Controle Des Procédures Achat Fournisseur

des nouvelles techniques de gestion pour la construction d’une image transparente de l’entreprise, il s’est avéré nécessaire d’étudier et de comprendre l’un des aspects les plus importants dans la vie des entreprises, à savoir le service de finance-achats/comptabilité dans lequel j’ai effectuée mon stage. Ainsi, j’exposerai dans un premier chapitre une brève présentation de l’entreprise d’accueil qui est LAFARGE TETOUAN. Dans la deuxième partie une présentation et description détaillée des

chance d'avoir pu effectuer mon stage dans le service de la comptabilité qui englobe la comptabilité financière, trésorier Et tiers (client - fournisseur) au sein de l'entreprise Famille Michaud Apiculteurs, sous la tutelle du responsable du service comptabilité Mr Pierre Salles en 1ère année et Mme Nathalie Laplace en 2nde année (comptabilité Fournisseurs). J'ai souhaité effectuer ce stage dans une entreprise plutôt que dans le domaine de l'expertise comptable Pour être en relation directe avec

08/05/2011 La Gestion des Achats Plan du cours 1. 1. 2. 3. 4. 5. La Fonction Achat dans l’entreprise Devenir des Business Drivers Les Métiers de l’Achat Le Marketing Achat Profils et Compétences Les Organisations 2. 1. 2. 3. 4. La Stratégie Achat L ’Analyse du Marché La Politique Achat La Recherche de Leviers La Stratégie Fournisseur 3. 1. 2. 3. 4. 5. Le Processus Achat L’Analyse des Besoins La Consultation (l’Appel d’Offre) La Négociation La Contractualisation Le Pilotage

marins, la manutention, un | | |service après vente de qualité à travers ses magasins de pièces de rechange d’origine et | | |ateliers, ainsi que l’allocation et achats des pièces d’occasion | 2- Structure managériales et services associés : HOFIT est avant tout une organisation constituée par des équipes à la disposition de leurs clients. C'est la philosophie fondamentale

CHAPITRE I ORGANISATION DU SERVICE ACHATS CHAPITRE I : ORGANISATION DU SERVICE ACHATS I-PROCEDURES GENERALES DES ACHATS A MTN-CI I-1- Généralités MTN-CI a opté pour une centralisation des achats (tous les achats pour le compte de l'entreprise sont réalisés par une seule et même entité : le Service Achats), afin de maîtriser les flux de dépenses au sein de la compagnie et de réaliser des économies importantes sur les différents achats effectués. Le Service Achats de MTN-CI dispose de 3 Acheteurs :

son poids pour l’application d’un tarif d’envoi par camion complet. Fardage Matières diverses utilisées pour l’arrimage des marchandises placées sur des wagons, des véhicules, des navires ou d’autres moyens de transport. Fiche signalétique du fournisseur Fiche signalétique préparée aux termes de la Loi sur les produits dangereux. Fournitures de maintenance, de réparation et d’exploitation (MRE) Articles non compris dans le produit fini d’une usine, mais indispensables à l’exploitation de toute

propres à leur auteur. Mots-clés : fournisseur, stratégie, supply-chain, management, communication, performance, collaboration, intégration, externalisation, alignement. Résumé : Ce mémoire adopte le point de vue de l’entreprise cliente émettant des demandes d’achat et examine la recherche de fournisseurs, la gestion de la relation avec les fournisseurs, et les conséquences sur l’organisation de l’entreprise. Il en ressort que la mise en œuvre d’une procédure de sourcing transforme l’achat en lui

Cartographie des flux actuels 2. Analyse des dysfonctionnements et potentiels d’amélioration par service * Bureau d’études/ Industrialisation * Méthodes * Production * Ordonnancement-Lancement * Approvisionnements * Achats * Qualité * Commercial-ADV * Informatique * Ressources humaines II. ------------------------------------------------- Développement des actions/ solutions III. ------------------------------------------------- Installation

Politique d’achat le 15/03/12 et 30/03/12 I) Analyse de la fonction achat (suite) -La logistique est indissociable des achats - La logistique est un ensemble de flux qui va engendrer des coûts et des délais -plus le flux traverse rapidement dans l’entreprise plus je gagne de l’argent - se spécialiser et standardiser les tâches font gagner du temps et de l’argent Les flux Flux marchandise Flux transport Flux de compétence une personne va amener par son savoir-faire et

Processus de fabrication………………………………………….27 8. Contrôle qualité…………………………………………………..28 Partie III : département import 1. Mission…………………………………………………………...30 2. Articles importés………………………………………………....30 3. Procédures d’importation………………………………………...31 4. Dossier comptabilité……………………………………………..32 5. Achats…………………………………………………………....32 6. Indicateurs de performance des fournisseurs…………………….33 Partie IV : département gestion