini.2. Processus d'exportation des produits vétérinaires3. Gestion des documents et des formalités douanières4. Suivi des commandes et des livraisons5. La comptabilité des dossiers d’import et export au logiciel odoo 6. Les achats des matières premières

FICHE DE PROCEDURE Réception des marchandises Version 1 A USAGE PEDAGOGIQUE EXCLUSIF 12/12/2012 Documents associés : Fiche de Poste : « Réception des marchandises » Documents d’enregistrement : « Fiche mensuelle de contrôle réception des marchandises » « Constat d’une non-conformité » Objectif Ce document décrit les opérations de contrôle des produits alimentaires à réception des livraisons. Ce document s’applique à toutes les livraisons de produits alimentaires par les fournisseurs référencés

PRINCIPES DE MANAGEMENT DE LA QUALITÉ g) Approche factuelle pour la prise de décision: ¨ Les décisions efficaces se fondent sur l’analyse de données et d’informations. h) Relations mutuellement bénéfiques avec les fournisseurs: ¨ Un organisme et ses fournisseurs sont interdépendants et des relations mutuellement bénéfiques augmentent les capacités des deux organismes à créer de la valeur. CMP - FR 001/02 - IND C 08/06/2011 7 LES EXIGENCES DE LA NORME ISO 9001 08/06/2011

26200 Montélimar 1 Cher client, Ce guide revisite les procédures internes qui sont en interaction directe avec la Gestion comptable et la prestation du cabinet : gestion du personnel, Trésorerie, flux liés aux achats, flux liés aux Ventes et Inventaires. De plus, vous y trouverez des conseils pratiques sur la gestion administrative interne à votre entreprise indépendante de la mission du cabinet : principe de contrôle interne, règles de traitement du courrier, règles d’archivages,