Controle Des Procédures Achat Fournisseur

outil d’auto-contrôle en ce sens qu’il permet de s’assurer que l’on a bien compris les explications fournies. Le diagramme de circulation est une prime à l’imagination car il permet à l’auditeur averti d’imaginer des solutions meilleures, des circuits plus efficaces, des contrôles plus simples ou plus complets. Mise en œuvre : La technique du diagramme va être utilisée pour tester l’application d’une procédure. Ce sera donc au départ un audit de conformité pour s’assurer que la procédure examinée est

compétitivité passe de ce fait par une bonne maitrise de ses achats, d’autant plus que dans de nombreux secteurs, les industries deviennent de plus en plus des ensembliers. Pour éviter une trop forte dépendance en amant, l’acheteur doit diversifier ces sources d’approvisionnement pour éviter également de se retrouver en situation de pénuries des stocks. Section 1 : la détermination du besoin et la prospection des fournisseurs étrangers. 1.1- La détermination du besoin : 1.1.1- L’expression

d’information au sens strict Séq. 1 : SI Jalal AZEGAGH 17 Exemple Exemple 1.2. Les bases des SI Modèle de base d’un système d’information Différence principale avec système simple 20 1.2. Les bases des SI Rétroaction & contrôle 21 1.2. Les bases des SI Donnée, information et connaissance donnée donnée Traitement Regroupement, manipulation, organisation, analyse, etc. Produits Informatifs Des données à l’information donnée donnée information information information

 MEMOIRE DE STAGE DE FIN D’ETUDES Le diagnostic de la procédure de sélection des transporteurs Préparé par : Kenza BENNANI Encadré par : M. Mohamed CHERKAOUI M. Hassan SKALLI Le diagnostic de la procédure de sélection des transporteurs MEMOIRE DE STAGE DE FIN D’ETUDES Présenté par Kenza BENNANI REMERCIEMENT Il m’est agréable de m’acquitter d’une dette de reconnaissance auprès de toutes les personnes dont l’intervention au cours de ce projet a favorisé son aboutissement

Première partie : Techniques d’achat Ce cours vous permettra : - d’analyser l’impact des achats sur les éléments financiers de l’entreprise (bilan, compte de résultats, besoin en fonds de roulement) et d’identifier les leviers de réduction des coûts ; - d’expliciter les notions de marketing achat et de purchasing mix ; - de caractériser le concept de segmentation des achats (critères d’analyse, matrice chiffres/contraintes) ; - de mettre en oeuvre l’étude de marché à l’achat (sourcing)

Office de la formation professionnelle et de la promotion de travail (OFPPT) Rapport de fin de formation 2012 Sous thème : « La procédure budgétaire » Office chérifien des phosphates (OCP) Encadré par: Mr KAREYES, Mr AJEF, Mr BENAMER Mr ASKOUAY. Mlle ZRIBINA, Mr EDDIA, Mr OUSSALEM Période de stage: Du 01 au 31 MARS 2012

II : Généralités sur IDK ✓ Généralités sur IDK…………………………………………20-21-22 Généralités sur IDK/A ✓ Généralités sur le département IDK/A ✓ Les différentes sections d’IDK/A………………………………23-24-25-26-27 ✓ La procédure du service Achats ………………………………………28 ✓ L’organigramme d’IDK/A…………………………………………………29 ✓ Travaux effectués………………………………………………………30-31 Conclusion………………………………………………………….32 Terminologie…………………………………………………………33-34

rôle le contrôle de l’organisation, du fonctionnement et du développement de l’administration : b- Service des ressources humaines (RH) : Il est en contact direct et permanent avec tous les services et agit selon les directives du Directeur Général en tout ce qui concerne la formation, la rémunération, le recrutement, c- Service financier : Il regroupe plusieurs services : service contrôle, service comptabilité, service débiteurs, service achat et la

éléments de contrôle du commerce extérieur. Lorsque l’étude met en évidence l’opportunité de s’approvisionner à l’étranger, elle met en place une procédure de sélection des fournisseurs sur la base de critères précis qui exigent un retraitement des informations collectées lors de la prospection à l’importation. Dés lors que le fournisseur a été sélectionné, elle gère l’opération d’importation en tenant compte de choix arrêtes en matière logistique et financière sur le contrat de vente/achat qui

L’objectif de la mission est d’améliorer la rentabilité de l’entreprise par : la mise en place ou l’amélioration d’un dispositif de prévision des besoins et de planification des approvisionnements la mise en place ou l’amélioration de la programmation des achats et de la gestion des stocks Ces aspects sont importants dans tous les secteurs mais se présenteront très différemment selon que l’on est dans une industrie saisonnière ou dans la transformation de produits disponibles tout au long de l’année. L’entreprise